供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評價-展示頁
2025-01-16 01:28本頁面
【正文】 縱向整合和市場交易的折中。新的運作方法包括冷凍部分做好的食物，改進(jìn)食物的質(zhì)量和生產(chǎn)時間。德國航空公司Lufchance是最大的股東。但烹調(diào)很難成為航空公司的核心活動，所以航空公司把餐飲外包給專業(yè)的供應(yīng)商。 公司實施縱向整合策略的目的是控制某種資源、保障供應(yīng)，如收購上游原料供應(yīng)商，或擁有某種渠道、擴(kuò)大銷售，如收購下游零售企業(yè)。 4 ● 合作伙伴關(guān)系的定義 合作伙伴關(guān)系就是供應(yīng)商與制造商之間 ,在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。 ? 半個小時后，兔子拿著剛寫好的一份論文來到山洞口，只見洞口處堆滿了狼和狐貍的尸骨，一只獅子從洞里走出，邊掏牙縫邊問兔子：“你營銷策劃的主題是什么？” “《選擇誰做你的合作伙伴》” 2 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義 減小不確定因素，降低庫存 快速響應(yīng)市場 加強企業(yè)的核心競爭力 用戶滿意度增加 3 英國廣播公司（ BBC） ? 2023年以來， BBC面臨前所未有的競爭威脅：技術(shù)、銷售渠道、全球化在改變著廣播業(yè)的競爭格局。 ? 一只狐貍過來了 ,問兔子 :你寫什么？兔子說：“我想研究一下兔子怎么能吃掉狐貍。第五章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 的建立與評價 1 兔子的選擇 ? 兔子在草地上拿著一支筆寫字，狼走來問：你寫什么？兔子說：“我想研究一下兔子怎么能吃掉狼?！崩锹牶蠊笮φf不信，兔子就將狼領(lǐng)到山洞里，然后接著回到草地上寫字。”狐貍聽后哈哈大笑說不信，兔子就將狐貍領(lǐng)到山洞里，然后接著回到草地上寫字。 ? 改變采購體制，實施“制片人決策”：制作部門可以自主在市場上購買節(jié)目和技術(shù)設(shè)備； ? 實施節(jié)目委托制作：集中于節(jié)目策劃，而不是制作工藝。 5 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 傳統(tǒng)關(guān)系 物流關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系 6 ● 合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 技術(shù)與管理創(chuàng)新 JIT/TQM 制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā) 戰(zhàn)略協(xié)作 高 中 低 對變化響應(yīng)的壓力 1960~1970年 1970~1980年 1990~ 7 傳統(tǒng)關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 以交易為基礎(chǔ) 以聯(lián)盟為基礎(chǔ) 短期關(guān)系 長期關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目多 供應(yīng)商數(shù)目少 對手關(guān)系 合作關(guān)系 價格支配 增值服務(wù)支配 供應(yīng)商投資少 供應(yīng)商和買方投資高 較少的信息共享 廣泛的產(chǎn)品、營銷和物流信息共享 公司獨立 通過聯(lián)合決策，公司相互依賴 各自職能領(lǐng)域相互作用小 買方和供應(yīng)商職能領(lǐng)域相互作用大 ● 從傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系比較上分析： 8 縱向整合和伙伴關(guān)系 縱向整合： 指整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間進(jìn)行的整合，與之對應(yīng)的是橫向整合。 9 案例 :Sky Chefs公司 ? 多數(shù)航空公司自己為乘客烹調(diào)食物。 Sky Chefs占有航空公司餐飲業(yè)務(wù)的 2/3市場，具有 $ 。 ? Sky Chefs的廚房在紐約的 JFK飛機(jī)廠，每小時調(diào)制7000份，每天用 400磅的牛肉和 100磅小蝦和其他原料一起預(yù)備 7500份餐，廚房運作象個小工廠，每餐
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