供應(yīng)鏈合作伙伴選擇問題研究畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-30 22:47本頁面
【正文】 未來供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇竟會(huì)更加信息化，智慧化，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也將由傳統(tǒng)意義上的靜態(tài)供應(yīng)鏈，逐步經(jīng)過職能部門整合，內(nèi)部流程整合，外部協(xié)同整合后達(dá)到智慧的供應(yīng)鏈。改進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)率，改善供應(yīng)鏈透明度，響應(yīng)速度以及響應(yīng)能力。 中國(guó)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的未來展望：隨著經(jīng)濟(jì)的極速增長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用在中國(guó)市場(chǎng)也將同比增長(zhǎng)。同時(shí)，有些企業(yè)在供應(yīng)鏈的合作中，又出于機(jī)會(huì)主義、短期利弊的驅(qū)使，導(dǎo)致信任缺乏，從合作走向破裂，帶來了資產(chǎn)專用性風(fēng)險(xiǎn)，交易成本的增加，從而面臨困境，尋求新的出路。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要做大做強(qiáng)就要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并抓住機(jī)會(huì)。種種跡象表明建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系已成為時(shí)代發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)。 處理好利益協(xié)調(diào)問題：在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上是互相合作關(guān)系，但是各個(gè)企業(yè)的利益不能被忽視，要努力做好總的利潤(rùn)在供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)間的合理分配。 處理好長(zhǎng)期合作和短期合作的關(guān)系：讓這兩類合同從根本上規(guī)范供應(yīng)鏈企業(yè)的行為。如果供應(yīng)商的勢(shì)力做大，有時(shí)會(huì)像特洛伊木馬那樣，從內(nèi)部奪取制造商的市場(chǎng)。因此，制造商將進(jìn)一步加大外包力度。制造商與供應(yīng)商們建立了合作伙伴關(guān)系之后，一些自己不擅長(zhǎng)的零配件的生產(chǎn)被外包出去。企業(yè)同時(shí)為多條供應(yīng)鏈所帶來的另一種風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)信息和核心機(jī)密的泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在資源有限的情況下，必須考慮優(yōu)先滿足哪條供應(yīng)鏈得要求，這就給其他的供應(yīng)鏈帶來了一些特定的風(fēng)險(xiǎn)。 （三）合作伙伴同時(shí)參與多條供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈中，一個(gè)企業(yè)同時(shí)為多條供應(yīng)鏈提供類似的產(chǎn)品或服務(wù)，這就產(chǎn)生了兩種風(fēng)險(xiǎn)。除了合同和協(xié)議外，企業(yè)間的合作更多的是依靠對(duì)方的信譽(yù)和彼此間的信任。 （二）合作伙伴相互依賴帶來的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)松散的企業(yè)聯(lián)盟，供應(yīng)鏈得效率最大化。 五、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇面臨的風(fēng)險(xiǎn)及解決方法 （一）信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈合作要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)將私有信息完全共享出來，只有掌握了系統(tǒng)中各個(gè)成員的具體信息，才有可能求得供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)解。在評(píng)價(jià)的過程后，有一個(gè)決策點(diǎn)，那就是，根據(jù)一定的技術(shù)方法選擇合作伙伴。（六）評(píng)價(jià)合作伙伴評(píng)價(jià)合作伙伴的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)合作伙伴的生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓合作伙伴參與到評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)過程中來。評(píng)價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和合作伙伴企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。（四）成立評(píng)
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