【正文】 的管理創(chuàng)新活動帶有較明顯得，政府倡導(dǎo)，企業(yè)響應(yīng)，的特點(diǎn)，而不完全是企業(yè)的自發(fā)行為。 三． 如何有效實施現(xiàn)代企業(yè)的 企業(yè)管理創(chuàng)新 （一）樹立人本觀念，實行人本管理 人本觀念 ,是指在管理活動中 ,堅持一切從人出發(fā) ,以調(diào)動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根 本手段 ,以達(dá)到提高效率和使人不斷發(fā)展為目的的觀念。因此 ,在提高管理者素質(zhì)和提高被管理者素質(zhì)重要性比較中 ,前者更為重要 ,更為關(guān)鍵。馬克思也把人類的消費(fèi)分為生存資料、發(fā)展資料、享受資料。 （ 二）實現(xiàn)從剛性組織管理向柔性組織管理的轉(zhuǎn)變 知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來通信和信息革命 ,將給企業(yè)帶來更多發(fā)展的機(jī)會。企業(yè)的組織狀態(tài)從剛性到柔性轉(zhuǎn)變的具體形式有以下幾種 :第一 ,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分立化。在未來的知識經(jīng)濟(jì)社會 ,科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展 ,導(dǎo)致新產(chǎn)品不斷問世 ,產(chǎn)品壽命周期縮短 ,市場競爭加劇 ,這要求企業(yè)不斷調(diào)整策略 ,以適應(yīng)市場競爭的需要 ,這必然引起組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變革和調(diào)整。制度創(chuàng)新實質(zhì)上也歸結(jié)為管理問題。高度的規(guī)范化和高度的自由化、很難說那種制度更優(yōu)秀 ,這要根據(jù)各自企業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品等各自相應(yīng)的特征而定 ,然而 ,它們有一個共同點(diǎn) ,那就是創(chuàng)新?？梢?, 管理者在管理活動過程中所持有的思想觀念和價值判斷。知識管理就是對企業(yè)知識資源及其使用環(huán)境進(jìn)行有效利用和整合 的過程。強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn) ,實現(xiàn)知識價值增值 。將企業(yè)原有的分散的經(jīng)驗類知識 進(jìn)行集聚 ,將其變成可共享的資源 ,使其他人可以方便地使用前人的經(jīng)驗和成果。在知識經(jīng)濟(jì)的 條件下 ,風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心內(nèi)容之一。風(fēng)險的衡量就是衡量、評估有關(guān) 的風(fēng)險對實現(xiàn)既定目標(biāo)的不利影響及其程度。它是指所有籌集資金支付風(fēng)險損失的方法主要包括自我承擔(dān)和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。另一方面 ,加大智力投資 ,開發(fā)本企業(yè)的人力資源 ,加強(qiáng)人才培訓(xùn) ,實施終身教育。因此 ,企應(yīng)當(dāng)通過制定形象戰(zhàn)略來提高企業(yè)形象競爭的能力。疆界經(jīng)營戰(zhàn)略是企 業(yè)跨國界進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營以求得長期成長和發(fā)展的戰(zhàn)略。美國于1997 年率先提出，全球網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易框架， ,明確了，網(wǎng)絡(luò)自由貿(mào)易區(qū)，的概念 ,將電子商務(wù)活動的觸角伸向世界各地。一方面要建立現(xiàn)代化的管理設(shè)施 ,那就是應(yīng)用信息技術(shù) ,實現(xiàn)辦公自動化 ,在此基礎(chǔ)上 ,實現(xiàn)財會電算化 ,建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) ,企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理及工作流程都在網(wǎng)上實現(xiàn) ,這不僅節(jié)省了人力、物力 ,還提高了工作效率。 (1)全新的經(jīng)營理念。我們必須克服傳統(tǒng)的競爭觀念 ,即，擊敗對手才是勝利，的觀念 ,轉(zhuǎn)而樹 立一種務(wù)實的，共贏，的合作觀念 ,共同營造一種坦誠合作的，虛擬企業(yè)文化。因此 ,選擇合適和可依賴的合作伙伴 ,建立一個有效的成員企業(yè)績效評估體系對虛擬企業(yè)的生存具有極其重要的意義。 。 (3)選擇合作伙伴 ,建立績效評估體系。第二 ,樹立共贏的企業(yè)合作觀念。 （十）實施虛擬管理最大效率地利用企業(yè)有限的資源 、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能 ,但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的技術(shù)表現(xiàn)形式新管理的重要特征是管理的信息化和高效化。知識經(jīng)濟(jì)時代 ,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入商品流通的每個環(huán)節(jié) ,實現(xiàn)了對傳統(tǒng)商業(yè)管理的根本性變革。這都需要通過制定文化略 ,來統(tǒng)一員工的意志 ,激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性、合作性和協(xié)調(diào)性。第三 ,制定實施形象戰(zhàn)略。 在知識經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)應(yīng)著重制定并實施以下職能戰(zhàn)略 :④第一 ,制定實施人才戰(zhàn)略。即最大限度地降低預(yù)的各種風(fēng)險損失 ,減少損失的發(fā)生頻率與幅度 ,使這些損失具有更大的可預(yù)報性。為了便于識別 ,有必要將可能的損失進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w類 ,不同類型的損失具有不同的特點(diǎn) ,應(yīng)采用不同的處理方法。產(chǎn)權(quán)激勵是配以員工的企業(yè)股權(quán) ,知識產(chǎn)權(quán)激勵是授與知識創(chuàng)新者專利權(quán) ,從而調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。通過對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案 ,營造一個信息與知識的積累、共享和創(chuàng)新的環(huán)境 ,促進(jìn)知識的集成、生產(chǎn)和利用 ,保證知識流向有助于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的部門和個人。缺乏知識的企業(yè)在未來將無法生存。企業(yè)的發(fā)展逐漸從依靠資本積累轉(zhuǎn)向知識的積累和更新。傳統(tǒng)價值鏈以制造為中心 ,新管理將思想觀念轉(zhuǎn)向以顧客為中心 ,以滿足顧客的需求為目標(biāo)。美國麥當(dāng)勞公司的管理特點(diǎn)就是高度的規(guī)范化它將多達(dá) 2500 條技術(shù)訣竅和工作程序整理成規(guī)范要求每個職工都按照這個規(guī)定不折不扣地完成任務(wù)所以全世界的麥當(dāng)勞漢堡包都是同樣的口味。信息化企業(yè)可以只控制關(guān)鍵的價值流要素如產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計甚至只是品牌、配方等專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù) ,將加工、生產(chǎn)等工 序委托給組織外的企業(yè) ,從而形成分散但能更加靈活的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。明茨伯格設(shè)計的權(quán)變理論模型提出來的他強(qiáng)調(diào)在組織設(shè)計上不存在一個既定的模式應(yīng)根據(jù)本組織的性質(zhì)和工作需求來確定。所謂柔性化 ,就是一個組織如何通過系統(tǒng)思考、改變心智模式、提高學(xué)習(xí)能力、實現(xiàn)自我超越等方法 ,以適應(yīng)未來社會環(huán)境的發(fā)展與變化。 (3)營造人才機(jī)制和環(huán)境。 樹立人本觀念的主要途徑 (1)從人的自然本性出發(fā) ,滿足人的物質(zhì)生活需要。 (2)作為 管理主體的人的主導(dǎo)地位。 (6)在管理創(chuàng)新理論和實踐的發(fā)展階段上也有差異。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理創(chuàng)新是在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，與市場活動相關(guān)的法律也比較成熟的情況下進(jìn)行的，而我國企業(yè)近年來的管理創(chuàng)新活動是在經(jīng)濟(jì)體制有計劃型向市場型轉(zhuǎn)變的 過程中進(jìn)行的，這使我國企業(yè)（尤其是國有企業(yè)）的管理創(chuàng)新活動帶有較明顯的外部推動的痕跡。無論中外，企業(yè)都把使消費(fèi)者滿意作為企業(yè)生命之源，通過為消費(fèi)者，量體裁衣，提供，唯我獨(dú)適，的產(chǎn)品和服務(wù)，來滿足其日益?zhèn)€性化和多樣化的需求。企業(yè)文化的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。能源與物資消耗高 ,大大高于發(fā)達(dá)國家 。知識經(jīng)的全面興起為世界經(jīng) 濟(jì)全球化奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)股份選擇權(quán)制度已經(jīng)將企業(yè)的技術(shù)、管理人員的知識資本具體量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán) ,知識已正式參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用資源，將自己所擁有的資本、技術(shù)管理技巧、研究與開發(fā)等方面與東道國所擁有的人力資源、 自然資源乃至市場規(guī)模等優(yōu)勢結(jié)合起來，利用跨文化優(yōu)勢，展開跨國經(jīng)營，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，成為企業(yè)國際化經(jīng)營的主要形式。在知識經(jīng)濟(jì)時代，面對開放的世界、全球一體化的經(jīng)濟(jì)循環(huán)、 全球化的經(jīng)濟(jì)壓力和機(jī)遇， 沒有一個企業(yè)可以不參與國際競爭， 沒有一個企業(yè)可以不直接或間接接受全球化競爭的沖擊 ，因而沒有一個企業(yè)可以不考慮國際市場和全球經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的趨勢來決定自己的發(fā)展方向、目標(biāo)和重點(diǎn)。它一般包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等 1 知識經(jīng)濟(jì)時代 企業(yè)管理的內(nèi)涵 管理觀念創(chuàng)新 管理觀念是管理者在管理活動過程中所持有的思想觀念和價值判斷 amp。在歷經(jīng)了，短缺，向，過剩，、繁榮，到，滯脹，的發(fā)達(dá)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期 ,即上一世紀(jì)中后期 ,隨著計算機(jī)與信 息技術(shù)等高新技術(shù)的迅猛發(fā)展 ,人們發(fā)現(xiàn) ,只有依靠高科技的發(fā)展、知識與技術(shù)的不斷創(chuàng)新、人的智力充分發(fā)揮 ,經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)甚至高速度的增長。隨之知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的加強(qiáng)和知識階層地位的提高是可以預(yù)見的趨勢。分配的內(nèi)容不再以物質(zhì)財富為主，而是以知識或知識的物化形式為主。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的研究表明：在某一特定時期，決定生產(chǎn)力水平的各種生產(chǎn)要素當(dāng)中，必定存在這一種特殊的生產(chǎn)要素，他在這一時期對生產(chǎn)力起著特殊、重要的決定作用。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)，其產(chǎn)出的價值與要素投入的數(shù)量正相關(guān)。所以，知識勞動不是一 般的勞動，只能用知識來衡量而不宜用一般勞動來衡量。知識經(jīng)濟(jì)就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。論知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新 摘要： 知識經(jīng)濟(jì)時代給企業(yè)帶來了深刻的影響 ,企業(yè)變化也是最大的 ,同時 ,企業(yè)對這一新經(jīng)濟(jì)時代所出的有力回應(yīng) ,又促進(jìn)了知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 （一）正確認(rèn)識知識經(jīng)濟(jì)時代 當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)增長比以往任何時候都更加依賴于知識的生產(chǎn)，擴(kuò)散和應(yīng)用。高質(zhì)量的人力資源、重組的資本與知識相結(jié)合，帶來勞動生產(chǎn)率和勞動需求的大幅度提高。傳統(tǒng)產(chǎn)品，特別是汽車和 家電之類產(chǎn)品價值的創(chuàng)造，主要靠生產(chǎn)要素的數(shù)量投入，其生產(chǎn)主要是流水線作業(yè)。 知識經(jīng)濟(jì)的時代特征 （ 1）知識是最主要的生產(chǎn)要素。在分配和消費(fèi)上，也是主要表現(xiàn)知識產(chǎn)品的分配和消費(fèi)。知識產(chǎn)權(quán)是知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是知識經(jīng)濟(jì)時代最主要的產(chǎn)權(quán)方式，它比傳統(tǒng)的物質(zhì)資料的所有權(quán)對整個經(jīng)濟(jì)更加有獨(dú)特的意義。不同歷史時期制約或是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素不同 ,農(nóng)