7知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-09-10 20:18本頁(yè)面
【正文】 怎樣，其都不會(huì)因未來員工價(jià)值的改變而改變，所以針對(duì)企業(yè)來講，此種成本屬于沉入成本，在支付資金后，要在當(dāng)期中把其當(dāng)做期間成本從獲益中刨除 [3]。另一方面，培訓(xùn)與研發(fā)成本核算。對(duì)比別的項(xiàng)目投資，投資人力資源時(shí)會(huì)出現(xiàn)較多不確定因素，其培訓(xùn)結(jié)果常 常由于員工本身實(shí)際情況的不同而獲得不同效果，即投入一樣收益卻千差萬別。所以，在培訓(xùn)核算過程中，不可用慣用的平均法來平攤，要建設(shè)培訓(xùn)獲益賬戶，結(jié)束一次培訓(xùn)就要及時(shí)核算獲益。再有，要加強(qiáng)人力資源的增值核算。針對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工，為準(zhǔn)確地反饋出企業(yè)管理是否科學(xué)合理，和此員工能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)多少力量，要獨(dú)立核算此員工的增值價(jià)值，有利于管理人員據(jù)此協(xié)調(diào)人力資源管理制度。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)銷售管理信息化。建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)，在其中廣泛搜集資源信息、客戶信息等，有助于企業(yè)及時(shí)了解營(yíng)銷群體的基本信息，有的放矢地編制營(yíng)銷對(duì)策。 四、結(jié)論 綜上所述，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想取得良好發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐工作。相關(guān)人員可從完善企業(yè)內(nèi)控制度、強(qiáng)化企業(yè)成本管理、加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)核算等方面入手，不斷提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1]李世磊 .基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐 [j].現(xiàn)代國(guó)企研究， 2024，（ 16）： 76. [2]扈昶 .基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐 [j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）， 2024， 14（ 1）： 3132. [3]楊為民 .知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 2024，（ 4）： 1718.
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