【正文】 , 0 , 0) Tw ?同樣求第 3層 (方案 )對(duì)第 2層每一元素 (準(zhǔn)則 )的權(quán)向量 ???????????12/15/1212/15211B方案層對(duì) C1(景色 )的成對(duì)比較陣 ???????????1383/1138/13/112B方案層對(duì) C2(費(fèi)用 )的成對(duì)比較陣 …C n …B n 最大特征根 ?1 = ?2 = … ?5 = 權(quán)向量 w1(3) w2(3) … w5(3) =(， ， ) =(， ， ) =(， ， ) 選擇旅游地 第 3層對(duì)第 2層的計(jì)算結(jié)果 w(2) )3(kk? 0 0 3 3 組合權(quán)向量 RI= (n=3), CIk 均可通過一致性檢驗(yàn) 方案 P1對(duì)目標(biāo)的組合權(quán)重為 ?+ …= 方案層對(duì)目標(biāo)的組合權(quán)向量為 (, , )T 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ Artificial Neural Network，簡稱 ANN）是 20世紀(jì) 80年代后期迅速發(fā)展的一門新興學(xué)科， ANN可以模擬人腦的某些智能行為，如知覺、靈感和形象思維等，具有自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)和非線形動(dòng)態(tài)處理等特征。 這些因素可能成為沃爾瑪拒絕采購的理由，有些顯然已經(jīng)是超出了目前國內(nèi)普通小企業(yè)能夠承受的限度了 ? 事實(shí)上，到目前為止，沃爾瑪在中國的采購，仍然絕大部分放在港資企業(yè)與合資企業(yè)上 ? 因此，如果企業(yè)實(shí)在太小，管理能力不夠，就不應(yīng)該再去湊熱鬧，浪費(fèi)時(shí)間與精力 政府擔(dān)保行不行？ ? 除此之外，一個(gè)特殊的群體出現(xiàn)在沃爾瑪?shù)牟少彆?huì)上，這就是地方政府工作人員，他們希望用政府的信譽(yù)為自己轄內(nèi)的企業(yè)取得訂單。 ? 對(duì)于一項(xiàng)產(chǎn)品，沃爾瑪首先會(huì)組成一個(gè)采辦小組。 成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，企業(yè)必須滿足的條件 ? 所提供的商品質(zhì)量優(yōu)良，符合中國政府及地方政府的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求； ? 商品價(jià)格是市場最低價(jià)； ? 提供全部的企業(yè)及商品資料； ? 首次洽談新品必須帶樣品； ? 有銷售紀(jì)錄的增值稅發(fā)票復(fù)印件； ? 能夠滿足大批量訂單的需求，接連三次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與該供應(yīng)商的合作關(guān)系； ? 供應(yīng)商應(yīng)提供年度傭金、倉庫傭金、新店贊助費(fèi)、新品進(jìn)場費(fèi)等； ? 供應(yīng)商不得向采購人員提供任何形式的饋贈(zèng)，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴(yán)肅處理。供應(yīng)商的申請(qǐng)一旦被沃爾瑪審核通過，經(jīng)過談判雙方就可以簽訂正式的“供應(yīng)商協(xié)議”。 ? 2 提供相關(guān)資料：包括最新的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)報(bào)告副本、產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)副本、標(biāo)準(zhǔn)條形碼情況等。因此，買手們并不知道該樣品的生產(chǎn)廠家，在采辦的辦公室里，買手們開始選擇產(chǎn)品，他們將最后決定采購哪些產(chǎn)品，而采辦的人員并不能過多地推薦。 ? 目前，沃爾瑪?shù)陜?nèi)的自有品牌占到總商品的20%～ 25%。 這樣我們?nèi)绻麑?duì) DUMj0進(jìn)行評(píng)價(jià)，看 DUMj0在這 n個(gè)DMU中相對(duì)來說是不是最優(yōu)的，我們可以考察當(dāng)盡可能的變化權(quán)重時(shí)， hj0的最大值究竟是多少。 ? 同時(shí)，不同的物流作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生于不同的物流服務(wù)需求，將不同的物流服務(wù)產(chǎn)生的全部作業(yè)活動(dòng)費(fèi)用之和匯總即可充分了解不同物流服務(wù)，不同物流模式下物流成本的大小，從而為管理層的決策提供科學(xué)的依據(jù)。采購成本一般包括售價(jià)、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和。 三 、 合作伙伴選擇方法 當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時(shí)， 可采用招標(biāo)法來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。由于供?yīng)商的特殊地位，對(duì)供應(yīng)商的選擇問題也就成了今天所有企業(yè)不能忽視的戰(zhàn)略性決策，雖然對(duì)供應(yīng)商的選擇不是合作伙伴選擇的全部，但是它具有很重要的代表性 四 、 合作伙伴綜合評(píng)價(jià) 、 選擇的步驟 (二 ) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則 系統(tǒng)全面性原則 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。 １、供應(yīng)鏈企業(yè)間的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題 —— 逆向選擇通過信息共享來解決 —— 道德風(fēng)險(xiǎn)通過增加機(jī)會(huì)成本、額外服務(wù)補(bǔ)償、增加轉(zhuǎn)換成本、建立長期而持久的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并提供優(yōu)惠措施等激勵(lì)機(jī)制來解決 ２、不確定性和供應(yīng)鏈企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) —— 需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性，需要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ——建立信息共享機(jī)制和柔性合同約束 第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立與形成 一 、 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立不僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)上的變化，而且在觀念上也必須有相應(yīng)的改變。 —— 供應(yīng)鏈企業(yè)的基礎(chǔ)和目標(biāo)是合作，但是它們由于利益主體的不同也存在競爭 （制度的設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)很重要）。 ② 供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動(dòng)態(tài)模型。所以，必須認(rèn)真選擇供應(yīng)商，以確保真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的利益。 簡明科學(xué)性原則 穩(wěn)定可比性原則 靈活有可操作性 四 、 合作伙伴綜合評(píng)價(jià) 、 選擇的步驟 系統(tǒng)全面性原則 簡明科學(xué)性原則 穩(wěn)定可比性原則 靈活有可操作性 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的大小也必須適宜，亦即指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)性。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協(xié)議。采購成本比較法是通過計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同合作伙伴的采購成本， 選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法 。 采用活動(dòng)成本法進(jìn)行物流成本核算的好處 ? 而且，作業(yè)活動(dòng)成本法可以較好的解決物流成本上升的責(zé)任問題，明確物流成本產(chǎn)生的原因，從而有利于解決物流成本分散 以及成本費(fèi)用之間的效益背反問題，提高物流作業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)物流成本的降低與服務(wù)水平的提高。 如以第 j0個(gè)決策單元的效率指數(shù)為目標(biāo)，以所有決策單元的效率指數(shù)為約束，就構(gòu)造了如下的 CCR（ C2R）模型： 0,0,2,1,1..max1111?????????????vunjxvyutsxvyuhmiijisrrjrmioijisrorjroj? 上述規(guī)劃模型是一個(gè)分