【正文】 念和指導(dǎo)思想的創(chuàng)新還包括了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)以及制度方法的創(chuàng)新，是從經(jīng)濟(jì)管理的全方位共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效率的目的。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問(wèn)題企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性是與我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸和問(wèn)題直接相關(guān)的，企業(yè)的性質(zhì)和管理發(fā)生了翻天覆地的變化，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，在管理中表現(xiàn)出了許多漏洞和難題：一是從企業(yè)的管理發(fā)展理念來(lái)看，企業(yè)的管理還缺乏先進(jìn)思想的指導(dǎo)。雖然大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且注重企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，但是在實(shí)際內(nèi)部管理中卻難以落實(shí)和推行，管理思想上沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變，因此經(jīng)濟(jì)管理還缺乏實(shí)效性。還有很大一部分企業(yè)還沒(méi)有現(xiàn)金的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想，會(huì)因此經(jīng)濟(jì)管理中的盲目性和隨意性成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該更加科學(xué)化和深層次化，隨著經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的管理投入和管理體制的建設(shè)也應(yīng)該更加全面和科學(xué)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的畸形發(fā)展。但是目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況來(lái)看，其深度和廣度明顯沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)節(jié)，因此造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展的嚴(yán)重脫節(jié)，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。三是企業(yè)內(nèi)部控制力量不足。主要是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)的薄弱，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，因此使得內(nèi)部控制力量嚴(yán)重不足，許多執(zhí)行方式和執(zhí)行效果過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化，從而無(wú)法形成系統(tǒng)化的，具有權(quán)威性的內(nèi)部控制體系，因此限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。由此可見(jiàn)，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不相適應(yīng)的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推行不是理論上的空談，而應(yīng)該是切實(shí)可行的執(zhí)行手段和方法。切實(shí)從企業(yè)內(nèi)部的成本控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)方面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置水平，優(yōu)化企業(yè)的管理適應(yīng)新的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本特征，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新科學(xué)化管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略（一）深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念思想觀念對(duì)行為起著能動(dòng)作用，并且對(duì)人的行為具有重要的導(dǎo)向作用，因此深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念是從指導(dǎo)思想上提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。因此在經(jīng)濟(jì)管理中必須密切把握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理這一創(chuàng)新性的切入點(diǎn)，以創(chuàng)新為核心轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理的思想觀念。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以推進(jìn)的阻力主要還是來(lái)自于管理理念的落后，許多管理人和企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由此可見(jiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的過(guò)程中需要深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，以全新的視角，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)部外部環(huán)境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心和重要指導(dǎo)思想，只有不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，并且及時(shí)革新企業(yè)內(nèi)部的管理指導(dǎo)思想才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變革，用新的思想理念應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。（二）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中將創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略考慮進(jìn)來(lái)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為包括了以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要與企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平相結(jié)合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業(yè)的發(fā)展特色，從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合實(shí)際并且具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)；其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況密不可分的，尤其是隨著企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提升，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定還需要綜合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和特征，與時(shí)俱進(jìn)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不可脫離市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行單方面的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；最后是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的制定仍然要與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，二者相互推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理的最終目的還是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)也要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。（三）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織混亂、不成體系的問(wèn)題。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理組織體系那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面著手，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：一是打破傳統(tǒng)的垂直多層復(fù)雜結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)部門精簡(jiǎn)化和精英化，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息傳達(dá)和反饋更加便捷、迅速，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)。二是經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，更加科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，減輕傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和新形勢(shì)的變化做出經(jīng)濟(jì)管理政策的調(diào)整。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)和管理，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)，從完善信息化的角度增強(qiáng)內(nèi)部組織的整合和分工，從而進(jìn)一步提高相關(guān)部門和組織的工作效率。（四）堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求的提出，人力資源的有效管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況好壞的重要指標(biāo)之一。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理方式是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要體現(xiàn)，是人本管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理首先是指增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的人性化和柔韌性，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中物化管理的剛性，一方面增強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，一方面又有利于提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的挖掘上，重視相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，以物質(zhì)輔以精神激勵(lì)的方法為主，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，更好地在企業(yè)的發(fā)展中提高員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步都依賴于企業(yè)的人才的培養(yǎng)，因此以人為本的經(jīng)濟(jì)管理是營(yíng)造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。四、小結(jié)綜上所述，面臨日漸復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及國(guó)內(nèi)國(guó)外愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境制定相應(yīng)的內(nèi)部管理措施和政策才能更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理的提出是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然措施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新并不是盲目發(fā)展的，而是要根據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，綜合性的結(jié)合現(xiàn)實(shí)環(huán)境加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，具有重要意義的管理藝術(shù)。參考文獻(xiàn)：[1] 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