【正文】 念和指導(dǎo)思想的創(chuàng)新還包括了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)以及制度方法的創(chuàng)新，是從經(jīng)濟管理的全方位共同推動企業(yè)的發(fā)展，從而達到提高企業(yè)經(jīng)營效率，控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效率的目的。二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性是與我國目前企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸和問題直接相關(guān)的，企業(yè)的性質(zhì)和管理發(fā)生了翻天覆地的變化，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理無法適應(yīng)市場發(fā)展的需求，在管理中表現(xiàn)出了許多漏洞和難題：一是從企業(yè)的管理發(fā)展理念來看，企業(yè)的管理還缺乏先進思想的指導(dǎo)。雖然大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)意識到了經(jīng)濟管理的重要性，并且注重企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，但是在實際內(nèi)部管理中卻難以落實和推行，管理思想上沒有根本性的轉(zhuǎn)變，因此經(jīng)濟管理還缺乏實效性。還有很大一部分企業(yè)還沒有現(xiàn)金的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想，會因此經(jīng)濟管理中的盲目性和隨意性成為制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。二是隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理模式也應(yīng)該更加科學(xué)化和深層次化，隨著經(jīng)濟管理復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的管理投入和管理體制的建設(shè)也應(yīng)該更加全面和科學(xué)，避免企業(yè)經(jīng)濟管理的畸形發(fā)展。但是目前的企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況來看，其深度和廣度明顯沒有根據(jù)市場環(huán)境調(diào)節(jié)，因此造成了企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)實際發(fā)展的嚴(yán)重脫節(jié)，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。三是企業(yè)內(nèi)部控制力量不足。主要是指企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識的薄弱，沒有將經(jīng)濟管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，因此使得內(nèi)部控制力量嚴(yán)重不足，許多執(zhí)行方式和執(zhí)行效果過于簡單和形式化，從而無法形成系統(tǒng)化的，具有權(quán)威性的內(nèi)部控制體系，因此限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。由此可見，目前企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展是與市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展不相適應(yīng)的，企業(yè)經(jīng)濟管理的推行不是理論上的空談，而應(yīng)該是切實可行的執(zhí)行手段和方法。切實從企業(yè)內(nèi)部的成本控制以及財務(wù)審計方面控制企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置水平，優(yōu)化企業(yè)的管理適應(yīng)新的世界經(jīng)濟形勢。打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的局限性，結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的基本特征，加強企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新科學(xué)化管理是推動企業(yè)發(fā)展的必然要求。三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略（一）深入貫徹和落實創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念思想觀念對行為起著能動作用，并且對人的行為具有重要的導(dǎo)向作用，因此深入貫徹和落實創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念是從指導(dǎo)思想上提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，也是促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新化發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。因此在經(jīng)濟管理中必須密切把握好企業(yè)的經(jīng)濟管理這一創(chuàng)新性的切入點，以創(chuàng)新為核心轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理的思想觀念。從我國目前的企業(yè)發(fā)展階段來看，企業(yè)經(jīng)濟管理難以推進的阻力主要還是來自于管理理念的落后，許多管理人和企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏危機意識和競爭意識，沒有將經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重點。由此可見在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新化發(fā)展的過程中需要深入貫徹和落實創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，以全新的視角，結(jié)合企業(yè)的實際情況和內(nèi)部外部環(huán)境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強化管理結(jié)合起來，樹立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)先進的經(jīng)濟管理理念。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心和重要指導(dǎo)思想，只有不斷適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，并且及時革新企業(yè)內(nèi)部的管理指導(dǎo)思想才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變革，用新的思想理念應(yīng)對變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。（二）明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中將創(chuàng)新的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略考慮進來，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點，著眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來說，筆者認(rèn)為包括了以下幾個方面：首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要與企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營管理水平相結(jié)合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業(yè)的發(fā)展特色，從實際情況出發(fā)，制定符合實際并且具有現(xiàn)實意義的創(chuàng)新經(jīng)濟管理目標(biāo)；其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理是和市場經(jīng)濟的發(fā)展情況密不可分的，尤其是隨著企業(yè)的對外經(jīng)濟開放程度的提升，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定還需要綜合市場發(fā)展的實際情況和特征，與時俱進地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不可脫離市場環(huán)境進行單方面的市場發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計；最后是經(jīng)濟管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的制定仍然要與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，二者相互推動，經(jīng)濟管理的最終目的還是促進企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提升，因此經(jīng)濟管理的目標(biāo)也要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。（三）推進經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，大多數(shù)企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)濟管理組織混亂、不成體系的問題。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，如果沒有一個系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)濟管理組織體系那么企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)也是面臨嚴(yán)峻考驗的，具體來說可以從以下幾方面著手，推進企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：一是打破傳統(tǒng)的垂直多層復(fù)雜結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機構(gòu)部門精簡化和精英化，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理的信息傳達和反饋更加便捷、迅速，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)。二是經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，更加科學(xué)地推進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，減輕傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟管理的束縛，增加經(jīng)濟管理的靈活性和多樣性，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時根據(jù)外部環(huán)境和新形勢的變化做出經(jīng)濟管理政策的調(diào)整。三是加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)和管理，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)，從完善信息化的角度增強內(nèi)部組織的整合和分工，從而進一步提高相關(guān)部門和組織的工作效率。（四）堅持以人為本的經(jīng)濟管理隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求的提出，人力資源的有效管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營管理狀況好壞的重要指標(biāo)之一。以人為本的經(jīng)濟管理方式是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要體現(xiàn)，是人本管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。以人為本的經(jīng)濟管理首先是指增強內(nèi)部經(jīng)濟管理的人性化和柔韌性，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中物化管理的剛性，一方面增強了企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，一方面又有利于提高經(jīng)濟管理的效率。以人為本的經(jīng)濟管理還體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部人力資源的挖掘上，重視相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，以物質(zhì)輔以精神激勵的方法為主，促進企業(yè)員工的工作積極性，更好地在企業(yè)的發(fā)展中提高員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識。企業(yè)經(jīng)濟管理以及企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進步都依賴于企業(yè)的人才的培養(yǎng)，因此以人為本的經(jīng)濟管理是營造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。四、小結(jié)綜上所述，面臨日漸復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，以及國內(nèi)國外愈演愈烈的競爭趨勢，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境制定相應(yīng)的內(nèi)部管理措施和政策才能更好地推動企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新的經(jīng)濟管理的提出是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化的必然措施，企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新并不是盲目發(fā)展的，而是要根據(jù)客觀的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，綜合性的結(jié)合現(xiàn)實環(huán)境加強企業(yè)內(nèi)部管理，是一項長遠的，具有重要意義的管理藝術(shù)。參考文獻：[1] 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