供應鏈管理課件第5章供應鏈合作伙伴選擇與評價-在線瀏覽
2025-02-22 02:44本頁面
【正文】 息交流與培訓 3 電子商務 … １ 評價技術潛力 ２評價合作者專長 ３確定知識來源 ４處理學習過程 … 宏觀的戰(zhàn)略決策 企業(yè)主管 知識主管 信息主管 信息網(wǎng)絡 信息反饋 Copyright 2023 169。 ? 縮短總周期：縮短采購時間、流入物流（ Inbound）時間、流出物流（ Outbound）時間、設計制造時間來實現(xiàn)。 Yunnan University 供應鏈合作關系的價值增值 12 可以正常收集信息 可以處理要交換的信息 可以交換定性的信息 共同制定決策 ?共同設計供應鏈 ?新產(chǎn)品引進 ?共同制訂銷售和作業(yè)計劃 ?供應商管理 ?維護和停機信息 ?供應商管理庫存 ?庫存的可見性 ?EDI 合作關系程度 價值增加程度 信 息 共 享 程 度 Copyright 2023 169。 Yunnan University 供應鏈合作伙伴關系的影響因素 ?外部因素 ? 外部環(huán)境的完善程度 ? 外部競爭的激烈程度 ?內(nèi)部因素 ? 企業(yè)文化間的差異性 ? 相互依賴程度 ? 信息溝通的有效性 ? 利益分配的合理性 ? 供應鏈中各合作方的目標一致性 ? 信任關系的培養(yǎng) ? 供應鏈成員間的競爭和合作程度 Copyright 2023 169。 Yunnan University 不同類型合作伙伴關系的特點 普通合作伙伴 競爭、技術性合作伙伴 有影響力的合作伙伴 戰(zhàn)略合作伙伴 產(chǎn)品特點 低值一般產(chǎn)品、充分供應、開放型產(chǎn)品結構 偏向開放型產(chǎn)品 定制化、產(chǎn)品結構封閉 完全定制化、結構產(chǎn)品封閉 規(guī)制形式 契約 契約 +部分專用性投資 契約 +專用投資+部分信息共享 專用人才投資 +高度信息分共享 契約的作用 非常大 較大 較小 很小 管理特點 嚴格控制 利用型 支持、幫助 戰(zhàn)略協(xié)同 考慮因素 價格、供貨及時性 持續(xù)合理供貨 +價格 多功能界面 多功能界面 Copyright 2023 169。 Yunnan University 供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴選擇原則 ? 合作伙伴的數(shù)量決策 ? 單一供應商原則：優(yōu)點 、 缺點 ? 多供應商原則：優(yōu)點 、 缺點 18 Copyright 2023 169。 Yunnan University 供應鏈合作伙伴關系構建步驟 ? ? 顧客需要什么？產(chǎn)品的類型、特征 ? 構建立或者變革供應鏈合作關系的必要性 ? ：成本更低 /速度更快 ? ? ：采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等成員，高層支持。 Yunnan University 選擇和評價合作伙伴的原則 ?選擇合作伙伴的主要影響因素 ?價格、 質(zhì)量、 交貨周期、 交貨可靠性、 品種柔性、設計能力、特殊工藝能力，以及項目管理能力、供應商地理位置、供應商庫存水平等因素。 Yunnan University 供應鏈合作伙伴評價方法 22 ?采購成本比較法 ? ABC成本法 (ActivityBased Costing) ? Dickson供應商評價法 ?層次分析法 ?人工神經(jīng)網(wǎng)絡法 ?數(shù)據(jù)包絡分析方法 ? TOPSIS方法 ?直觀判斷法 ?招標法 ?協(xié)商解決法 Copyright 2023 169。 ? 優(yōu)點：直觀、簡單易行 ? 缺點：主觀性太強，選擇的結果不太具有科學性 ? 適用范圍：一般合作伙伴的選擇 ，如輔助材料供應商 Copyright 2023 169。 ? 優(yōu)點：競爭性強，選擇范圍廣
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