供應(yīng)鏈合作伙伴評價(jià)-展示頁
2025-05-25 13:42本頁面
【正文】 力的有效手段 ?企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)由合作伙伴來完成，那么企業(yè)就能在培養(yǎng)核心競爭力上集中精力 ?供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系既是保持和增強(qiáng)自身核心競爭力的需要，也是企業(yè)在其他領(lǐng)域利用其他企業(yè)核心競爭力 ?使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀 ，能為顧客帶來利益 ?生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場上不會(huì)輕易被其他產(chǎn)品所替代。第五章、供應(yīng)鏈合作伙伴評價(jià)與選擇 ? ? ? 一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義 ? 二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力 ? 三、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展 ? 四、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式 ? 五、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 ? 六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的意義 ? 七、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 八、我國企業(yè)合作模式中存在的問題 一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義 ? Supply Chain Partnership（ SCP） ? 在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間，在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的伙伴關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。 ?關(guān)鍵 ?供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作 ?相互在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào) ?如 ： ?新產(chǎn)品 /技術(shù)的共同開發(fā) ?數(shù)據(jù)和信息的交換 ?研究和開發(fā)的共同投資 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。 ?在同行業(yè)中與眾不同，至少比其他競爭者優(yōu)越。 ?信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高度集成，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系 低 技術(shù)與管理革新 （ JIT、TQM） 傳統(tǒng) 關(guān)系 物流 關(guān)系 合作伙 伴關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)資 源關(guān)系 產(chǎn)品革新 技術(shù)發(fā)展 信息技術(shù) 高度發(fā)展 60s70s 70s80s 90s 集成程度 中 高 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展 四、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 ? 在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長期的戰(zhàn)略協(xié)作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同問題，強(qiáng)調(diào)的是相互之間的信任與合作。 ? 表 51 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較 傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 相互交換的主體 物料 物料、服務(wù) 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)價(jià)格 多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等） 穩(wěn)定性 變化頻繁 長期、穩(wěn)定、緊密合作 合同性質(zhì) 單一 開放合同（長期） 供應(yīng)批量 小 大 供應(yīng)商數(shù)量 大量 少（少而精，可以長期緊密合作） 供應(yīng)商規(guī)模 小 大 供應(yīng)商的定位 當(dāng)?shù)? 國內(nèi)和國外 信息交流 信息專有 信息共享（電子化連接、共享各種信息） 技術(shù)支持 提供 不提供 質(zhì)量控制 輸入檢查控制 質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任） 選擇范圍 投標(biāo)評估 廣泛評估可增值的供應(yīng)商 ? 供應(yīng)鏈上游 (供應(yīng)商 )設(shè)計(jì)舉例 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需要從供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)購進(jìn)，年需求量為 10000件。另外，這三個(gè)供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為 6元，主要是用于返工的費(fèi)用。 ? 第二級：按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序 。 供應(yīng)商 缺陷率 缺陷量 (件 /年 ) 缺陷處理成本 (元 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 價(jià)格 +質(zhì)量成本 (元 /件 ) 排名 A 12% += 2 B 3% += 1 C 1% += 3 按價(jià)格和質(zhì)量成本的績效排序 ? 按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序 ? 每周零件需求數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)差 ?=80 ? 安全庫存 (a=95%， Za=) ? 訂貨批量庫存 (批量的一半 )、預(yù)防缺陷庫存 ? 零件的庫存費(fèi)用按庫存價(jià)值的 25%計(jì)算 ?? ???? LsLZSS供應(yīng)商 安全庫 存 安全庫存價(jià)值 (元 ) 訂貨批量庫 存價(jià)值 總庫存價(jià) 值 預(yù)防缺陷庫存成本(元 ) 實(shí)際總庫存價(jià)值 (元 ) 維持費(fèi)用(元 ) 單位零件成本 (元 /件 ) A 371 3525 11875 15400 1848 B 435 4350 25000 29350 881 C 186 1983 1050 3033 30 ? 根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評價(jià)結(jié)果為： ? 在價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間及訂貨批量方面，供應(yīng)商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應(yīng)商 C為供應(yīng)鏈上的合作伙伴。 ? 在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在
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