【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 不同類型的損失具有不同的特點(diǎn) ,應(yīng)采用不同的處理方法。 (2)風(fēng)險(xiǎn)的衡量。風(fēng)險(xiǎn)的衡量就是衡量、評(píng)估有關(guān) 的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的不利影響及其程度。 (3)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。一旦識(shí)別和衡量了風(fēng)險(xiǎn) ,就應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策問(wèn)題 ,即對(duì)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)及可能的影響程度 ,尋找和擬定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案 ,并加以選擇。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目的 ,一是阻止損失的發(fā)生 。二是支付不可避免的損失。此 ,基本的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策也可以劃分為以下兩類 :第一 ,風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。即最大限度地降低預(yù)的各種風(fēng)險(xiǎn)損失 ,減少損失的發(fā)生頻率與幅度 ,使這些損失具有更大的可預(yù)報(bào)性。第二 ,風(fēng)險(xiǎn)財(cái)對(duì)策。它是指所有籌集資金支付風(fēng)險(xiǎn)損失的方法主要包括自我承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。 （七）從傳統(tǒng)管理 向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響程度加深 ,知識(shí)的更新速度加快 ,尤其是全球網(wǎng)絡(luò)化的形成 ,信息傳輸?shù)乃俣却蟠蠹涌?,由此決定了企業(yè)的外部環(huán)境愈加動(dòng)蕩和不確定 ,風(fēng)險(xiǎn)加大。為了生存和發(fā)展 ,企業(yè)必須對(duì)周圍環(huán)境中的各種因素及未來(lái)的投入產(chǎn)出效率進(jìn)行深入透徹的分析 ,由此戰(zhàn)略管理便應(yīng)運(yùn)而生 ,成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的重要手段。可以采取與顧客一道創(chuàng)新戰(zhàn)略 ,使顧客成功是企業(yè)使命之一 ,顧客又是企業(yè)管理創(chuàng)新知識(shí)的一個(gè)重要泉 ,所以企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新上必須更加重視顧客 ,必重新接近和認(rèn)識(shí)顧客 ,與顧客一道開(kāi)展創(chuàng)新 。二可 采取穩(wěn)定增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ,它是指企業(yè)在興旺時(shí)期固守原的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) (第一曲線 ),同時(shí)不失時(shí)機(jī)地開(kāi)辟新興事業(yè) (第二曲線 ),并使其茁壯成長(zhǎng)。同時(shí) ,及時(shí)根變化用第二曲線取代第一曲線 ,再固守已成為第一線的原第二曲線 ,這樣通過(guò)第一曲線和第二曲線的斷交替尋求不斷的發(fā)展。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)應(yīng)著重制定并實(shí)施以下職能戰(zhàn)略 :④第一 ,制定實(shí)施人才戰(zhàn)略。一方面積極招聘優(yōu)秀人才 。另一方面 ,加大智力投資 ,開(kāi)發(fā)本企業(yè)的人力資源 ,加強(qiáng)人才培訓(xùn) ,實(shí)施終身教育。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì) ,在非正規(guī)環(huán)境下實(shí)施終身教育。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì) ,在非正規(guī)環(huán)境下學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將成 為更普遍的形式。企業(yè)要變成一個(gè)學(xué)習(xí)組織 ,通過(guò)學(xué)習(xí) ,更新、擴(kuò)展、優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。第二 ,制定實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)日新月異 ,人類知識(shí)總量 5 年就翻一番經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變 ,每一個(gè)企業(yè)只有具備新精神 ,提高創(chuàng)新能力 ,不斷制定和調(diào)整新戰(zhàn)略 ,才能在充滿嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)代站穩(wěn)跟 ,快速發(fā)展。第三 ,制定實(shí)施形象戰(zhàn)略。隨著科學(xué)發(fā)展 ,生產(chǎn)力將獲得極大發(fā)展 ,加之管理平的不斷提高 ,將使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本降的余地越來(lái)越小 ,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越讓位非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ,即企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)。因此 ,企應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定形象戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)的能力。這樣既有助于企業(yè) 內(nèi)部形成凝聚力也是創(chuàng)造企業(yè)良好形象的重要保證。第四 ,制定與實(shí)施文化戰(zhàn)略。知識(shí)經(jīng)所依賴的知識(shí)和智慧不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)所依的土地、勞動(dòng)力與資本等資源 ,它們是深在人們頭腦中的資源。智慧和知識(shí)的分享是無(wú)法捉摸的活動(dòng) ,上級(jí)無(wú)法監(jiān)督 ,也無(wú)強(qiáng)迫 ,只有讓員工自愿合作 ,他們才會(huì)貢出自己的智慧和知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ,要大家交換意見(jiàn) ,交流才能產(chǎn)生創(chuàng)意 ,而換意見(jiàn)的前提 ,便是由公平、透明的決策培養(yǎng)起來(lái)的互信。這都需要通過(guò)制定文化略 ,來(lái)統(tǒng)一員工的意志 ,激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性、合作性和協(xié)調(diào)性。第五 ,制定與實(shí)施無(wú)疆界經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。疆界經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企 業(yè)跨國(guó)界進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略。 （八）市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的歸宿 市場(chǎng)創(chuàng)新企業(yè)的各種創(chuàng)新效果必須由市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn) ,市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的歸宿。我國(guó)買方市場(chǎng)的出現(xiàn) ,使企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的難度增加。但市場(chǎng)是企業(yè)的鏡子 ,在買方市場(chǎng)的情況下 ,容易暴露企業(yè)的各種問(wèn)題 ,因此也就更便于企業(yè)管理者針對(duì)問(wèn)題采取創(chuàng)新措施。企業(yè)要全方位面對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)和未來(lái)市場(chǎng)這三個(gè)層次的市場(chǎng)。首先企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng) ,然后用已有力量挖掘潛在市場(chǎng) ,進(jìn)行滲透型市場(chǎng)創(chuàng)新或開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)創(chuàng)新 ,同時(shí)還要開(kāi)辟未來(lái)市場(chǎng) ,創(chuàng)造市場(chǎng) ,引導(dǎo)消 費(fèi)潮流。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入商品流通的每個(gè)環(huán)節(jié) ,實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的根本性變革。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是信息革命帶來(lái)的一次市場(chǎng)創(chuàng)新。美國(guó)于1997 年率先提出，全球網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易框架， ,明確了，網(wǎng)絡(luò)自由貿(mào)易區(qū)，的概念 ,將電子商務(wù)活動(dòng)的觸角伸向世界各地。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷日益成為開(kāi)拓市場(chǎng)的有效手段 ,它使買方和賣方都發(fā)生了根本性的變革。這個(gè)問(wèn)題值得我國(guó)企業(yè)界重視并積極參與。 （九）技術(shù)創(chuàng)新是新管理的重要特征 由于技術(shù)創(chuàng)新大多數(shù)具有高效低耗、較少影響環(huán)境的特點(diǎn)，因而可以提高效益，加快速度，也有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)要素的最佳組合，使企業(yè)始終保持旺盛的生命力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)滲透到商品產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，誰(shuí)率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。反之，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，被市場(chǎng)淘汰出局。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的技術(shù)表現(xiàn)形式新管理的重要特征是管理的信息化和高效化。信息是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn) ,是預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ) ,是企業(yè)最寶貴的資源 ,企業(yè)必須高度重視信息管理 ,要逐步建立高效靈敏的信息管理系統(tǒng) ,健全信息管理的機(jī)制和制度。一方面要建立現(xiàn)代化的管理設(shè)施 ,那就是應(yīng)用信息技術(shù) ,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化 ,在此基礎(chǔ)上 ,實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化 ,建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) ,企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理及工作流程都在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn) ,這不僅節(jié)省了人力、物力 ,還提高了工作效率。另一方面 ,要大膽地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指一種新的生產(chǎn)方式的引入 ,即企業(yè)中從投入品到產(chǎn)出品整個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的變革。其內(nèi)容有 :企業(yè)自行開(kāi)展基礎(chǔ)理論于應(yīng)用研究去開(kāi)發(fā)新技術(shù)、根據(jù)科研成果去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、對(duì)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行商品生產(chǎn)、以新技術(shù)與新商品去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。由此可見(jiàn) ,產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的直接表現(xiàn) ,市場(chǎng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新在市場(chǎng)領(lǐng)域的延伸和實(shí)現(xiàn) ,而技術(shù)創(chuàng)新無(wú)疑又有賴于科學(xué)研究活動(dòng)的發(fā)展和科學(xué)成果的增長(zhǎng)。緊緊 圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)龍頭 ,積極開(kāi)發(fā)和利用新設(shè)備、新工藝、新材料和新能源。 （十）實(shí)施虛擬管理最大效率地利用企業(yè)有限的資源 、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能 ,但企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完整的執(zhí)行這些功能的組織。也就是說(shuō) ,企業(yè)在有限的資源下 ,為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)僅保留企業(yè)中的關(guān)鍵功能 ,而將其它的功能虛擬化 ,通過(guò)各種方式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ) ,其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地利用企業(yè)有限的資源。 (1)全新的經(jīng)營(yíng)理念。第一 ,樹(shù)立顧客是經(jīng)營(yíng)中心的觀念。在傳統(tǒng)的大批量 制造中 ,企業(yè)是以如何低成本、高質(zhì)量推出產(chǎn)品為中心的。然而隨著全球化的買方市場(chǎng)的形成 ,以及顧客需求的日益?zhèn)€性化 ,從客觀上要求企業(yè)細(xì)分用戶的需求和根據(jù)需要制定生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)地去分析用戶的需求 ,了解用戶的處境。從用戶的立場(chǎng)出發(fā) ,運(yùn)用多個(gè)伙伴企業(yè)的能力 ,為用戶提供最合理的解決方案。第二 ,樹(shù)立共贏的企業(yè)合作觀念。在復(fù)雜多變的買方市場(chǎng)情況下 ,任何一個(gè)獨(dú)立公司已越來(lái)越難以單獨(dú)滿足用戶的需求 ,共享市場(chǎng)和顧客 ,共享開(kāi)發(fā)、制造和人力資源 ,已成為企業(yè)的唯一選擇。我們必須克服傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念 ,即，擊敗對(duì)手才是勝利，的觀念 ,轉(zhuǎn)而樹(shù) 立一種務(wù)實(shí)的，共贏，的合作觀念 ,共同營(yíng)造一種坦誠(chéng)合作的，虛擬企業(yè)文化。 (2)培養(yǎng)核心能力。虛擬企業(yè)是一種，強(qiáng)強(qiáng)，合作。因?yàn)?,在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中做到，大、全、強(qiáng)，已經(jīng)不再可能 ,企業(yè)要想立足市場(chǎng) ,就必須具備自己的核心和優(yōu)勢(shì)能力。只有具備一定的核心能力 ,企業(yè)才能有機(jī)會(huì)組織或參與虛擬企業(yè) ,在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。如世界馳名的體育用品制造商耐克公司 ,它實(shí)際上只生產(chǎn)其中最關(guān)鍵的產(chǎn)品部分 ——— 耐克鞋的氣墊系統(tǒng) ,而其余幾乎 100、的業(yè)務(wù)都是由外部的供應(yīng)商提供的。 (3)選擇合作伙伴 ,建立績(jī)效評(píng)估體系。虛擬企業(yè)依賴于各成員的業(yè) 績(jī)。因此 ,選擇合適和可依賴的合作伙伴 ,建立一個(gè)有效的成員企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系對(duì)虛擬企業(yè)的生存具有極其重要的意義。如果合作伙伴不能按時(shí)高質(zhì)量地完成他應(yīng)該做的業(yè)務(wù) ,就將會(huì)影響虛擬企業(yè)的成功。例如 ,Intel、日本的夏普 (Sharp)公司和 NMB 半導(dǎo)體公司聯(lián)合生產(chǎn)內(nèi)存條時(shí) ,由于 NMB 不能按計(jì)劃完成任務(wù) ,從而導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的失敗。更重要的是 ,不滿的顧客將拋致整個(gè)計(jì)劃的失敗。更重要的是 ,不滿的顧客將棄所有的成員公司 ,而不僅僅是造成計(jì)劃失敗的個(gè)公司。在該計(jì)劃失敗后的一年內(nèi) ,Intel 的市場(chǎng)有率下降了 20%。