淺談財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 16:19本頁面
【正文】 。公司向分公司下達(dá)的工程款綜合回收率計劃為完成產(chǎn)值的100%以上，并按期考核。 。公司專門成立了清欠辦公室，領(lǐng)導(dǎo)清欠工作，并聘請了2名專職資深律師，對存在風(fēng)險的拖欠工程款及時采取法律手段解決，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益。 ，并列入項目部經(jīng)營考核內(nèi)容，與個人收入掛鉤，充分調(diào)動一線管理者的收款積極性。 ，防止出現(xiàn)危害企業(yè)利益的行為。 ?。ㄆ撸┘訌?qiáng)成本的管理與控制，實行計劃成本管理 同大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)一樣，公司實行三級管理體制，項目管理是施工企業(yè)管理的重心，加強(qiáng)項目管理就是進(jìn)一步加強(qiáng)項目成本管理。為了提高成本管理水平，公司全面推行計劃成本管理，提高了項目部科學(xué)管理水平，減少了經(jīng)營風(fēng)險，提高了成本降低率。 ?。涸诠こ讨袠?biāo)簽定合同后，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和施工方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按照先進(jìn)合理的原則編制，經(jīng)審核批準(zhǔn)后對項目部簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任狀》。 ：根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)進(jìn)度計劃做出實物量計劃。編制月度施工預(yù)算和工料分析，根據(jù)實際消耗指標(biāo)和價格分別做出人工費用、材料費用、機(jī)械費用的計劃成本。 ：本著界限清楚，便于核算和分析的原則劃分階段編制成本計劃。如：基礎(chǔ)、主體結(jié)頂、后期裝修等。對于高層建筑也可按標(biāo)準(zhǔn)層編制，其目的主要是根據(jù)施工項目的特點進(jìn)行成本分析和成本控制。 六、實施效果 ?。ㄒ唬┨岣吡斯镜慕?jīng)營管理水平 公司在大力加強(qiáng)財務(wù)管理的同時，加強(qiáng)了三級班子建設(shè)，提高了公司內(nèi)部自我約束能力，強(qiáng)化了內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制。公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平明顯提高，維護(hù)了公司的法人財產(chǎn)權(quán)，降低了國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險。 ?。ǘ┨岣吡斯镜慕?jīng)營效益 通過加強(qiáng)財務(wù)管理與控制，大大促進(jìn)了資金和成本的管理，公司的經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。2005年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有顯著提高，實現(xiàn)利潤比上年增長５％，國有資產(chǎn)保值增值率為105％，完成了上級下達(dá)的指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率降低了４個百分點，其他各項指標(biāo)均有不同程度提高。 （三）維護(hù)了公司的整體利益和廣大職工的利益 由于公司經(jīng)營狀況的逐步好轉(zhuǎn)和對資金管理的高度重視，扭轉(zhuǎn)了過去拖欠職工工資、欠繳職工社會保險的被動局面，公司能夠按時、足額為職工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險，不拖欠職工工資。公司被評為“納稅先進(jìn)單位”和“繳納社會保險費先進(jìn)單位”；被中國建設(shè)銀行河北省分行評為“AAA級信用企業(yè)”；榮獲河北省“重合同、守信用”企業(yè)稱號；被河北省建筑會計學(xué)會評為“財務(wù)管理先進(jìn)單位”。 ?。ㄋ模楣镜母母锇l(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ) 走科學(xué)管理、可持續(xù)發(fā)展之路是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)管理的必然要求，創(chuàng)新管理、追求效益最大化是企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在動力。公司在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)財務(wù)管理工作，狠抓資金管理和成本管理，全面提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的改革與發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 轉(zhuǎn) 七、結(jié)束語 盡管財務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對促進(jìn)國家、企業(yè)和社會利益的實現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要以財務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動企業(yè)發(fā)展。 【參考文獻(xiàn)】 [1] [J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56. [2] [J].中國對外貿(mào)易(英文版), 2010(22):344. [3] [J].(5):148149. 轉(zhuǎn)14
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