淺論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷管理-資料下載頁(yè)
2025-06-28 15:22本頁(yè)面
【正文】 有效性在于它符合客觀實(shí)際的程度，體現(xiàn)在成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)上就是要求所下達(dá)的成本考核項(xiàng)目是成本中心可以控制的成本項(xiàng)目，即設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要遵循消耗作業(yè)可控原則。劃分作業(yè)中心，歸集作業(yè)成本作業(yè)(Activity)指相關(guān)的一系列任務(wù)的總稱、或指組織內(nèi)為了某種目的而進(jìn)行的消耗資源的活動(dòng)。作業(yè)中心就是提供同類作業(yè)的部門。按照不同的作業(yè)劃分作業(yè)中心，考慮計(jì)量成本、作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)中心消耗資源的相關(guān)程度等因素，選擇代表作業(yè)并計(jì)量作業(yè)成本庫(kù)分配率，以作業(yè)中心為單位歸集同類作業(yè)所消耗的資源成本，即作業(yè)成本。分析作業(yè)動(dòng)因，歸集產(chǎn)品成本作業(yè)動(dòng)因分析重在揭示動(dòng)態(tài)的成本驅(qū)動(dòng)因素，它的主要目的是為了揭示對(duì)于某種產(chǎn)品而言哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的，正確確定產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量，從整體準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的資源消耗量，將歸集出的作業(yè)成本以消耗作業(yè)的多少為標(biāo)準(zhǔn)分配至具體產(chǎn)品，計(jì)算出產(chǎn)品成本。確定成本中心的可控成本在計(jì)算出的產(chǎn)品成本中，有部分是非成本中心所能控制的成本，例如石油開采企業(yè)，在采油過程中有一道水、油分離的作業(yè)工序，這是生產(chǎn)石油所必需的工序，非成本中心所能控制，這部分作業(yè)成本就不是成本中心的可控成本，在確定可控成本時(shí)應(yīng)予以剔除。將可控成本與責(zé)任成本指標(biāo)相比較，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將各成本中心最終計(jì)算出的可控成本與下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相比較，對(duì)各成本中心的成本和費(fèi)用的發(fā)生和控制目標(biāo)的完成情況以及成本中心員工的績(jī)效進(jìn)行全面的分析、評(píng)價(jià)，并按成果的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。四、結(jié)論ABC 法是成本核算方法的重大改進(jìn)，特別是對(duì)于產(chǎn)品科技含量高、工藝復(fù)雜的企業(yè)，A B C 法更加適用。基于ABC 法的成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法與傳統(tǒng)的成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的不同之處在于考核的是可控的作業(yè)成本，而非責(zé)任成本法所核算的全部可控成本，評(píng)價(jià)結(jié)果可以更客觀更符合實(shí)際。通過進(jìn)一步對(duì)成本差異形成的原因和責(zé)任進(jìn)行具體分析，充分發(fā)揮成本信息的作用，有助于管理當(dāng)局對(duì)成本實(shí)施有效的控制和調(diào)節(jié)，有利于持續(xù)改善員工行為，促使各成本中心根據(jù)各自的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體成本目標(biāo)。同時(shí)有利于企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)中心之間的相互協(xié)調(diào)和有效地開發(fā)有關(guān)部門的活動(dòng)潛力，最大限度降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益8 /
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