7知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-19 20:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制上，從而使員工發(fā)揮一種自我約束、自我激勵(lì)的功能。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上仰仗于企業(yè)文化的建設(shè)。 2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國(guó)中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題 管理觀念落后 觀念創(chuàng)新是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的前提。目前我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)仍然帶有嚴(yán)重的小生產(chǎn)意識(shí)以及 “ 以改代管 ” 、 “ 以包代管 ” 的思想。在組織管理方面，有的企業(yè)仍然存在依附于行政部門(mén)的思想，遇事 “ 找當(dāng)官 ”“ 、找市長(zhǎng) ” ，而不是 “ 找市場(chǎng) ” ；在管理決策方面 “ ，一言堂 ” 、 “ 家長(zhǎng)制 ” 的決策作風(fēng)依然盛行。因此，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，中小企業(yè)必須改變這種管理觀念，要樹(shù)立以人為本、以德為魂、 “ 顧客就是上帝 ” 的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念。 缺少合理的人力資源管理 一些中小企業(yè)在發(fā)展中，因?yàn)橹豢粗卸唐诶?益，所以培訓(xùn)工作只求使員工現(xiàn)學(xué)現(xiàn)懂現(xiàn)賣(mài)，缺乏具有長(zhǎng)期規(guī)劃的培訓(xùn)體系。這就造成員工在工作中，一遇到更深的問(wèn)題就無(wú)所適從。同時(shí)，很多中小企業(yè)為了縮減管理成本，沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 才，導(dǎo)致很多優(yōu)秀員工的流失。另外，由于一些中小企業(yè)沒(méi)有建立明確的激勵(lì)機(jī)制和職位晉升機(jī)制，使得一些企業(yè)優(yōu)秀人才即便努力工作了也得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而缺乏歸屬感而跳槽。 企業(yè)文化建設(shè)力度不夠 企業(yè)文化建設(shè)是展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和企業(yè)管理風(fēng)格的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)只有建設(shè)具備特色的企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但 在現(xiàn)
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