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2025-01-14 01:26本頁面
  

【正文】 vm m xm1 xm2 xm3 … x mj … x mn y11 y12 y13 … y 1j … y 1n 1 u1 y21 y22 y23 … y 2j … y 2n 2 u2 . . . . . … . . . . . . y rj … . . u r . . . . . … . . ys1 ys2 ys3 … y sj … y sn s usm種輸入n個(gè)決策單元(DMU)s種輸出DEA基本原理和模型基本原理和模型權(quán)系數(shù)權(quán)系數(shù)各字母定義如下:? xij 第第 j個(gè)決策單元對(duì)第個(gè)決策單元對(duì)第 i種類型輸入的投入總量種類型輸入的投入總量 .xij〉〉 0? yrj 第第 j個(gè)決策單元對(duì)第個(gè)決策單元對(duì)第 r種類型輸出的產(chǎn)出總量種類型輸出的產(chǎn)出總量 .yrj〉〉 0? vi 對(duì)第對(duì)第 i種類型輸入的一種度量,權(quán)系數(shù)種類型輸入的一種度量,權(quán)系數(shù)? ur 對(duì)第對(duì)第 r種類型輸出的一種度量,權(quán)系數(shù)種類型輸出的一種度量,權(quán)系數(shù)? i 1,2,…,m? r 1,2,…,s? j 1,2,…,n? 對(duì)于每一個(gè)決策單元對(duì)于每一個(gè)決策單元 DMUj都有相應(yīng)的都有相應(yīng)的 效率評(píng)價(jià)指數(shù)效率評(píng)價(jià)指數(shù) :: 我們總可以適當(dāng)?shù)娜?quán)系數(shù) v和 u,使得hj≤1, j=1,… , n? 對(duì)第對(duì)第 j0個(gè)決策單元進(jìn)行效率評(píng)價(jià),一般說來,個(gè)決策單元進(jìn)行效率評(píng)價(jià),一般說來, hj0越大表越大表明明 DUMj0能夠用相對(duì)較少的輸入而取得相對(duì)較多的輸出。通過對(duì)給定樣本模式的學(xué)習(xí),獲取通過對(duì)給定樣本模式的學(xué)習(xí),獲取評(píng)價(jià)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷評(píng)價(jià)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷及對(duì)目標(biāo)重要性的傾向,當(dāng)對(duì)合作及對(duì)目標(biāo)重要性的傾向,當(dāng)對(duì)合作伙伴作出綜合評(píng)價(jià)時(shí),該方法可再伙伴作出綜合評(píng)價(jià)時(shí),該方法可再現(xiàn)評(píng)價(jià)專家的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和直覺思現(xiàn)評(píng)價(jià)專家的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和直覺思維,從而實(shí)現(xiàn)了定性分析與定量分維,從而實(shí)現(xiàn)了定性分析與定量分析的有效結(jié)合,也可以較好地保證析的有效結(jié)合,也可以較好地保證合作伙伴綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。非線形動(dòng)態(tài)處理等特征。進(jìn)一步對(duì)其分組。由于該方法讓評(píng)價(jià)者對(duì)照優(yōu)先程度)。采用活動(dòng)成本法進(jìn)行物流成本核算的好處? 而且,作業(yè)活動(dòng)成本法可以較好的解決物流成本上升的責(zé)任問題,明確物流成本產(chǎn)生的原因,從而有利于解決物流成本分散 以及成本費(fèi)用之間的效益背反問題,提高物流作業(yè)的效率,實(shí)現(xiàn)物流成本的降低與服務(wù)水平的提高。匯集各項(xiàng)物流作業(yè)的成本,就能很容易地計(jì)算出物流成本,而不需要在大量的會(huì)計(jì)賬目中搜尋物流活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用。 顯然, 這種差異在傳統(tǒng)成本核算中是無法了解的,運(yùn)用作業(yè)活動(dòng)成本法,可以明確每一種服務(wù)的成本,也就便于企業(yè)控制、選擇? 對(duì)于 Z客戶成本是最高的。選擇合作伙伴。首先將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行分本分析。采購成本比較法是通過計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同合作伙通過計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同合作伙伴的采購成本,伴的采購成本, 選擇采購成本較低選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法的合作伙伴的一種方法 。采購成本一般包括售價(jià)、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各括售價(jià)、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和。 三、合作伙伴選擇方法三、合作伙伴選擇方法對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴,則需要通過作伙伴,則需要通過 計(jì)算采購成本計(jì)算采購成本來進(jìn)行比較分析來進(jìn)行比較分析 。 當(dāng)采購時(shí)間緊迫、投當(dāng)采購時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小,訂購物資標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小,訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí),協(xié)商選擇規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí),協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適。但由于選擇范圍有限, 不一定能不一定能得到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利得到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來源。與招標(biāo)法相比,協(xié)商方法由于供需與招標(biāo)法相比,協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商,在物資質(zhì)量、交雙方能充分協(xié)商,在物資質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證。造成貨不對(duì)路或不能按時(shí)到貨。件的合作伙伴簽定合同或協(xié)議。它是由企業(yè)提出招標(biāo)的合作伙伴。作伙伴。這種方法主要是 傾聽和采納有經(jīng)傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購人員意見,或者直接由采驗(yàn)的采購人員意見,或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷購人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷 。(二二 ) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則 四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟(三三 ) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 三、合作伙伴的選擇方法三、合作伙伴的選擇方法直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷,對(duì)合的資料并結(jié)合人的分析判斷,對(duì)合作伙伴進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法作伙伴進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。(二二 ) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則 四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟系統(tǒng)全面性原則、系統(tǒng)全面性原則簡(jiǎn)明科學(xué)性原則、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則穩(wěn)定可比性原則、穩(wěn)定可比性原則靈活有可操作性、靈活有可操作性 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性,以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)以及,以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)以及實(shí)際情況,對(duì)指標(biāo)靈活運(yùn)用。(二二 ) 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則 四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟系統(tǒng)全面性原則、系統(tǒng)全面性原則簡(jiǎn)明科學(xué)性原則、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則穩(wěn)定可比性原則、穩(wěn)定可比性原則靈活有可操作性、靈活有可操作性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置還應(yīng)考慮到評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置還應(yīng)考慮到易與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比。如果指標(biāo)體系過大,指標(biāo)層次過多、指標(biāo)過細(xì),勢(shì)必將評(píng)價(jià)者次過多、指標(biāo)過細(xì),勢(shì)必將評(píng)價(jià)者的注意力吸引到細(xì)小的問題上;而的注意力吸引到細(xì)小的問題上;而指標(biāo)體系過小,指標(biāo)層次過少、指指標(biāo)體系過小,指標(biāo)層次過少、指標(biāo)過粗,又不能充分反映供應(yīng)商的標(biāo)過粗,又不能充分反映供應(yīng)商的水平。簡(jiǎn)明科學(xué)性原則、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則穩(wěn)定可比性原則、穩(wěn)定可比性原則靈活有可操作性、靈活有可操作性 四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇
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