【正文】 式規(guī)劃，使用 Charnes－ Cooper變化，令： 可變成如下的線性規(guī)劃模型 P： tutvwxvt T ??? ?,1011 00??? xwxvt tt由0,01,2,1,0..max00??????????wxwnjyxwtsyhTjTjToTj?（ P） 規(guī)劃 P的對偶規(guī)劃為規(guī)劃 D/： 無約束??????njyyxxtsjnjjjnjjj?,2,1,0..min1010????????（ D/） 為了討論和計算應(yīng)用方便，進一步引入松弛變量 s＋ 和剩余變量 s－， 將上面的不等式約束變?yōu)榈仁郊s束，可變成： 0,0s,2,1,0..min0110????????????????snjysyxsxtsjnjjjnjjj無約束，????????（ D） 將上述規(guī)劃（ D）直接定義為規(guī)劃（ P）的對偶規(guī)劃 DEA有效性的定義： 我們能夠用 CCR模型判定是否同時 技術(shù)有效 和 規(guī)模有效 ： （ 1） θ *＝ 1，且 s*＋ ＝ 0， s*＝ 0。 沃爾瑪對于商品的檢驗標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商的產(chǎn)品拿來以后 ? 會不會提高沃爾瑪?shù)馁|(zhì)量 ? 會不會使沃爾瑪?shù)膬r格得以改善 ? 會不會增加沃爾瑪?shù)膬r值 ? 會不會豐富沃爾瑪?shù)姆N類 另外，怎么包裝產(chǎn)品，對成功的供應(yīng)商來說也是一個非 常重要的問題。 ? 隨后買手會和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進行價格方面的內(nèi)部討論，定下大致的采購數(shù)量和價格，由采辦人員通知廠家過來就細(xì)節(jié)和價格談判，而該過程，買手們也基本不和廠商直接碰面，一切由采辦人員負(fù)責(zé)。 ? 3. 匯集相關(guān)報價、樣品等：沃爾瑪要求供應(yīng)商集齊所有的產(chǎn)品文獻，包括產(chǎn)品目錄、價格清單等，選擇好樣品提交。 ? 5 簽訂協(xié)議并供貨。 ? 這種采購方式杜絕了決定采購的買手與供應(yīng)商進行“合作”的可能性。對沃爾瑪，搞“合作”絲毫不起作用。 ? 沃爾瑪對供應(yīng)商的考察非常全面： 企業(yè)給不給職工買養(yǎng)老保險？ 消防設(shè)施是否齊全？ 工人有沒有飲水處？ 食堂環(huán)境如何？ 廁所是否干凈？等等。由于該方法讓評價者對照相對重要性函數(shù)表，給出因素兩兩比較的重要性等級，因而可靠性高、誤差小，不足之處是遇到因素眾多、規(guī)模較大的問題時，該方法容易出現(xiàn)問題，如判斷矩陣難以滿足一致性要求，往往難于進一步對其分組。首先將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行分解，找出 基本活動再著重分析各個活動的成本， 特別是活動中所消耗的人工、資源等， 通過計算合作伙伴的總成本來 選擇合作伙伴。 三 、 合作伙伴選擇方法 由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們 分別進行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。 (二 ) 綜合評價指標(biāo)體系的設(shè)置原則 四 、 合作伙伴綜合評價 、 選擇的步驟 系統(tǒng)全面性原則 簡明科學(xué)性原則 穩(wěn)定可比性原則 靈活有可操作性 評價指標(biāo)體系的設(shè)置還應(yīng)考慮到易與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比。 ?必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系 ，增進相互之間的了解 （ 對產(chǎn)品 、 工藝 、組織 、 企業(yè)文化等 ） ， 相互之間保持一定的一致性 —— 合作伙伴的能力和兼容性 ? 到了 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實質(zhì)階段 ，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享 ， 互進行技術(shù)交流和提供設(shè)計支持 ? 在 實施階段 ，相互之間的 信任 最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績評價（評估）、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要 第四節(jié) 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 合作伙伴的評價選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運行的基礎(chǔ) 。 ③ 供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理。 供應(yīng)鏈企業(yè)間存在著委托 代理問題 （ 1）逆向選擇問題： ?在供應(yīng)鏈上， 契約關(guān)系建立之前 逆向選擇問題就出現(xiàn)了， 即事前的信息不對稱產(chǎn)生的問題 。 —— 對供應(yīng)商的選擇存在逆向選擇問題，同時供應(yīng)商與采購商簽訂合同后可能由于供應(yīng)商的信息或行動問題而產(chǎn)生道德風(fēng)險問題 （信息共享和激勵機制很重要）。 增值率 ﹪ 戰(zhàn)略性 合作伙伴 競爭力 有影響力的合作伙伴 普通 合作伙伴 競爭性 /技術(shù)性 合作伙伴 合作伙伴分類矩陣 低 高 高 一 、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型 在實際運作中，應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。這種方法主要是 傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷 。 當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適。改善的方法需要與供應(yīng)商進行溝通，提供 1 0個一箱的小包裝，也許會在不增加太多成本的基礎(chǔ)上提高客戶的滿意度； 或者， 干脆提高向 Z 客戶的收費，進行服務(wù)水平和成本的平衡 基于活動的成本分析法（ Activity Based Costing Approach ） ABC成本法的基本原理 ? 產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生 ? 作業(yè)成本法突破了產(chǎn)品這個界限，而把成本核算深入到作業(yè)層次 ? 它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本池”的成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品 采用活動成本法進行物流成本核算的好處 ? 采用活動成本法進行物流成本的核算，以實際物流作業(yè)程序中的配貨、檢驗、開收據(jù)、包裝等各項作業(yè)活動作為基本單位收集成本，并把作業(yè)活動的成本按作業(yè)活動動因分配于各項物流作業(yè)中。通過對給定樣本模式的學(xué)習(xí)，獲取評價專家的知識、經(jīng)驗、主觀判斷及對目標(biāo)重要性的傾向，當(dāng)對合作伙伴作出綜合評價時，該方法可再現(xiàn)評價專家的經(jīng)驗、知識和直覺思維，從而實現(xiàn)了定性分析與定量分析的有效結(jié)合，也可以較好地保證合作伙伴綜合評價結(jié)果的客觀性。沃爾瑪認(rèn)為，政府部門的出現(xiàn)只會使采購效率低，甚至信息失真，一般不會與之打交道。 ? 在經(jīng)過簡單的分類后，該小組會和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，這個過程會比較長。 四、申請沃爾瑪供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)程序 要成為沃爾瑪供應(yīng)商，可以通過多種渠道與沃爾瑪進