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供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組--第三章(文件)

2025-02-02 01:53 上一頁面

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【正文】 中央數(shù)據(jù)庫 發(fā)送采購定單電子數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 電子付款 財務(wù)部門 收貨確認(rèn) 倉庫 貨物 重組后的效果 ? 業(yè)務(wù)流程重組后,應(yīng)付賬款部門不再需要發(fā)票,需要核實的數(shù)據(jù)項減少為三項:零部件名稱、數(shù)量和供應(yīng)商代碼,采購部門和倉庫分別將采購訂單和收貨確認(rèn)信息輸入到計算機(jī)系統(tǒng)后,由計算機(jī)進(jìn)行電子數(shù)據(jù)匹配。 ? 在實施方式上, BPR是自上而下, TQM則是自下而上的實施過程。 BPR與并行工程 CE ? CE是一個研制新產(chǎn)品或開放新系統(tǒng)的系統(tǒng)化過程,而 BPR針對的則是已有系統(tǒng)的改造或更新。擁有 400個訂貨終端,銷售員從 5700件庫存產(chǎn)品中挑出客戶需要的產(chǎn)品。 二、供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式的變化 ? 1. 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu) ? 2. 簡單功能集合的物流組織形式 ? 3. 物流功能獨(dú)立的組織形式 ? 4. 一體化物流組織形式 ? 5. 從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移 傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財務(wù) 制造 市場營銷 庫存控制 訂單處理 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計劃 制成品工廠倉儲 物料需求計劃 采 購 物料倉儲 運(yùn) 輸 工業(yè)過程 生產(chǎn)計劃 制成品場地倉儲 顧客銷售服務(wù) 預(yù) 測 簡單功能集合的物流組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財務(wù) 制造 市場營銷 庫存控制 ( 除場地以外的所有地點 ) 信貸授權(quán) 信貸授權(quán) 設(shè)施計劃 物料管理 工廠倉儲 工業(yè)工程 生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 采 購 物料倉儲 運(yùn) 輸 物資配送 預(yù) 測 制成品庫存控制 訂單處理 顧客銷售服務(wù) 制成品場地倉儲 物流功能獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財務(wù) 制造 市場營銷 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計劃 物料管理 工業(yè)工程 生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 采 購 物料倉儲 運(yùn) 輸 預(yù)測 制成品庫存控制 訂單處理 顧客銷售服務(wù) 制成品場地倉儲 物料庫存控制 物流配送 信貸授權(quán) 配送系統(tǒng)計劃 庫存控制(除 場地以外的所 有地點) 一體化物流組織結(jié)構(gòu) 物流經(jīng)理 總經(jīng)理 計劃 控制 物流 支持 物流資源計劃 包 裝 原料裝卸工程 倉 儲 庫存控制 運(yùn)輸和交通 產(chǎn)品市場預(yù)測 訂單處理 需求計劃 功能計劃 訂單處理 能力計劃 原材料需求計劃 物流運(yùn)作 采購 制造支持 物流配送 從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移 ? BPR提出后, 供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過程
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