7知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理特征及對策(參考版)
2024-09-19 20:18本頁面
【正文】 相關人員可從完善企業(yè)內控制度、強化企業(yè)成本管理、加強人力資源經(jīng)濟核算等方面入手，不斷提高企業(yè)管理效率和質量，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建設電子商務平臺，在其中廣泛搜集資源信息、客戶信息等，有助于企業(yè)及時了解營銷群體的基本信息，有的放矢地編制營銷對策。針對剛入職的新員工，為準確地反饋出企業(yè)管理是否科學合理，和此員工能為企業(yè)發(fā)展貢獻多少力量，要獨立核算此員工的增值價值，有利于管理人員據(jù)此協(xié)調人力資源管理制度。所以，在培訓核算過程中，不可用慣用的平均法來平攤，要建設培訓獲益賬戶，結束一次培訓就要及時核算獲益。另一方面，培訓與研發(fā)成本核算。具體可從以下幾方面著手：一方面，成本取得核算。簡而言之就 是量化其經(jīng)濟價值，進而確定人力資源所具有的經(jīng)濟價值，以防人才外流。對于人力資源而言，其并不是單純指企業(yè)勞動人員，還包括其業(yè)務技能、知識水平以及創(chuàng)新認識等，是一種能為企業(yè)制造無形經(jīng)濟利益的資源。遵循歸口、成本分級監(jiān)管的準則，采用指標對比剖析法和因素剖析法等手段，加強不同成本剖析工作，比如企業(yè)成本的剖析、運營開銷項目的剖析等，真正了解成本起伏的原因，從而提高企業(yè)總體管理水平。比如建設全過程管控的成本核算機制；設置低值易耗品監(jiān)管臺賬，強化物資領用；把定額成本管理與目標成本管理融合在一起；制定合理的責任預算，樹立考核指標與標準。另外，定價人員要實時監(jiān)督采購部門的購買行為。其在企業(yè)成本 結構中意義重大，加強此流程的管控，能保證企業(yè)形成價格優(yōu)勢，能為后續(xù)成本管理 第 5 頁 共 7 頁 機制打下良好基礎。企業(yè)成本投入決定了生產(chǎn)產(chǎn)品的價格，通過合理的成本管理減少企業(yè)成本投入，必然能讓產(chǎn)品在激烈的市場競爭中取得價格優(yōu)勢。企業(yè)屬于經(jīng)濟組織的一種，其目標主要是為了獲利
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