6我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策(編輯修改稿)
2024-09-25 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才斷層。下一代的工作者要想通過自己的努力走上管理崗位，存在嚴(yán)重的困難。其原因就在于我國企業(yè)內(nèi)部沒有良好的人才培養(yǎng)模式，因此沒能將人才的流動、管理進(jìn)行良好的把控，有的部門和企業(yè)留不住人才，而有的部門和企業(yè)又人才閘墩，難以出頭。 （二）崗位分工不合理 我國企業(yè)的崗位分工存在嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象。在企業(yè)中工作，就會發(fā)現(xiàn)許多崗位沒有實(shí)現(xiàn)一人一崗，有時(shí)是一人多崗，有時(shí)是多人一崗，從而在工作中存在諸多交叉現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生極大制約著我國企業(yè)的工作效率。于是筆者常常在我國企業(yè)中看到類似現(xiàn)象，諸如同一件事情的處理，不同人有不同方法，但不同人都對這件事情負(fù)責(zé)，因此如何處理，用什么方法處理，就需要進(jìn)行多方面的溝通，花費(fèi)時(shí)間，使得我國企業(yè)內(nèi)部的工作效率大大降低。 （三）企業(yè)監(jiān)管不完善 我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管存在很多問題，這也是制約我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的最重要的因素。究其原因，一方面是由于崗位分
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