【正文】 , 0 , 0) Tw ?同樣求第 3層 (方案 )對第 2層每一元素 (準則 )的權向量 ???????????12/15/1212/15211B方案層對 C1(景色 )的成對比較陣 ???????????1383/1138/13/112B方案層對 C2(費用 )的成對比較陣 …C n …B n 最大特征根 ?1 = ?2 = … ?5 = 權向量 w1(3) w2(3) … w5(3) =(， ， ) =(， ， ) =(， ， ) 選擇旅游地 第 3層對第 2層的計算結果 w(2) )3(kk? 0 0 3 3 組合權向量 RI= (n=3), CIk 均可通過一致性檢驗 方案 P1對目標的組合權重為 ?+ …= 方案層對目標的組合權向量為 (, , )T 人工神經網絡（ Artificial Neural Network，簡稱 ANN）是 20世紀 80年代后期迅速發(fā)展的一門新興學科， ANN可以模擬人腦的某些智能行為，如知覺、靈感和形象思維等，具有自學習、自適應和非線形動態(tài)處理等特征。 這些因素可能成為沃爾瑪拒絕采購的理由，有些顯然已經是超出了目前國內普通小企業(yè)能夠承受的限度了 ? 事實上，到目前為止，沃爾瑪在中國的采購，仍然絕大部分放在港資企業(yè)與合資企業(yè)上 ? 因此，如果企業(yè)實在太小，管理能力不夠，就不應該再去湊熱鬧，浪費時間與精力 政府擔保行不行？ ? 除此之外，一個特殊的群體出現(xiàn)在沃爾瑪?shù)牟少彆?，這就是地方政府工作人員，他們希望用政府的信譽為自己轄內的企業(yè)取得訂單。 ? 對于一項產品，沃爾瑪首先會組成一個采辦小組。 成為沃爾瑪?shù)墓?，企業(yè)必須滿足的條件 ? 所提供的商品質量優(yōu)良，符合中國政府及地方政府的各項標準和要求； ? 商品價格是市場最低價； ? 提供全部的企業(yè)及商品資料； ? 首次洽談新品必須帶樣品； ? 有銷售紀錄的增值稅發(fā)票復印件； ? 能夠滿足大批量訂單的需求，接連三次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與該供應商的合作關系； ? 供應商應提供年度傭金、倉庫傭金、新店贊助費、新品進場費等； ? 供應商不得向采購人員提供任何形式的饋贈，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴肅處理。供應商的申請一旦被沃爾瑪審核通過，經過談判雙方就可以簽訂正式的“供應商協(xié)議”。 ? 2 提供相關資料：包括最新的財務狀況與財務報告副本、產品責任保險副本、標準條形碼情況等。因此，買手們并不知道該樣品的生產廠家，在采辦的辦公室里，買手們開始選擇產品，他們將最后決定采購哪些產品，而采辦的人員并不能過多地推薦。 ? 目前，沃爾瑪?shù)陜鹊淖杂衅放普嫉娇偵唐返?0%～ 25%。 這樣我們如果對 DUMj0進行評價，看 DUMj0在這 n個DMU中相對來說是不是最優(yōu)的，我們可以考察當盡可能的變化權重時， hj0的最大值究竟是多少。 ? 同時，不同的物流作業(yè)活動產生于不同的物流服務需求，將不同的物流服務產生的全部作業(yè)活動費用之和匯總即可充分了解不同物流服務，不同物流模式下物流成本的大小，從而為管理層的決策提供科學的依據。采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和。 三 、 合作伙伴選擇方法 當訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時， 可采用招標法來選擇適當?shù)暮献骰锇?。由于供應商的特殊地位，對供應商的選擇問題也就成了今天所有企業(yè)不能忽視的戰(zhàn)略性決策，雖然對供應商的選擇不是合作伙伴選擇的全部，但是它具有很重要的代表性 四 、 合作伙伴綜合評價 、 選擇的步驟 (二 ) 綜合評價指標體系的設置原則 系統(tǒng)全面性原則 評價指標體系必須全面反映供應商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標。 １、供應鏈企業(yè)間的逆向選擇和道德風險問題 —— 逆向選擇通過信息共享來解決 —— 道德風險通過增加機會成本、額外服務補償、增加轉換成本、建立長期而持久的評價指標體系并提供優(yōu)惠措施等激勵機制來解決 ２、不確定性和供應鏈企業(yè)的風險分擔 —— 需求的不確定性和供應的不確定性，需要分擔風險 ——建立信息共享機制和柔性合同約束 第三節(jié) 供應鏈合作關系的建立與形成 一 、 建立供應鏈合作關系的步驟 供應鏈合作關系的建立不僅是企業(yè)結構上的變化，而且在觀念上也必須有相應的改變。 —— 供應鏈企業(yè)的基礎和目標是合作，但是它們由于利益主體的不同也存在競爭 （制度的設計以實現(xiàn)利益共享和風險分擔很重要）。 ② 供應鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動態(tài)模型。所以，必須認真選擇供應商，以確保真正實現(xiàn)供應鏈合作關系的利益。 簡明科學性原則 穩(wěn)定可比性原則 靈活有可操作性 四 、 合作伙伴綜合評價 、 選擇的步驟 系統(tǒng)全面性原則 簡明科學性原則 穩(wěn)定可比性原則 靈活有可操作性 評價指標體系的大小也必須適宜，亦即指標體系的設置應有一定的科學性。它是由企業(yè)提出招標條件，各招標合作伙伴進行競標，然后由企業(yè)決標，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協(xié)議。采購成本比較法是通過計算分析針對各個不同合作伙伴的采購成本， 選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法 。 采用活動成本法進行物流成本核算的好處 ? 而且，作業(yè)活動成本法可以較好的解決物流成本上升的責任問題，明確物流成本產生的原因，從而有利于解決物流成本分散 以及成本費用之間的效益背反問題，提高物流作業(yè)的效率，實現(xiàn)物流成本的降低與服務水平的提高。 如以第 j0個決策單元的效率指數(shù)為目標，以所有決策單元的效率指數(shù)為約束，就構造了如下的 CCR（ C2R）模型： 0,0,2,1,1..max1111?????????????vunjxvyutsxvyuhmiijisrrjrmioijisrorjroj? 上述規(guī)劃模型是一個分