【正文】 ) 知識經(jīng)濟時代 企業(yè)管理的內涵及特點 企業(yè)管理創(chuàng)新就是根據(jù)市場和社會關系的變化，重新組織人才、 資本、 科技要素， 以創(chuàng)造和適應市場，滿足市場需求，同時達到企業(yè)自身的利益 和社會責任目標的過程 amp。實際上上一世紀后期 ,知識經(jīng)濟已初顯端倪最能說明問題的是如微軟公司、 Intel 公司等高科技公司的出現(xiàn)微軟公司在 短短的20 年內 ,資產(chǎn)超過美國三大汽車公司之和 ,具有 1500 億美元資產(chǎn)。不同歷史時期制約或是影響經(jīng)濟發(fā)展的因素不同 ,農業(yè)經(jīng)濟時期土地和勞動力是生產(chǎn)力最重要的要素 ,而工業(yè)經(jīng)濟時期是以設備、資金等有形資產(chǎn)為生產(chǎn)力的主要要素 ,把科技進步與創(chuàng)新等無形資產(chǎn)作為外生變量作為使資本節(jié)約的手段。世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織 (OECD)的報告 中對知識經(jīng)濟的內涵進行了界定 :，知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。知識產(chǎn)權是知識經(jīng)濟的基礎，也是知識經(jīng)濟時代最主要的產(chǎn)權方式，它比傳統(tǒng)的物質資料的所有權對整個經(jīng)濟更加有獨特的意義。 （ 3）經(jīng)濟增長方式以集約型增長為主。在分配和消費上，也是主要表現(xiàn)知識產(chǎn)品的分配和消費。 （ 2）社會再生產(chǎn)一直是在生產(chǎn)為主。 知識經(jīng)濟的時代特征 （ 1）知識是最主要的生產(chǎn)要素。比如在軟件開發(fā)中，有兩三名具有，天賦，的開發(fā)人員組成的小組，往往能比更多普通編程人員組成的小組以更快的速度取得更好的成績。傳統(tǒng)產(chǎn)品，特別是汽車和 家電之類產(chǎn)品價值的創(chuàng)造，主要靠生產(chǎn)要素的數(shù)量投入，其生產(chǎn)主要是流水線作業(yè)。作為人類智力勞動的產(chǎn)物，只是包含了許多物化的自然信息。高質量的人力資源、重組的資本與知識相結合，帶來勞動生產(chǎn)率和勞動需求的大幅度提高。與此相應，（如教育、研究與開發(fā)等）的凈存量也要遠比有形資本（如機器、設備、建筑物與道路等）的凈存量增加得快。 （一）正確認識知識經(jīng)濟時代 當今，經(jīng)濟增長比以往任何時候都更加依賴于知識的生產(chǎn)，擴散和應用。管理 。論知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新 摘要： 知識經(jīng)濟時代給企業(yè)帶來了深刻的影響 ,企業(yè)變化也是最大的 ,同時 ,企業(yè)對這一新經(jīng)濟時代所出的有力回應 ,又促進了知識經(jīng)濟的發(fā)展。創(chuàng)新 知識經(jīng)濟時代給企業(yè)帶來了深刻的影響 ,企業(yè)變化也是最大的 ,同時 ,企業(yè)對這一新經(jīng)濟時代所出的有力回應 ,又促進了知識經(jīng)濟的發(fā)展。知識經(jīng)濟就是以知識為基礎的經(jīng)濟。同時，公司的價值也越來越多地與無形資產(chǎn)（如企業(yè)的專利、品牌、員工的才能與公司所擁有的其他知識等）有關。所以，知識勞動不是一 般的勞動，只能用知識來衡量而不宜用一般勞動來衡量。這樣的知識或信息對當代或后代人所產(chǎn)生的價值就成為知識的經(jīng)濟價值。在規(guī)模經(jīng)濟的范圍內，其產(chǎn)出的價值與要素投入的數(shù)量正相關。軟件史上所有的正大的里程碑，幾乎都是個人或成員很少的小 組的創(chuàng)作。世界經(jīng)濟發(fā)展史的研究表明：在某一特定時期，決定生產(chǎn)力水平的各種生產(chǎn)要素當中，必定存在這一種特殊的生產(chǎn)要素，他在這一時期對生產(chǎn)力起著特殊、重要的決定作用。知識經(jīng)濟是以知識資源的合理配置，以知識的生產(chǎn)、分配與消費為最重要因素的經(jīng)濟形態(tài)。分配的內容不再以物質財富為主，而是以知識或知識的物化形式為主。首先知識經(jīng)濟是一種低耗高效性的清潔經(jīng)濟，因為國民財富的增長主要是依靠知識資源的開發(fā)，保護與創(chuàng)新來實現(xiàn)，由此必然會大大的降低社會生產(chǎn)過程中的物質資源投入。隨之知識經(jīng)濟的進一步深入，知識產(chǎn)權保護的加強和知識階層地位的提高是可以預見的趨勢。目前通行的知識經(jīng)濟的定義是 :它是建立在知識的生產(chǎn)、創(chuàng)新、流通、分配和應用基礎上的 經(jīng)濟。在歷經(jīng)了，短缺，向，過剩，、繁榮，到，滯脹，的發(fā)達工業(yè)經(jīng)濟時期 ,即上一世紀中后期 ,隨著計算機與信 息技術等高新技術的迅猛發(fā)展 ,人們發(fā)現(xiàn) ,只有依靠高科技的發(fā)展、知識與技術的不斷創(chuàng)新、人的智力充分發(fā)揮 ,經(jīng)濟才能持續(xù)甚至高速度的增長。在短短的時間內世界上出現(xiàn)了 2600 個百萬富翁的企業(yè) ,他們主要都得益于知識經(jīng)濟提供的機遇。它一般包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等 1 知識經(jīng)濟時代 企業(yè)管理的內涵 管理觀念創(chuàng)新 管理觀念是管理者在管理活動過程中所持有的思想觀念和價值判斷 amp。在知識經(jīng)濟時代，知識化勞動是勞動生產(chǎn)率提高、 利潤獲得和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的主要來源和動力，知識化勞動對社會財富的生產(chǎn)所起的決定性作用，已經(jīng)在越來越多的企業(yè)成為一種基本現(xiàn)實。在知識經(jīng)濟時代，面對開放的世界、全球一體化的經(jīng)濟循環(huán)、 全球化的經(jīng)濟壓力和機遇， 沒有一個企業(yè)可以不參與國際競爭， 沒有一個企業(yè)可以不直接或間接接受全球化競爭的沖擊 ，因而沒有一個企業(yè)可以不考慮國際市場和全球經(jīng)濟與技術發(fā)展的趨勢來決定自己的發(fā)展方向、目標和重點。為此，掌握知識成為新時代人們不懈的追求，面對信息技術的飛速發(fā)展，知識需求量的猛增，企業(yè)迫切需要擁有能夠讓全體職工全身心投入， 并有能力不斷學習，不斷創(chuàng)新的組織。企業(yè)在全球范圍內利用資源，將自己所擁有的資本、技術管理技巧、研究與開發(fā)等方面與東道國所擁有的人力資源、 自然資源乃至市場規(guī)模等優(yōu)勢結合起來，利用跨文化優(yōu)勢，展開跨國經(jīng)營，在全球范圍內實現(xiàn)優(yōu)勢互補，成為企業(yè)國際化經(jīng)營的主要形式。管理的重點是知識 (能 )的有效研究與開發(fā) ,是員工 (包括用戶 )知識的流、共享與培訓 ,是加快隱性知識的顯性化和共享 ,提高企業(yè)的應變和創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代企業(yè)股份選擇權制度已經(jīng)將企業(yè)的技術、管理人員的知識資本具體量化為企業(yè)產(chǎn)權 ,知識已正式參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。市場經(jīng)濟體制不完善 ,法律法規(guī)不健全 ,政策的配套性不強 ,政府干預過多 。知識經(jīng)的全面興起為世界經(jīng) 濟全球化奠定了基礎。時至今我國多數(shù)企業(yè)尚未根本解決這個“轉型”問題 :計經(jīng)濟時代所產(chǎn)生的“等、靠、要”的思想還在很大程上束縛著企業(yè)。能源與物資消耗高 ,大大高于發(fā)達國家 。 （ 2）隨著管理的對象和范圍從實物管理轉變?yōu)閮r值管理，從封閉管理轉變?yōu)殚_放管理，我國企業(yè)的管理創(chuàng)新活動也變得更加開放，更加注重價值規(guī)律的作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要內容。從根本上說，企業(yè)存在的理由就是為了減少成本，提高效率，企業(yè)的一切活動都是圍繞著這一點來進行的。無論中外，企業(yè)都把使消費者滿意作為企業(yè)生命之源，通過為消費者，量體裁衣，提供，唯我獨適，的產(chǎn)品和服務，來滿足其日益?zhèn)€性化和多樣化的需求。比如國外發(fā)達國家借助現(xiàn)代信息技術，使企業(yè)權力機構變成扁平，基層單位和員工被賦予更多的權限；在我國，改革開放以來國企的改革也主要是沿著，放權，和，分權，的方向發(fā)展的。發(fā)達國家的企業(yè)管理創(chuàng)新是在經(jīng)濟高度發(fā)達，與市場活動相關的法律也比較成熟的情況下進行的，而我國企業(yè)近年來的管理創(chuàng)新活動是在經(jīng)濟體制有計劃型向市場型轉變的 過程中進行的，這使我國企業(yè)（尤其是國有企業(yè)）的管理創(chuàng)新活動帶有較明顯的外部推動的痕跡。發(fā)達國家由于物質基礎雄厚，科技發(fā)達，使得其管理創(chuàng)新的外部環(huán)境優(yōu)越，比如起完善的信息通信技術就對其企業(yè)的管理創(chuàng)新起到了良好的促進作用；相比之下，縱貫我國企業(yè)改革 開放之后的管理創(chuàng)新歷程，可以發(fā)現(xiàn)其受到政府政策和體制變動等非物質因素的影響要比國外企業(yè)明顯的多。 (6)在管理創(chuàng)新理論和實踐的發(fā)展階段上也有差異。而且 ,管理中的人本觀念是指所有與管理活動有關的、涉及人的各種存在方式的、整體的人本觀念。 (2)作為 管理主體的人的主導地位。即使有高素質的被管理者 ,而沒有高素質的管理者 ,管理的水平也很難達到管理的目標。 樹立人本觀念的主要途徑 (1)從人的自然本性出發(fā) ,滿足人的物質生活需要。 (2)重視人的文化精神、價值觀。 (3)營造人才機制和環(huán)境。只有不斷變革組織形式 ,才能使企業(yè)的發(fā)展適應快速多變的知識經(jīng)濟的發(fā)展。所謂柔性化 ,就是一個組織如何通過系統(tǒng)思考、改變心智模式、提高學習能力、實現(xiàn)自我超越等方法 ,以適應未來社會環(huán)境的發(fā)展與變化。第二 ,組織結構簡單化。明茨伯格設計的權變理論模型提出來的他強調在組織設計上不存在一個既定的模式應根據(jù)本組織的性質和工作需求來確定。 規(guī)模。信息化企業(yè)可以只控制關鍵的價值流要素如產(chǎn)品開發(fā)、設計甚至只是品牌、配方等專有技術或專利技術 ,將加工、生產(chǎn)等工 序委托給組織外的企業(yè) ,從而形成分散但能更加靈活的網(wǎng)絡型組織結構。另一方面要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理中 ,改變過去一些不合理、不科學的規(guī)章制度 ,重新