淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-25 16:19 本頁面
【正文】 因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。公司被評(píng)為“納稅先進(jìn)單位”和“繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)先進(jìn)單位”；被中國建設(shè)銀行河北省分行評(píng)為“AAA級(jí)信用企業(yè)”；榮獲河北省“重合同、守信用”企業(yè)稱號(hào)；被河北省建筑會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)評(píng)為“財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位”。公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平明顯提高，維護(hù)了公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，降低了國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。 ?。罕局缦耷宄阌诤怂愫头治龅脑瓌t劃分階段編制成本計(jì)劃。為了提高成本管理水平，公司全面推行計(jì)劃成本管理，提高了項(xiàng)目部科學(xué)管理水平，減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了成本降低率。公司專門成立了清欠辦公室，領(lǐng)導(dǎo)清欠工作，并聘請(qǐng)了2名專職資深律師，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的拖欠工程款及時(shí)采取法律手段解決，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益。強(qiáng)調(diào)根據(jù)資金計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目資金實(shí)行計(jì)劃審批制度。 ，首先必須強(qiáng)化資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。 此外，還完善了費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)管理、業(yè)績(jī)考核、資金審批等相關(guān)制度。 《關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行垂直管理的若干規(guī)定》，對(duì)主任會(huì)計(jì)師、主管會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和各級(jí)會(huì)計(jì)人員的工作提出了具體要求，明確了工資福利、獎(jiǎng)金等待遇，規(guī)定了工作職責(zé)和權(quán)限。 ?。ㄋ模┘訌?qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平 在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，公司牢固樹立“以人為本”思想，大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，每年招收一定比例的大中專會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)各級(jí)財(cái)務(wù)部門，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的配備嚴(yán)格審查，定期考核。目前，一個(gè)與公司管理體制相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)形成，并且發(fā)揮著越來越重要的作用。在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師。它貫穿于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響著企業(yè)職工的精神面貌，決定了企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。也就是說通過合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測(cè)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營(yíng)上的失誤給企業(yè)造成的損失。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。 （二）有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。 ?。ㄒ唬┯欣谔岣叽笮推髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化 對(duì)于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要?！? ?。ㄋ模┊?dāng)前國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性 目前國有企業(yè)存在的問題較多。另外，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，國務(wù)院國資委已對(duì)國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了具體要求，而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制則是做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必然要求。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤(rùn)最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。 二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心的必要性 ?。ㄒ唬捌髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”是企業(yè)本質(zhì)的必然要求 企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤(rùn)最大化”。所建工程獲中國質(zhì)量最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)6項(xiàng)，國家銀質(zhì)工程獎(jiǎng)3項(xiàng)，省
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