供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理概述(ppt48頁)-文庫吧資料
2025-02-03 15:44本頁面
【正文】 不再是只考慮價格，而是更注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計等方面進(jìn)行良好合作的供應(yīng)商。 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品 /技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)險共擔(dān)。 建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn) ,也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。 建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn) ,也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 （ Supply Chain Partnership, SCP） ， 是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨(dú)立的成員之間建立的以信任 、 合作 、 雙贏或共贏為出發(fā)點(diǎn)的一種協(xié)調(diào)關(guān)系 ， 以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或利益 。 市場競爭的策略最明顯的變化就是 : 基于時間的競爭和價值鏈的價值讓渡系統(tǒng)管理 傳統(tǒng)關(guān)系和 物流關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 注重各自企業(yè) 內(nèi)部的資源和利用 不但關(guān)注內(nèi)部資源，而且強(qiáng)調(diào)利用外部資源 。 模塊化、簡單化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化組件的生產(chǎn)模式使企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)，虛擬制造與動態(tài)聯(lián)盟加強(qiáng)了業(yè)務(wù)外包策略的利用。 但企業(yè)內(nèi)部之間的職能部門，企業(yè)之間的溝通與合作有所加強(qiáng)， 但是一種處于作業(yè)層和技術(shù)層面的合作 ，在 信息共享(透明性 )、服務(wù)支持 (協(xié)作性 )、并行工程 (同步性 )、群體決策(集智性 )、柔性化與敏捷性 等方面都不能適應(yīng)越來越劇烈的市場競爭的需要。 “買－賣”關(guān)系 的博弈關(guān)系 企業(yè)的物流關(guān)系 （中間過渡階段） 為了達(dá)到生產(chǎn)的均衡化和物流同步化，必須加強(qiáng)部門間、企業(yè)間的合作與溝通。 傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系 物流關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 高 中 低 1960~1970年 1970~1980年 1990至今 技 術(shù) 與 管 理創(chuàng)新（ JIT/TOM） 制造創(chuàng)造與技術(shù)研發(fā) 圖 1 企業(yè)關(guān)系演變過程 戰(zhàn) 略 協(xié)作 傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系 是指企業(yè)各自以生產(chǎn)為中心 （供應(yīng)、銷售處于次要的、附屬的地位），注重內(nèi)部資源的管理和利用，企業(yè)之間是以物料交換為紐帶的買賣關(guān)系。 合作共同利益的體現(xiàn) 思考？？？ 回答 : 通過合作，雙方不僅可以共同分擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)的成本與風(fēng)險，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，還能共享資源與人才。因此，它們必須找到一種方法來加快產(chǎn)品開發(fā)的速度，以便在最短的時間內(nèi)向市場推出具有競爭力的混合動力技術(shù)。 回答： 要怎樣把競爭對手變成合作伙伴呢？ 思考？？？ 最簡單的答案是：“共同利益”。第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價值 第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價 準(zhǔn)則 第四節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法 第 5章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理 如果競
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