供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評(píng)價(jià)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 JFK飛機(jī)廠，每小時(shí)調(diào)制7000份，每天用 400磅的牛肉和 100磅小蝦和其他原料一起預(yù)備 7500份餐，廚房運(yùn)作象個(gè)小工廠，每餐的制成僅一分半鐘。 ? 但是，伙伴關(guān)系不是縱向整合和市場(chǎng)貿(mào)易的混合，而是一個(gè)新的概念，表明在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中形成的信任關(guān)系，可以有效地替代了資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系。于是警方分開囚禁嫌疑犯，分別和二人見面，并向雙方提供以下相同的選擇： ? 若一人認(rèn)罪并作證檢控對(duì)方（ “背叛”對(duì)方），而對(duì)方保持沉默，此人將即時(shí)獲釋，沉默者將判監(jiān) 10年。 ? 企業(yè)不會(huì)作出一個(gè)全面的決策來采取任何一個(gè)我們?cè)诖怂枋龅娜N關(guān)系。 穩(wěn)定可比性原則 。 這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員意見，或者直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。 供應(yīng)商信息來源：商品目錄；行業(yè)期刊；商業(yè)介紹；銷售代表 公開招標(biāo) 對(duì)投標(biāo)者的資格不予限制； 指定競(jìng)標(biāo) 則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個(gè)可能的合作伙伴，再進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和決標(biāo)。 31 對(duì) 質(zhì)量和交貨期 都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過計(jì)算采購(gòu)成本來進(jìn)行比較分析。 這個(gè)成本模型用于分析企業(yè)因采購(gòu)活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小。 35 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問題 相互信任 信息共享 權(quán)責(zé)明確 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度 36 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 發(fā)展趨勢(shì) Inter把合作關(guān)系推到一個(gè)新的水平 外包成為了一個(gè)成熟的概念 真正的合作關(guān)系逐漸地在形成 沒有保障的合作 尋找真正的全球供應(yīng)商的活動(dòng)還在繼續(xù) 高質(zhì)量客戶服務(wù)是成功商業(yè)計(jì)劃重要部分 37 可口可樂公司 ? 占據(jù) 48%的世界軟飲料市場(chǎng)份額 ? 公司自己僅負(fù)責(zé)濃縮飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和全球市場(chǎng)開發(fā) ? 瓶裝、罐裝等飲料委托特許生產(chǎn)商生產(chǎn) ? 銷售授權(quán)本地化公司開展 38 耐克公司 ? 將供應(yīng)商分等級(jí)，并采取相應(yīng)的合作策略 ? 參與耐克產(chǎn)品創(chuàng)新的供應(yīng)商位于供應(yīng)鏈的最高層，被耐克稱為“合作開發(fā)者”，合作投資進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)； ? 垂直一體化的產(chǎn)品制造商位于第二級(jí)，為耐克生產(chǎn)大批量、低成本的產(chǎn)品； ? 位于第三級(jí)的是位于世界各地的合資供應(yīng)商，通過這些供應(yīng)商耐克獲得了低的成本和快速反應(yīng)。 第一層次的協(xié)作廠 ， 把整個(gè)部件 ， 譬如發(fā)動(dòng)機(jī) 、 座椅 ， 都包過去 ， 然后他們?cè)侔巡考路纸?， 必要時(shí)再組織第二層次的協(xié)作廠 ，甚至還有第三 、 第四次 。 在新車型開始設(shè)計(jì)時(shí) ， 就預(yù)測(cè)一個(gè)幾年后推向市場(chǎng)時(shí)可能有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)價(jià)格 。 41 案例 1 克萊斯勒公司 (Chrysler Corporation)與洛克維爾公司 (Rockwell)之間的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系 ? 克萊斯勒公司與洛克維爾公司達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，兩個(gè)公司將在汽車的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行緊密合作。他們（汽車制造商與計(jì)算機(jī)控制供應(yīng)商）之間的合作是汽車行業(yè)內(nèi)的首次。他們之間逐漸加強(qiáng)的信任關(guān)系在金屬行業(yè)產(chǎn)生巨大影響。顯然，用戶對(duì)于特殊金屬材料（具有特殊工藝）的需求是制造商與分銷商之間合作關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力之一?？刂葡到y(tǒng)控制整個(gè)生產(chǎn)的工藝流程，尤其是那些高度自動(dòng)化的工廠。小組首先對(duì)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要調(diào)查對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、潛在的成本降低能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略導(dǎo)向等問題的觀點(diǎn)。 ? 問題：供應(yīng)商越少越好嗎？為什么？
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1