【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提出全新的經(jīng)營策略有效地實(shí)施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作；設(shè)計(jì)一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等?？偠灾瑥纳鲜鲋形覀儾浑y看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，在對(duì)創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場(chǎng)，同時(shí)能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會(huì)責(zé)任。二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉?jiǎng)恿?，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈的推動(dòng)創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對(duì)完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動(dòng)，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要前提與有效保證，對(duì)于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動(dòng)的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐，能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對(duì)于企業(yè)來說，如果能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)得到提升。三、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念黨中央政府提出了要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也日益受到了社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔(dān)著對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會(huì)責(zé)任。我國正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。特別是對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場(chǎng)，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)堅(jiān)持“以人為本”在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要來源。對(duì)于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識(shí)。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的管理越來越重視人才，都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)IBM就是因?yàn)槭种匾暼瞬?，在?jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對(duì)于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。(三)推動(dòng)知識(shí)化管理隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性。知識(shí)管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值以及勞務(wù)價(jià)值，已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到了決定性的作用。所以，知識(shí)管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，知識(shí)管理對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)知識(shí)管理，并且以知識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。四、結(jié)束語對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。企業(yè)只有不斷的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。參考文獻(xiàn):[1][J].:7879.[2][J].中國商論,2016,08:3537[3][J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015,08:109[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,21:30第四篇：在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究摘 要：2014年是中共十八大后落實(shí)經(jīng)濟(jì)政策的開局之年，國際經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)恢復(fù)期，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國際環(huán)境，中國要想走出一條適合中國國情的經(jīng)濟(jì)之路，還要繼續(xù)在新形式下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文從新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理尚存問題、創(chuàng)新的必要性和策略進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)仍充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有注重創(chuàng)新和執(zhí)行力的企業(yè)才能立于不敗之地，一個(gè)成功的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須要有與企業(yè)自身特點(diǎn)相匹配的內(nèi)部控制機(jī)制、強(qiáng)有力的執(zhí)行力和持續(xù)創(chuàng)新的綜合能力。企業(yè)管理者根據(jù)自己的資源建立一套獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)行模式，才能準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，跟得上全球經(jīng)濟(jì)的步伐。一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題雖然說成功可以復(fù)制，但是始終模仿他人的成功就始終無法超越?，F(xiàn)代社會(huì)風(fēng)氣浮躁的因子滲透進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)中，可能會(huì)導(dǎo)致短期利益，從長遠(yuǎn)的角度來看，是一種集體自卑的表現(xiàn)，因?yàn)椴徽撊魏苇h(huán)境下的經(jīng)濟(jì)主體，都會(huì)有自己的資源和主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，但如果過不能充分利用這種資源和主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)越發(fā)展就會(huì)越發(fā)現(xiàn)自己的欠缺，無法找到真正的出口，莫衷一是。這些可以說是企業(yè)模式過于單一，沒有找到發(fā)展的藍(lán)?！，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但我國受儒家思想和道家思想影響深遠(yuǎn)，思想和行為都比較保守，這對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理模式的建立也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此部分企業(yè)在建立商業(yè)模式和制定商業(yè)戰(zhàn)術(shù)上偏于低風(fēng)險(xiǎn)方案，但這種和緩的內(nèi)部控制會(huì)制約企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于我國還處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展之路還需要很多的探索和努力，出現(xiàn)管理模式、制度跟不上企業(yè)發(fā)展的情況也是正?，F(xiàn)象。因此，我們需要高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危地提出問題、解決問題。當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)企業(yè)不斷提出新的要求，很多企業(yè)的部門職能已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，職能部門設(shè)置的時(shí)間早、存在時(shí)間長，其很多職能缺乏靈動(dòng)性。在日常生活中我們也不難發(fā)現(xiàn)有些部門的人力與具體事務(wù)不相匹配，有些部門的存在不能給整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體帶來效益，甚至是互相掣肘。這些落后職能部門的運(yùn)行效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本的高低仍是當(dāng)今企業(yè)面臨的非常重要的問題。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于