【正文】 五、總結在經濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經濟管理經驗的過程中，逐步發(fā)現不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質的經濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理機構，才能使企業(yè)長青。四、加強財務管理信息化建設作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網絡。，提高專業(yè)技能上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負擔，這就要求企業(yè)進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。部分企業(yè)財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協調，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產品，這潛移默化的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。經濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經濟管理為基礎來進行，這與企業(yè)最終所取得的經濟效益有直接的關系。預算作為經濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經費的充足，都會在原本的基數上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。但是人數一旦增加想要再減少就很困難。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。一、企業(yè)經濟管理中存在的一些問題有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。企業(yè)的管理監(jiān)督系統(tǒng)不只是在于財務方面的審查，在目前市場經濟的持續(xù)進步與健全影響下，還有企業(yè)的內在管控的經濟管理監(jiān)察機構。要想切實實現創(chuàng)新的經濟管理體系，就要對有關的制度章程實施改革。還有，我們也要重視對人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，尤其是對技術人員、管理人員等的培訓，正確地運用激勵手段來提高企業(yè)員工的工作主動性與開拓性。所以，要想對企業(yè)經濟管理思想實施創(chuàng)新就一定要對企業(yè)的整體意識實施創(chuàng)新，把它作為加速經濟管理創(chuàng)新的根基。2．3企業(yè)經濟管理缺乏有效的內在管控由于我國的大部分企業(yè)還廣泛存在著內在的管控目標定位不高、許多目標太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學的內部管控的規(guī)范系統(tǒng)，也就對企業(yè)缺失整體的協調指揮體制。2新背景下企業(yè)經濟管理中存在的問題2．1管理思想滯后中國企業(yè)雖然大部分都在市場化的巨大壓力以及國家市場經濟體制的變革面前已經深入地認識到經濟管理的關鍵作用，可是卻還沒有在現實管理中得到落實，在經濟管理的協調組織力度上還很不夠，在企業(yè)經濟管理的戰(zhàn)略性與緊急性上依然缺乏充分的關注和認知。這種形態(tài)對我國的企業(yè)來說，不僅是機會還是考驗?？墒牵萍s經濟管理工作的因素卻大體上是一樣的。目前社會正處在市場經濟的深入進步時期，科技力量在每個范圍的應用越來越顯著。［關鍵詞］新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新策略0前言在市場經濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發(fā)展。參考文獻：[1][J].中國對外貿易,2012(06).[2]程未新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].經管空間,2012(03).第四篇：新形勢下的企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略論文［摘要］對于企業(yè)來說其經濟管理尤為關鍵。此外，現階段以人為本是普遍達成的協議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協調前進。必要性分析現階段，企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理思想已經無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質資產仍存在不必要的浪費現象，對企業(yè)整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。創(chuàng)新對于企業(yè)經濟管理的重要性不言而喻，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過程中尤其要注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力并不斷改變自身的發(fā)展模式，從而更加適應市場經濟的大環(huán)境。在這種大形勢下，作為企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯網的手段來實現自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。制定嚴格的企業(yè)人力資源管理計劃，完善企業(yè)的用人制度，同時也對相關人員的工資制度、福利制度等進行合理有效的安排，切實保護員工的利益也是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的一部分內容。說到底，企業(yè)經濟管理制度等方面的創(chuàng)新也是對企業(yè)資金流動的一種嚴格把控。首先要做的就是完善企業(yè)內部的經濟管理制度，以便實現對企業(yè)經濟活動進行全面監(jiān)督和管理，尤其是對流動資金的把控。這對增強企業(yè)的核心競爭力和推動企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力和源泉，也是企業(yè)加強經濟管理的基礎條件。為了更加適應不斷變化的社會環(huán)境，企業(yè)在經濟管理上也要做出一定改變。而經濟管理的創(chuàng)新則作為企業(yè)經濟增長方式的重要內容。因此企業(yè)在經濟管理上尤其要注重樹立創(chuàng)新意識。企業(yè)領導者根據企業(yè)產品生產、銷售等數據，則能夠充分了解到當前企業(yè)生產經營的真實狀況，這樣也能為今后做出相關的經濟決策提供有利的數據支持。企業(yè)經濟管理以資金為依托，對企業(yè)的經濟活動具有直接決定作用，其中所體現的企業(yè)價值更是不容忽視的。在