第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)-文庫(kù)吧資料
2025-08-07 13:34本頁(yè)面
【正文】 對(duì)用戶需求更好的了解 /理解 ? 提高運(yùn)作質(zhì)量 ? 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量 ? 降低生產(chǎn)成本 ? 提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性 ? 獲得更高的利潤(rùn)（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商） （三）對(duì)于雙方 ? 改善相互之間的交流 ? 實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo) ? 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益 ? 共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成 ? 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn) ? 降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率 ? 增強(qiáng)矛盾沖突解決能力 ? 規(guī)模效益，訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 ? 減少管理成本 ? 提高資產(chǎn)利用率 可以正常收集信息 可以處理要交換的信息 可以交換定性的信息 共同制定決策 ?共同設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 ?新產(chǎn)品引進(jìn) ?共同制訂銷售和作業(yè)計(jì)劃 ?供應(yīng)商管理 ?戰(zhàn)略化 ?維護(hù)和停機(jī)信息 ?供應(yīng)商管理庫(kù)存 ?庫(kù)存的可見(jiàn)性 ?EDI 合作關(guān)系程度 價(jià)值增加程度 信 息 共 享 程 度 圖 6 合作關(guān)系帶來(lái)的價(jià)值增值 訂單 / 交貨 預(yù)測(cè) / 可用性 庫(kù)存 水平 生產(chǎn)計(jì)劃 可用資源 合 作 程 度 信息共享 圖 7 信息共享與合作程度的關(guān)系 ? 合作對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)步的貢獻(xiàn)率： 40% ? 合作性計(jì)劃可以使庫(kù)存減少： 15 % ? 合作性預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高： 15% ? 合作減少開(kāi)支： 2030% ? 合作節(jié)約運(yùn)輸成本： 35% 第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成 及其制約因素 一、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系 二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴 的類型 （ 一 ） 對(duì)于制造商 /買主 ? 降低成本 （ 降低合同成本 ） ? 實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣 、 穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平 ? 改善時(shí)間管理 ? 交貨提前期的縮短和可靠性的提高 ? 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 ? 更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度 ? 強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 二、供應(yīng)鏈企業(yè)間合作要達(dá)到的目標(biāo) （ 二 ） 對(duì)于供應(yīng)商 /賣主 ? 保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求 ? 對(duì)用戶需求更好的了解 /理解 ? 提高運(yùn)作質(zhì)量 ? 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量 ? 降低生產(chǎn)成本 ? 提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和 柔性 ? 獲得更高的利潤(rùn) （ 比非戰(zhàn)略合作關(guān)系 的供應(yīng)商 ） （ 三 ） 對(duì)于雙方 ? 改善相互之間的交流 ? 實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo) ? 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益 ? 共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成 、 技術(shù)和物理集成 ? 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn) ? 降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率 ， 增強(qiáng)解決矛盾沖突的能力 ? 規(guī)模效益 ， 訂單 、 生產(chǎn) 、 運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 ? 減少管理成本 ? 提高資產(chǎn)利用率 三、供應(yīng)鏈管理發(fā)展不同階段的合作變化 階段 1 職能 /部門式 階段 2 集成化 階段 3 價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈計(jì)劃 ?按職能開(kāi)展工作 ?低效率。 5. 由于 “ 棘輪效應(yīng) ” 的存在 ， 企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中的積極性和主動(dòng)性不高 。 委托代理的“ 激勵(lì)成本 ” （ incentive cost）
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1