7知識經濟時代企業(yè)經濟管理特征及對策(編輯修改稿)
2025-09-19 20:18 本頁面
【文章內容簡介】 務信息準確有效、保護 資產的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)內控職責通常涵蓋以下幾方面：一是，領導人員用來指揮和授權完成生產、營銷等經營活動的不同方法手段；二是，檢查、剖析不同報告和信息資料的流程和環(huán)節(jié)；三是，針對經濟活動展開的全面規(guī)劃、掌控和評定或者設立的各種規(guī)范制度等。不夸張的說，這些將存在于企業(yè)各項經濟活動和整個運營管理過程之中。加強企業(yè)內控創(chuàng)新實踐，可以優(yōu)化企業(yè)治理結構，組織優(yōu)質的控制活動，提高內控水平，加大企業(yè)財務風險預防力度等方面為突破口。因為財務管理在企業(yè)經濟管理內控中占據(jù)重要地位， 第 4 頁 共 7 頁 可從以下幾點研究財務風險預防控制問題：首先，加 強融資風險評估。融資是企業(yè)順利運作的基本保證，所以要提前對各項融資活動進行評估，加大事中監(jiān)督與事后檢查力度。其次，加強投資風險評估。強化不同債權與股權投資可行性的探究，提前預測出此過程出現(xiàn)幾率的問題，并制定出合理預案。再次，要加強信譽風險評估。所謂信譽風險，是指企業(yè)應收賬款回收時所要承擔虧損的可能性。企業(yè)要根據(jù)客戶真實情況，建設相應的評估指標機制，有的放矢地強化信譽活動管理工作，避免信譽風險。最后，加強合同風險評估。此種風險具體是指在合同簽署與履行進程中由于法律糾紛而產生的敗訴或者被訴概率。針對此，現(xiàn)代企業(yè) 要建設相應的風險評估機制，約束不良行為的發(fā)生，減少不必要的經濟損失。 。成本管理作為經濟管理中的重點部分，其作用展現(xiàn)在以下幾方面：一方面，有效提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)屬于經濟組織的一種，其目標主要是為了獲利，而抵減利潤的首要因素即成本，減少成本利潤提高，從而提高企業(yè)經濟效益。另一方面，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)成本投入決定了生產產品的價格，通過合理的成本管理減少企業(yè)成本投
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