供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成、風(fēng)險與選擇-文庫吧資料
2025-01-12 19:24本頁面
【正文】 及對目標(biāo)重要性的傾向，可再現(xiàn)評價專家的知識、經(jīng)驗和直覺思維，從而實現(xiàn)了定性和定量分析相結(jié)合，可較好地保證評價結(jié)果的客觀性。5．層次分析法 該方法的基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)（準(zhǔn)則）、約束條件、部門等來評價的方案，采用兩兩比較的方法確定評價矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征相對應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各方案的權(quán)重。采購成本一般包括售價、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項支出的總和。當(dāng)采購時間緊迫，投標(biāo)單位少、競爭程度小、定購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適。3．協(xié)商選擇法 協(xié)商選擇法是由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商后確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。四、合作伙伴的選擇方法2．招標(biāo)法 當(dāng)定購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，可采用招標(biāo)法來選擇合適的合作伙伴。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷。 5）重視非正式組織在文化融合中的作用。 3）進(jìn)行經(jīng)常性的信息溝通和交流。 （ 4）增進(jìn)文化融合 1）建立共同愿景，塑造共同的價值觀、經(jīng)營理念和文化觀念。 2）建立動態(tài)檢查機(jī)制。 2）建立有效的交流機(jī)制。4）以合作的思想為指導(dǎo)，集成相互的需求和技術(shù)，包括一系列可見和不可見的服務(wù)（研發(fā)、設(shè)計、信息、物流、培訓(xùn)、技術(shù)支持和財務(wù)服務(wù)等）。2）向供應(yīng)商提供企業(yè)的經(jīng)營計劃和經(jīng)營策略時應(yīng)采取必要的措施，使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，同時自己也能隨時反映企業(yè)要求達(dá)到的程度。圖 61 供應(yīng)鏈中的不確定性和牛鞭效應(yīng) （ 1）需求預(yù)測 （ 2）價格波動 （ 3）短缺博弈 （ 4）庫存失衡（ 5）缺少協(xié)作（ 6）提前期（ 7）環(huán)境變異（ 8）批量訂貨 4．牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈績效的影響（ 1）增加了生產(chǎn)成本（ 2）增加了庫存成本（ 3）延長了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期（ 4）提高了供應(yīng)商的運(yùn)輸成本（ 5）提高了供應(yīng)鏈中發(fā)貨和收貨的勞動力成本（ 6）降低了供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平（ 7）對供應(yīng)鏈每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營帶來了負(fù)面影響5．減少牛鞭效應(yīng)的對策（ 1）不斷改善供應(yīng)鏈中的基礎(chǔ)設(shè)施（ 2）實施賣方管理存貨（ 3）確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的合理長度和寬度（ 4）加強(qiáng)信息共享程度（ 5）加強(qiáng)契約管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成及其風(fēng)險u一、供應(yīng)鏈合作伙伴的含義u二、 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展與演變u三、形成供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的條件u四、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義u五、供應(yīng)鏈合作的風(fēng)險及其防范一、供應(yīng)
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