淺談企業(yè)團隊建設(shè)的重要性畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-22 00:40本頁面
【正文】 上通過加班先保證每天100個產(chǎn)量。2. 由于對設(shè)備交貨周期考慮不足，生產(chǎn)只安排了2位操作人員學習新產(chǎn)品的生產(chǎn)，沒有安排專門的工藝人員轉(zhuǎn)化工藝文件。導致生產(chǎn)前期只能靠口口傳授，因沒有可以參照的工藝文件，從而導致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。3. 在第一批產(chǎn)品交付后，由于使用周期較長，因此在沒有接到使用反饋前，又接受了大量的訂單。3個月后，第一批購買的用戶陸續(xù)反饋，產(chǎn)品質(zhì)量不好、抗干擾性差，大量產(chǎn)品要求維修及退貨。此時，后期訂單已經(jīng)交付給客戶，意味著也將面臨同樣的問題。4. 為彌補設(shè)計缺陷，邀請專家，對產(chǎn)品抗干擾性進行優(yōu)化，最終產(chǎn)品設(shè)計變化較大，之前采購的設(shè)備無法滿足生產(chǎn)要求。同時，銷售轉(zhuǎn)達了客戶意見：由于產(chǎn)品性能問題，業(yè)內(nèi)對此產(chǎn)品反映較差，導致無后續(xù)訂單。是什么導致了一個新項目的終結(jié)呢？我們不妨從以下幾個方面來看：1. 沒有明確目標?；蛘哒f只把既定時間內(nèi)設(shè)計出新產(chǎn)品這個短期目標誤當做是長期目標。因此導致后期做出，為保證短期目標實現(xiàn)，而采用的“用戶購買后測試的方式來確定產(chǎn)品使用性能”的錯誤抉擇。2. 沒有共享信息。當設(shè)計出現(xiàn)問題時，問題只反饋到設(shè)計人員，項目、銷售人員均不知情，并在不知情的情況下，輕易的做出簽訂訂單、及設(shè)備采購計劃。如果共享信息，也許其他部門的人員的質(zhì)疑會影響設(shè)計人員，重新考慮抗電磁輻射的問題，進而避免整個項目的最終傾覆。3. 沒有共同參與。四位成員從表面上看，都參與了新產(chǎn)品的研發(fā)，其實，是各自為政，只在自己狹義負責的職責范圍內(nèi)行動，而沒有參與到與自己的職責緊密相連的其他環(huán)節(jié)中。導致新產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)上都有缺失，最終導致整個產(chǎn)品的失敗。除了這幾個衡量高績效團隊的要點外，我們也不難看出，項目開始時，沒有任命一個團隊負責人，因此沒有合理的授權(quán)；團隊因不愿面對短期目標期限將至的責任，繼而輕率的選擇了錯誤產(chǎn)品試驗抉擇。 五、 結(jié)論有人曾經(jīng)問蘋果的前CEO喬布斯，“你的所有才能歸功于善于發(fā)現(xiàn)人才嗎”史蒂夫喬布斯：“ 并不只是發(fā)現(xiàn)人才。在招到人才后，你要建設(shè)一個團隊氛圍，讓人們都感到他們周圍都圍繞著跟他一樣有才能的人，而且工作是第一的。就要他們知道，他們的工作成績代表了一切，這是一個深刻的明白的認識。 —— 這就是全部?！爆F(xiàn)代的企業(yè)的競爭，不只是拼硬件，更多的是看企業(yè)的團隊建設(shè)氛圍，以及是否是一個高績效的團隊。只有具備這些條件，企業(yè)才有競爭力，并有長久持續(xù)的發(fā)展動力。因此團隊建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。是是應引起重視的企業(yè)管理項點。 參考文獻（1）《團隊的智慧》作者卡曾巴赫、史密斯、侯玲，2000年第1版，經(jīng)濟科學出版社（2）《比爾蓋茨全傳》作者于成龍，2005年第1版，新世界出版社（3）《做最好的團隊》作者陳向東，2010年第1版，中信出版社（4）《團隊建設(shè)與激勵》作者約翰阿代爾、 尼爾托馬斯，2006年第1版，機械工業(yè)出版社（5）《團隊建設(shè)與員工管理》作者肯坦納、 張羽，2010年第1版，機械工業(yè)出版社16/
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1