第四章-供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 04:19本頁(yè)面
【正文】 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 步驟4：成立評(píng)價(jià)小組 步驟5：合作伙伴參與 步驟6：評(píng)價(jià)合作伙伴 步驟7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作,四、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立 （一）綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則 1.系統(tǒng)全面性 2.簡(jiǎn)明科學(xué)性 3.穩(wěn)定可比性 4.靈活可操作性,（二）構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 根據(jù)企業(yè)調(diào)查研究，影響合作伙伴選擇的主要因素可以歸納為4類(lèi)：企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。 縱軸代表的是合作伙伴在供應(yīng)鏈中增值的作用，對(duì)于一個(gè)合作伙伴來(lái)說(shuō)，如果不能對(duì)增值做出貢獻(xiàn)，它對(duì)供應(yīng)鏈的其他企業(yè)就沒(méi)有吸引力。同時(shí)，在利用Internet/Intranet進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，缺乏科學(xué)的合作對(duì)策與委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制，法律體系不健全，信用體系不完善。此外，我國(guó)目前市場(chǎng)資源的結(jié)構(gòu)配置機(jī)制并不符合規(guī)范的帕累托配置模型，資源配置的效率低，交易成本較高，委托代理實(shí)現(xiàn)過(guò)程中由于信息非對(duì)稱(chēng)性導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題都讓人十分棘手。,（五）由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“棘輪效應(yīng)”的存在，企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中的積極性和主動(dòng)性不高。 （四）我國(guó)企業(yè)合作關(guān)系中的短期行為普遍存在。 （二）許多國(guó)有企業(yè)雖然有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是在與其他企業(yè)進(jìn)行合作方式上，仍然習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的協(xié)商決策和合作對(duì)策研究，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。,二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素 （一）組織結(jié)構(gòu) （二）企業(yè)文化 （三）個(gè)體理性 （四）信息機(jī)制,三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈合作模式中存在的問(wèn)題 （一）缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性。 （三）正式建立合作關(guān)系。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成及其制約因素,一、建立合作伙伴關(guān)系的步驟 （一）確立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析。另外，研究表明，結(jié)成合作伙伴關(guān)系后，其優(yōu)勢(shì)一般要等到三年后才能顯現(xiàn)。而關(guān)鍵在于當(dāng)用戶不滿意時(shí)，分銷(xiāo)商、制造商和供應(yīng)商將齊心協(xié)力來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，而不是互相推卸責(zé)任。用戶的偏好千差萬(wàn)別，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不可能完全符合用戶的胃口，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量也不可能做到絕對(duì)無(wú)缺陷。供應(yīng)質(zhì)量的提高使得制造商可以在正確的時(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲得符合質(zhì)量要求的正確數(shù)量的零配件，從而使得產(chǎn)品質(zhì)量大為提高，同時(shí)也將使生產(chǎn)的提前期大大縮短。供應(yīng)商的合作也能使制造商在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之初就充分考慮用戶的需求，生產(chǎn)出更符合用戶習(xí)慣的產(chǎn)品。在供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商之間建立合作伙伴關(guān)系，分銷(xiāo)商更貼近用戶。,3. 增加用戶滿意度。供應(yīng)商可以更多地參與新產(chǎn)品的涉及、工藝及生產(chǎn)過(guò)程；制造商也不再是僅僅被動(dòng)地接受供應(yīng)商的產(chǎn)品，也將對(duì)供應(yīng)商的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程進(jìn)行更多的了解。這樣能充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，并開(kāi)展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，從而使新產(chǎn)品的上市時(shí)間明顯縮短。,四、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義 （一）從制造商的角度看合作伙伴關(guān)系的建立 1.縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間。第三，衡量合作伙伴關(guān)系的指標(biāo)不僅僅包括成本、質(zhì)量、周轉(zhuǎn)時(shí)間，還需要包括競(jìng)爭(zhēng)力的提高、供應(yīng)鏈的集成程度等更加綜合、更加軟性的指標(biāo)，企業(yè)在這些方面的提升將優(yōu)于常規(guī)合約關(guān)系。首先，企業(yè)不僅向其供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)，而且購(gòu)買(mǎi)的是供應(yīng)商的系統(tǒng)和能力。和傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系相比，供應(yīng)鏈合作關(guān)系更加強(qiáng)調(diào)基于時(shí)間(timebased)
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