戰(zhàn)略合作伙伴ppt課件(2)-免費閱讀
【正文】 交貨期長短的不同主要會導致庫存成本的不同。每個 有缺陷的零件處理成本為 6元 ，主要是用于返工的費用。 31 2. 我國企業(yè)評價選擇合作伙伴時存在問題 ? 企業(yè)在選擇合作伙伴時， 主觀的成分過多 ，有時往往根據企業(yè)的印象來確定合作伙伴的選擇，選擇時往往還存在一些個人的成分； ? 選擇的標準不全面 ，目前企業(yè)的選擇標準多集中在企業(yè)的產品 質量、價格、柔性、交貨準時性、提前期和批量 等方面； ? 沒有形成一個全面的綜合評價指標體系 ，不能對企業(yè)做出全面、具體、客觀的評價。 3） 由于企業(yè)特殊的 委托 代理 模式 ， 委托代理的激勵成本遠大于市場自由競爭的激勵成本 ， 代理問題中的敗德行為相當嚴重 。提高生產率，規(guī)模經濟 ? 自由競爭時期（ 19721985）：供應飽和 ? 合伙關系時期（ 1982年前后）：縱向一體化經營 ? 伙伴關系時期（ 20世紀 90年代）：橫向一體化經營，快速響應市場變化 ? 戰(zhàn)略聯盟關系時期（ 20世紀 90年代后期）：雙贏合作、戰(zhàn)略聯盟 11 企業(yè)關系發(fā)展的 3個階段 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)關系 ? 企業(yè)關系主要買賣關系 ? 企業(yè)的管理理念是以生產為中心 ? 物流關系 ? 轉化中， JIT和 TQM思想 ? 僅是一種處于作業(yè)層和技術層的合作 ? 不能適應劇烈的市場競爭 ? 合作伙伴關系 ? 體現了企業(yè)內外自由集成化與優(yōu)化利用的思想 ? 企業(yè)集成由內部 BPR上升至企業(yè)間的協作 ? 基于時間的競爭和價值鏈的價值讓渡系統(tǒng)管理 12 四、基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式 ? 解釋 資源優(yōu)化配置、委托實現機制，合作對策研究 信息共享、技術支持、聯合開發(fā) 同步化作業(yè)，后勤保障，服務協作 宏觀集成 中觀集成 微觀集成 Inter, EDI ERP/MRPⅡ 計劃 13 （一）對于制造商 /買主 ? 新產品上市時間縮短 ? 生產成本降低 ? 用戶滿意度增加 產品設計的保證 產品制造過程保證 售后服務保證 ? 更好的產品設計和更快的對需求變化的反應速度 ? 強化數據信息的獲取和管理控制 ? 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 ? 提高產品質量和降低庫存水平 四、建立供應鏈合作關系的重要意義 14 ?保證有穩(wěn)定的市場需求 ?對用戶需求更好的了解 /理解 ?提高運作質量 ?提高零部件生產質量 ?降低生產成本 ?提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性 ?獲得更高的利潤（比非戰(zhàn)略合作關系的供應商） （二）對于供應商 /賣主 15 ? 改善相互之間的交流 ? 實現共同的期望和目標 ? 共擔風險和共享利益 ? 共同參與產品和工藝開發(fā)，實現相互之間的工藝集成、技術和物理集成 ? 減少外在因素的影響及其造成的風險 ? 降低投機思想和投機幾率 ? 增強矛盾沖突解決能力 ? 規(guī)模效益，訂單、生產、運輸上實現規(guī)模效益以降低成本 ? 減少管理成本 ? 提高資產利用率 （三）對于雙方 16 可以正常收集信息 可以處理要交換的信息 可以交換定性的信息 共同制定決策 ?共同設計供應鏈 ?新產品引進 ?共同制訂銷售和作業(yè)計劃 ?供應商管理 ?戰(zhàn)略化 ?維護和停機信息 ?供應商管理庫存 ?庫存的可見性 ?EDI 合作關系程度 價值增加程度 信 息 共 享 程 度 圖 42 合作關系帶來的價值增值 17 訂單 / 交貨 預測
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