供應鏈合作伙伴評價-展示頁
2025-05-25 13:42本頁面
【正文】 力的有效手段 ?企業(yè)的非核心業(yè)務由合作伙伴來完成，那么企業(yè)就能在培養(yǎng)核心競爭力上集中精力 ?供應鏈伙伴關系既是保持和增強自身核心競爭力的需要，也是企業(yè)在其他領域利用其他企業(yè)核心競爭力 ?使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀 ，能為顧客帶來利益 ?生產出來的產品在市場上不會輕易被其他產品所替代。第五章、供應鏈合作伙伴評價與選擇 ? ? ? 一、供應鏈合作關系的定義 ? 二、建立供應鏈合作伙伴關系的驅動力 ? 三、供應鏈合作伙伴關系的形成和發(fā)展 ? 四、基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式 ? 五、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的區(qū)別 ? 六、供應鏈合作關系的意義 ? 七、供應鏈合作關系的制約因素 ? 八、我國企業(yè)合作模式中存在的問題 一、供應鏈合作伙伴關系的定義 ? Supply Chain Partnership（ SCP） ? 在供應鏈內部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，在一定時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的伙伴關系，以保證實現某個特定的目標或效益。 ?關鍵 ?供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的連接和合作 ?相互在設計、生產、競爭策略等方面良好的協調 ?如 ： ?新產品 /技術的共同開發(fā) ?數據和信息的交換 ?研究和開發(fā)的共同投資 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是集成化供應鏈管理的核心。 ?在同行業(yè)中與眾不同，至少比其他競爭者優(yōu)越。 ?信息技術高度發(fā)展以及在供應鏈節(jié)點企業(yè)間的高度集成，供應鏈節(jié)點企業(yè)間的合作關系最終集成為網絡資源關系 低 技術與管理革新 （ JIT、TQM） 傳統 關系 物流 關系 合作伙 伴關系 網絡資 源關系 產品革新 技術發(fā)展 信息技術 高度發(fā)展 60s70s 70s80s 90s 集成程度 中 高 供應鏈合作關系的發(fā)展 四、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的區(qū)別 ? 在新的競爭環(huán)境下，供應鏈合作關系強調長期的戰(zhàn)略協作，強調共同努力實現共有的計劃和解決共同問題，強調的是相互之間的信任與合作。 ? 表 51 供應鏈合作關系與傳統供應商關系的比較 傳統供應商關系 供應鏈合作關系 相互交換的主體 物料 物料、服務 供應商選擇標準 強調價格 多標準并行考慮（交貨的質量和可靠性等） 穩(wěn)定性 變化頻繁 長期、穩(wěn)定、緊密合作 合同性質 單一 開放合同（長期） 供應批量 小 大 供應商數量 大量 少（少而精，可以長期緊密合作） 供應商規(guī)模 小 大 供應商的定位 當地 國內和國外 信息交流 信息專有 信息共享（電子化連接、共享各種信息） 技術支持 提供 不提供 質量控制 輸入檢查控制 質量保證（供應商對產品質量負全部責任） 選擇范圍 投標評估 廣泛評估可增值的供應商 ? 供應鏈上游 (供應商 )設計舉例 某企業(yè)生產的機器上有一種零件需要從供應鏈上的其它企業(yè)購進，年需求量為 10000件。另外，這三個供應商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。每個有缺陷的零件處理成本為 6元，主要是用于返工的費用。 ? 第二級：按價格 +質量水平排序 。 供應商 缺陷率 缺陷量 (件 /年 ) 缺陷處理成本 (元 ) 質量成本 (元 /件 ) 價格 +質量成本 (元 /件 ) 排名 A 12% += 2 B 3% += 1 C 1% += 3 按價格和質量成本的績效排序 ? 按價格 +質量水平 +交貨時間排序 ? 每周零件需求數量的標準差 ?=80 ? 安全庫存 (a=95%， Za=) ? 訂貨批量庫存 (批量的一半 )、預防缺陷庫存 ? 零件的庫存費用按庫存價值的 25%計算 ?? ???? LsLZSS供應商 安全庫 存 安全庫存價值 (元 ) 訂貨批量庫 存價值 總庫存價 值 預防缺陷庫存成本(元 ) 實際總庫存價值 (元 ) 維持費用(元 ) 單位零件成本 (元 /件 ) A 371 3525 11875 15400 1848 B 435 4350 25000 29350 881 C 186 1983 1050 3033 30 ? 根據價格、質量成本、交貨期的綜合評價結果為： ? 在價格、質量、交貨時間及訂貨批量方面，供應商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應商 C為供應鏈上的合作伙伴。 ? 在基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在
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