淺談企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的重要性畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 個民族如果沒有團(tuán)隊精神也將難以強(qiáng)大。相互信任是高績效團(tuán)隊的核心基礎(chǔ)。在微軟，員工們沒有級別之分，他們的所有工作都是分團(tuán)隊進(jìn)行的。要做到這一點，一部分靠豐富的知識儲備，另一方面還依賴于現(xiàn)時員工彼此之間信息的充分交流。共同參與是團(tuán)隊達(dá)到高績效的一條重要途徑。這種激勵機(jī)制的優(yōu)化，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和敬業(yè)度，而這些正是微軟這種知識性公司賴以持續(xù)發(fā)展的動力所在。交貨期限1個月。此時，后期訂單已經(jīng)交付給客戶，意味著也將面臨同樣的問題。如果共享信息，也許其他部門的人員的質(zhì)疑會影響設(shè)計人員，重新考慮抗電磁輻射的問題，進(jìn)而避免整個項目的最終傾覆。就要他們知道，他們的工作成績代表了一切，這是一個深刻的明白的認(rèn)識。阿代爾、 尼爾因此團(tuán)隊建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。除了這幾個衡量高績效團(tuán)隊的要點外，我們也不難看出，項目開始時，沒有任命一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，因此沒有合理的授權(quán)；團(tuán)隊因不愿面對短期目標(biāo)期限將至的責(zé)任，繼而輕率的選擇了錯誤產(chǎn)品試驗抉擇?；蛘哒f只把既定時間內(nèi)設(shè)計出新產(chǎn)品這個短期目標(biāo)誤當(dāng)做是長期目標(biāo)。2. 由于對設(shè)備交貨周期考慮不足，生產(chǎn)只安排了2位操作人員學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的生產(chǎn)，沒有安排專門的工藝人員轉(zhuǎn)化工藝文件。故從相關(guān)的設(shè)計、生產(chǎn)、項目、銷售等部門各抽調(diào)了一名技術(shù)人員，組成特別行動小組。激勵機(jī)制是塑造高績效團(tuán)隊的保證。“白板文化”是指在微軟的辦公室、會議室甚至休息室都有專門可供書寫的白板，以便隨時記錄某些思想火花或一些建議什么的。3. 分享信息。大部分的微軟小組規(guī)模都不曾超越以往，反而不斷的分裂成為許多更小的特殊單位。團(tuán)隊合作精神是微軟的價值觀的核心，也是蓋茨高度重視的重要品質(zhì)。微軟最成功的不是做軟件，而是建立團(tuán)隊。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，表現(xiàn)了大雁的一種集群本能。（圖例1：團(tuán)隊與群體）團(tuán)隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。的確，從1975年僅有的包括比爾?蓋茨先生在內(nèi)的三個員工，發(fā)展到目前是全球最大的電腦軟件提供商，2005年營業(yè)額368億美元。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）：理工類設(shè)計（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等）。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷
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