5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題思考(編輯修改稿)
2025-09-11 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面也缺少足夠的重視，進(jìn)而致使一系列問題的出 現(xiàn)。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要涉及的內(nèi)容有，成本、銷售、支出以及投資，不難看出任務(wù)量較大，工作相對復(fù)雜。就當(dāng)前整體情況而言，不少企業(yè)內(nèi)部的管理體制可行性都較低，缺乏完善，不能夠有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，這就致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)規(guī)范性缺失的情況 [4]。此外，如今市場環(huán)境變化莫測，再加上部分企業(yè)未能形成一個良好的投資體系，這就很大程度增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險。在這種情況之下，若是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能得到保障，企業(yè)的投資決策就可能出現(xiàn)失誤，進(jìn)而嚴(yán)重地影響到企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展。所以，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員，一定 要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的政策制度，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督力度，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的安全得以保障，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，實(shí)際 第 7 頁 共 14 頁 情況卻是，管理人員輕視經(jīng)濟(jì)管理工作、管理意識薄弱等問題普遍存在，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。 （四）財務(wù)資金支持力度不足。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，時常由于資金處理困難，而致使融資無法成功，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。現(xiàn)如今，資金缺乏是不少企業(yè)發(fā)展過程中都會遇到的問題，這一問題給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成了嚴(yán)重干擾，使資金支撐力度被削弱，造成了惡性循環(huán) 。隨著當(dāng)前國內(nèi)外金融市場競爭日趨白熱化，使得企業(yè)融資難度進(jìn)一步增加。企業(yè)在融資的時候，不能夠通過經(jīng)濟(jì)收益將自身實(shí)力和未來發(fā)展前景展示出來，從而給自身發(fā)展形成阻礙。 （五）組織結(jié)構(gòu)不合理。我們知道，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制得以完善的重要前提，就是組織結(jié)構(gòu)。然而，當(dāng)前不少的組織結(jié)構(gòu)都缺乏合理性，不僅影響了企業(yè)整體實(shí)力的提升，還造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無序開展。主要體現(xiàn)在如下幾方面：一是，未能將企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)分離開來，致使經(jīng)理層和董事會出現(xiàn)人員重疊的情況，進(jìn)而造成戰(zhàn)略決策合理性、科學(xué)性的缺失，降低了企業(yè)的決策水 平；二是，企業(yè)各項(xiàng)職能劃分不清，產(chǎn)權(quán)不明確，容易發(fā)生內(nèi)部人控制的現(xiàn)象；三是，激勵約束機(jī)制的缺乏，特別是對于高層的管理人員而言，缺少一套合理、可行的薪酬激勵制度，導(dǎo)致高層管理人員不能夠全身心地投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中去，使得企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和高層管理人員的工作績效出現(xiàn)脫節(jié)。 第 8 頁 共 14 頁 （六）企業(yè)人力資源管理不到位。首先，由于當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部制定的薪酬制度都缺乏科學(xué)性與合理性，不僅使優(yōu)秀人才的合理需求得不到滿足，還較易出現(xiàn)員工之間收入與付出的失衡現(xiàn)象。其次，沒有透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，晉升的機(jī)制不健全，這樣必然會很大地影響 到員工的工作熱情，進(jìn)而導(dǎo)致人員的大量流失。最后，企業(yè)管理者對員工缺少平等尊重意識與必要的人性化關(guān)懷，對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識不清晰，進(jìn)而致使企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度滯后，使得員工所能夠在工作中取得的幸福指數(shù)較低。 五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究 （一）理念創(chuàng)新。管理理念的滯后，無疑是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所要解決的首要問題，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所受到的阻礙，更多就是來自于此。針對當(dāng)前，許多企業(yè)的管理者不具備較強(qiáng)的危機(jī)意識、競爭意識，思想觀念陳舊的情況，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營和生產(chǎn)，應(yīng)以思想的轉(zhuǎn)變、 觀念的創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，將之作為后期其它方面創(chuàng)新的基礎(chǔ)，將經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部始終進(jìn)行貫徹。管理理念的創(chuàng)新，及時地糾正了不能有效適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展步伐的既定看法與舊有思維模式，使用全新的思維模式、視角和管理方法，來指明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革、創(chuàng)新的道路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的有效強(qiáng)化，正確樹立起企業(yè)科學(xué)管理、創(chuàng)新管理的思想和觀念，推動企業(yè)朝著集約化的經(jīng)營道路穩(wěn)步前行。 第 9 頁 共 14 頁 （二）制度創(chuàng)新。
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