7知識經(jīng)濟時代中小企業(yè)管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-09-10 20:17本頁面
【正文】 成就感也是重要動力之一。因此，中小企業(yè)應(yīng)當將管理人員與技術(shù)人員、科技人員同等重視，提高他們的工作待遇和工作環(huán)境，只有這樣才能激發(fā)管理人員高度的責(zé)任心和使命感，自覺積極地投身于管理創(chuàng)新活動中。 構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化 以人為本是一種企業(yè)價值觀，這種價值觀會影 響企業(yè)的行為方式、道德規(guī)范和規(guī)章制度等方方面面。中小企業(yè)建立以人為本的企業(yè)文化時，需注意以下幾點：首先，不能將員工看作 “ 平均人 ” ，要尊重每個員工的個體差異。美國管理學(xué)家羅德就提出：一般人是不存在的，將所有人都假設(shè)成是相似的，試圖對人進行算術(shù)平均，注定是要失敗的。其次，要建立信任機制，信任是實施以人為本企業(yè)文化的根基，如果管理者之間、管理者與員工之間、員工與員工之間缺乏足夠的信任，企業(yè)文化也就無從談起了。 第 6 頁 共 6 頁 最后，企業(yè)文化要能滿足員工不斷學(xué)習(xí)的需求。知識經(jīng)濟時代的最大特征就是變化的加速，英特爾公司總裁也曾預(yù)言未來 最成功的企業(yè)一定是 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 。因此，以人為本的企業(yè)文化的重點之一就是將企業(yè)打造成一個學(xué)習(xí)型組織。 加強人才管理 加強人才管理方面主要包括以下幾個方面。首先，創(chuàng)新招聘員工的目標和方法，著重考察應(yīng)聘人員的創(chuàng)造性和適應(yīng)性。其次，加強對員工的職業(yè)生涯的開發(fā)，引導(dǎo)員工形成終身學(xué)習(xí)的理念。再次，加大對信息資源的搜集、整理、淘汰，這樣可以促使員工具有更高的適應(yīng)性。最后，建立明確的激勵機制和晉升機制，使優(yōu)秀人才在工作中有盼頭、有積極性。
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