供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題研究畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-30 23:28本頁面
【正文】 [2] 肖冬榮，系統(tǒng)科學及其當今存在的問題[J]，系統(tǒng)工程理論及實踐，2006（5），15[3] Schinnar， Productive Efficiency of Public Service Provision[J]．Fels Discussion Paper ，University of Pennsylvania，School of publication Urban Policy，2008（9）：2029[4]Roodhooft＆Konings．Vendor selection and evaluation：an activity based costing approach[J],European Journal of Operational Research,1996(9)；97102[5] 張炳軒、李龍洙、都忠誠，動態(tài)聯(lián)盟的績效評價指標體系及其評價方法[J],系統(tǒng)理論工程實踐，2009（9），117119[6] 王刊良、蘇秦，利用作業(yè)成本法進行供應商的選擇與評價[J]，計算機集成制造系統(tǒng)，2005（7）5357[7] 邵曉峰、季建華、黃培清,供應鏈中供應商選擇方法的研究[J]，數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究2003（8），8083[8] 朱京、肖冬榮,一種供需鏈中企業(yè)合作伙伴的選擇算法[J],武漢理工大學學報(交通科學與工程版),2002(4)，451453[9] 王瑛、孫林巖、趙沂蒙,基于歐氏范數(shù)的供應商評價方法[J]，系統(tǒng)工程，2002（1），4650[10] 馬士華、王許斌，確定供應商評價指標權中的一種方法[J]，工業(yè)工程管理，2002(6)，58[11] 黃紹服、趙韓，供應商選擇的AHP／隨機DEA方法[J]，重慶大學學報，2004（2）2831[12] 李高揚、吳育華、劉明廣，供應鏈中供應商選擇問題的研究[J]，工業(yè)工程，2005(6)，81．84[13] 陳新章，企業(yè)競爭優(yōu)勢理論綜述[J]，云南財貿(mào)學院學報，2003(1)，913[14] 李怡靖，企業(yè)能力理論綜述[J]，云南財貿(mào)學院學報，2003(5)，3640[15] 周文倉，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源基礎論[J]，技術經(jīng)濟與管理研究，1999(5)，5253[16] 周鵬博、趙松嶺，周晶，合作博弈與決策應用[J]，統(tǒng)計與咨詢，2003(4)，3031[17] 李軍林、李巖，合作博弈理論及其發(fā)展[J]，經(jīng)濟學動態(tài)，2004(9)，7984[18] 嚴洪，陳向東，從供應商受益角度研究國際供應鏈合作關系[J]，工業(yè)工程與管理，2002(4)，2326[19] 宋立新，供應商的競爭環(huán)境及策略分析[J]，中國流通經(jīng)濟，2005(6)，4143[20] 肖冬榮,多主體系統(tǒng)基于對策論的協(xié)商研究[J]，武漢交通科技大學學報，2000(1)，2024如果您的財富值不足可以到我店鋪，該類寶貝為公益寶貝，不為盈利，只為刷信譽，沒別的都是學生。如果您的財富值不足可以到我店鋪，該類寶貝為公益寶貝，不為盈利，只為刷信譽，沒別的都是學生。供應鏈企業(yè)在選擇合作伙伴時是經(jīng)過了一個考慮多種因素的復雜過程。供應鏈合作伙伴關系能給供應鏈節(jié)點企業(yè)帶來巨大的潛力和效益。【關于案例分析的問題，因為現(xiàn)在還沒找到更合適的案例，所以先盡自己最大的努力把它看懂，如果看不懂在想別的辦法】6 結(jié)論供應鏈合作伙伴關系的建立是具有供應鏈管理特點的合作。第二層第三層 C1C2C3總權重S1S2S3S4由此得到總權重向量W=[ ]T計算層次總排序一致性指標、層次總排序隨機一致性指標為：.= .= .= 由此可知道組合權向量通過了一致性檢驗。(2)構造層次分析模型中方案層對指標層的判斷矩陣：C1SS1S2S3S4S11573S21/5131/3S31/71/311/5S41/3351通過計算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=C2SS1S2S3S4S11561/3S21/5121/6S31/61/211/8S43681通過計算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=C3SS1S2S3S4S111/71/31/5S27152S331/511/3S451/231通過計算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=因此，對指標層的判斷都通過了一致性檢驗。 用層次分析法為該公司挑選一家戰(zhàn)略合作伙伴第一步：公司根據(jù)選擇的標準建立了一個層次分析模型，如圖31選擇最優(yōu)合作伙伴A指標層產(chǎn)品質(zhì)量C1產(chǎn)品價格C2公司財務狀況C3方案層候選公司S1候選公司S2候選公司S3候選公司S4圖31 公司的層次分析模型第二步：根據(jù)層次分析模型，公司采購部門人員根據(jù)經(jīng)驗及采購原材料的要求確定了指標層中各指標的相對重要性的權數(shù)，構造了一個判斷矩陣，如表31表31判斷矩陣ACC1C2C3C1135C21/313C31/51/31第三步：通過層次分析模型和判斷矩陣，公司人員選擇出最優(yōu)合作伙伴。然后公司重新調(diào)整合作伙伴的選擇程序，并制定出了適合本公司的選擇供應商的方法：采用招標法和層次分析法相結(jié)合的方法，選擇出自己的戰(zhàn)略合作伙伴，然后與其簽訂合同或協(xié)議。因為雙方的信息不對稱，而且公司沒有充分了解對方，很容易使委托代理問題中的有害選擇和敗德問題的危機最大化。但是，在2002年以前公司與供應商的關系僅僅是建立在短期利益最大的基礎之上的，因此，公司在選擇合作伙伴這一過程中，采取的是比較簡單的以定性為主的選擇方法，即通過主管判斷來決定與哪個供應商進行合作。第五章 制造型企業(yè)供應鏈合作伙伴選擇的案例分析 背景介紹本文為了進一步說明如何進行供應鏈合作伙伴的選擇，在此選用一家制造型企業(yè)—某電纜公司為案例分析。 線性權重模型首先確定選擇是所依據(jù)的準則，給出一個準則確定一個合適的權重，進行綜合處理得到一個總分，最后根據(jù)每個企業(yè)的得分進行比較和選擇。 ABC成本法是一種基于活動的成本分析法，通過計算各個供應商采購活動的總成本來選擇供應商。 招投標法是首先由企業(yè)提出招標條件，符合條件的企業(yè)進行投標，然后有招標企業(yè)決標，選擇出條件最好的候選者作為供應鏈的戰(zhàn)略伙伴。 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴選的方法供應鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的方法很多，但是傳統(tǒng)的方法主要是進行定性分析，存在很多不足之處，新近出現(xiàn)的層次分析法和相關分析法，雖比傳統(tǒng)定性分析法要科學、準確，但由于指標的權重難以合理確定，也存在技術困難，實際應用也比較困難。為此建立供應合作伙伴關系必須注意一下幾點：(1) 相互信任；(2) 信息共享：(3) 權責明確；(4) 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)
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