供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評(píng)價(jià)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-11 01:28本頁(yè)面
【正文】 的制成僅一分半鐘。在美國(guó)國(guó)內(nèi)飛行由原來(lái)的平均每餐花費(fèi) $$ 。 ? 但是，伙伴關(guān)系不是縱向整合和市場(chǎng)貿(mào)易的混合，而是一個(gè)新的概念，表明在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中形成的信任關(guān)系，可以有效地替代了資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系?！? 合作框架有時(shí)會(huì)限制企業(yè)開(kāi)發(fā)更具有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的可能； 向同一家供應(yīng)商外購(gòu)不止一種產(chǎn)品時(shí)，可能存在不平等的現(xiàn)象； 不只一家企業(yè)認(rèn)為合作伙伴會(huì)利用合作關(guān)系壓低價(jià)格； 聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品可能引發(fā)關(guān)于所有權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的沖突，特別是高新企業(yè)； 當(dāng)外包業(yè)務(wù)量不大時(shí)，與供應(yīng)商合作很困難； 小企業(yè)和為數(shù)不多的客戶(hù)之一建立大份額的業(yè)務(wù)聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)很大。于是警方分開(kāi)囚禁嫌疑犯，分別和二人見(jiàn)面，并向雙方提供以下相同的選擇： ? 若一人認(rèn)罪并作證檢控對(duì)方（ “背叛”對(duì)方），而對(duì)方保持沉默，此人將即時(shí)獲釋?zhuān)聊邔⑴斜O(jiān) 10年。 ? 若二人都互相檢舉（互相“背叛”），則二人同樣判監(jiān) 8年。 ? 企業(yè)不會(huì)作出一個(gè)全面的決策來(lái)采取任何一個(gè)我們?cè)诖怂枋龅娜N關(guān)系。 18 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的步驟 ? 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析 ? 確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴 ? 正式建立合作關(guān)系 ? 實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系 19 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素 高層態(tài)度 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 合作伙伴能力和兼容性 信任 20 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 合作伙伴必須擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力 21 ◆ 建立有效的合作伙伴關(guān)系（選擇） ● 合作伙伴分類(lèi)矩陣 有影響力的 合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 普通合作伙伴 競(jìng)爭(zhēng)性 /技術(shù)性 合作伙伴 低 高 低 高 競(jìng)爭(zhēng)力 增值率 % 22 ● 選擇合作伙伴考慮的主要因素 020406080100120產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨提前期品種柔性品種多樣性提前期和價(jià)格折扣提前期和交貨期23 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置 系統(tǒng)全面性原則 。 穩(wěn)定可比性原則 。 24 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 根據(jù)企業(yè)調(diào)查研究，影響合作伙伴選擇的主要因素 可以歸納為 4類(lèi)： 企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境 。 這種方法主要是傾聽(tīng)和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員意見(jiàn)，或者直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。 28 當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來(lái)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤? 供應(yīng)商信息來(lái)源：商品目錄；行業(yè)期刊；商業(yè)介紹；銷(xiāo)售代表 公開(kāi)招標(biāo) 對(duì)投標(biāo)者的資格不予限制； 指定競(jìng)標(biāo) 則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個(gè)可能的合作伙伴，再進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和決標(biāo)。 缺點(diǎn) ：程序繁雜，時(shí)間長(zhǎng)，不能適應(yīng)緊急訂購(gòu)的需要；訂購(gòu)機(jī)動(dòng)性差，有時(shí)訂購(gòu)者對(duì)投標(biāo)者了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造成貨不對(duì)路或不能按時(shí)到貨。 30 對(duì) 質(zhì)量和交貨期 都能滿(mǎn)足要求的合作伙伴，則需要通過(guò)計(jì)算采購(gòu)成本來(lái)進(jìn)行比較分析。 采購(gòu)成本比較法是通過(guò)計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同合作伙伴的采購(gòu)成本，選擇采購(gòu)成本較低的合作伙伴的一種方法。 這個(gè)成本模型用于分析企業(yè)因采購(gòu)活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小。 ? ?????jBijBjiBi DcqppS )( mi n直接
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