淺談企業(yè)團隊建設(shè)的重要性畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-19 00:40 本頁面
【正文】 阿代爾、 尼爾因此團隊建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。就要他們知道，他們的工作成績代表了一切，這是一個深刻的明白的認識。除了這幾個衡量高績效團隊的要點外，我們也不難看出，項目開始時，沒有任命一個團隊負責人，因此沒有合理的授權(quán)；團隊因不愿面對短期目標期限將至的責任，繼而輕率的選擇了錯誤產(chǎn)品試驗抉擇。如果共享信息，也許其他部門的人員的質(zhì)疑會影響設(shè)計人員，重新考慮抗電磁輻射的問題，進而避免整個項目的最終傾覆?；蛘哒f只把既定時間內(nèi)設(shè)計出新產(chǎn)品這個短期目標誤當做是長期目標。此時，后期訂單已經(jīng)交付給客戶，意味著也將面臨同樣的問題。2. 由于對設(shè)備交貨周期考慮不足，生產(chǎn)只安排了2位操作人員學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的生產(chǎn)，沒有安排專門的工藝人員轉(zhuǎn)化工藝文件。交貨期限1個月。故從相關(guān)的設(shè)計、生產(chǎn)、項目、銷售等部門各抽調(diào)了一名技術(shù)人員，組成特別行動小組。這種激勵機制的優(yōu)化，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和敬業(yè)度，而這些正是微軟這種知識性公司賴以持續(xù)發(fā)展的動力所在。激勵機制是塑造高績效團隊的保證。共同參與是團隊達到高績效的一條重要途徑?！鞍装逦幕笔侵冈谖④浀霓k公室、會議室甚至休息室都有專門可供書寫的白板，以便隨時記錄某些思想火花或一些建議什么的。要做到這一點，一部分靠豐富的知識儲備，另一方面還依賴于現(xiàn)時員工彼此之間信息的充分交流。3. 分享信息。在微軟，員工們沒有級別之分，他們的所有工作都是分團隊進行的。大部分的微軟小組規(guī)模都不曾超越以往，反而不斷的分裂成為許多更小的特殊單位。相互信任是高績效團隊的核心基礎(chǔ)。團隊合作精神是微軟的價值觀的核心，也是蓋茨高度重視的重要品質(zhì)。一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。微軟最成功的不是做軟件，而是建立團隊。2. 團隊的力量1+12大雁在遷徙過程中，這種“人”字和“一”字的飛行方式，在同樣消耗的情況下，要比一只雁獨飛行距離多12%、。這種團結(jié)協(xié)作精神，表現(xiàn)了大雁的一種集群本能。大雁是一種候鳥，春夏之間在西伯利亞繁殖，隨著氣候的逐漸變冷，大約在白露期間，開始排成隊向南飛到我國南方廣東、福建等東部沿海各地過冬。（圖例1：團隊與群體）團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。由此，他對團隊建設(shè)的重視可見一斑。的確，從1975年僅有的包括比爾?蓋茨先生在內(nèi)的三個員工，發(fā)展到目前是全球最大的電腦軟件提供商，2005年營業(yè)額368億美元。企業(yè)為了適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境，需要員工有更高的忠誠度和責任感，員工也希望企業(yè)給予更大的信任，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，更關(guān)注個人能力和價值的提升。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標準封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）
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