第三章企業(yè)外部環(huán)境分析(編輯修改稿)
2024-11-20 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 11/17,?,（二）行業(yè)生命周期分析 行業(yè)生命周期是指一種行業(yè)產(chǎn)生以后，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟、衰退，一直到被社會(huì)所淘汰的全部時(shí)間過程。它可分為幼稚期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，不同階段的發(fā)展特征是不同的。,2024/11/17,?,（三）行業(yè)變革因素 驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革常見的因素主要有：行業(yè)長期增長狀況，顧客需求發(fā)生變化，產(chǎn)品更新?lián)Q代，新技術(shù)投入應(yīng)用，企業(yè)營銷模式和策略更新，行業(yè)中大廠商的進(jìn)入與退出，專有技術(shù)的擴(kuò)散，行業(yè)日益全球化，成本和效率發(fā)生變化，政府政策變化，社會(huì)潮流和生活方式的變化，不確定性和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，等等。 行業(yè)變革的關(guān)鍵因素一般不超過4個(gè)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是要從中區(qū)分開關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素與非關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。,2024/11/17,?,二、波特競爭力模型分析 波特競爭力模型，又稱五力模型。20世紀(jì)80年代初，由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特教授提出。,2024/11/17,?,（一）新競爭者的加入 新競爭者的含義有兩層：一是新創(chuàng)辦的企業(yè)；二是其他行業(yè)中的企業(yè)因?qū)崿F(xiàn)多元化經(jīng)營而新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)。 1．規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2．產(chǎn)品差異化程度 3．資金需求 4．銷售渠道,5．技術(shù) 6．資源供應(yīng) 7．專用性資產(chǎn) 8．政府政策、法律限制 9．其他方面,2024/11/17,?,（二）替代產(chǎn)品的威脅 替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有相同或相似功能的其他產(chǎn)品。替代產(chǎn)品的出現(xiàn)對行業(yè)發(fā)展的沖擊較大，其往往會(huì)在價(jià)格、性能、質(zhì)量等方面為顧客帶來更多的實(shí)惠和利益，產(chǎn)品的競爭力更強(qiáng)，對行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)構(gòu)成新的威脅。 對于替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，科學(xué)分析行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，大膽引進(jìn)新技術(shù)，努力提高企業(yè)自身的產(chǎn)品研發(fā)能力，力爭走在行業(yè)技術(shù)革新的前列。,2024/11/17,?,（三）現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 1．同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和實(shí)力懸殊 2．行業(yè)的發(fā)展速度 3．產(chǎn)品差異化程度 4．用戶的轉(zhuǎn)換成本 5．行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力劇增 6．退出壁壘: 專用性資產(chǎn)、 退出的成本、內(nèi)部戰(zhàn)略關(guān)系、 情感因素、 政府政策。,2024/11/17,?,（四）買方的議價(jià)能力 1．集中大批量進(jìn)貨 2．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高 3．所購產(chǎn)品價(jià)格在買方產(chǎn)品成本中占有較大比重 4．買方實(shí)力強(qiáng)大，有實(shí)現(xiàn)后向一體化的可能 5．買方擁有更全面的信息,2024/11/17,?,（五）供方的議價(jià)能力 供方是指向從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)提供各種經(jīng)營資源的組織或個(gè)人。一般情況下
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