論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理改革-資料下載頁
2024-12-16 21:39本頁面
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【正文】 無疑要求企業(yè)對原有的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進(jìn)行重新的安排，以保證 ＥＲＰ功能的實(shí)現(xiàn)。 （二）可行性分析 。企業(yè)通過ＢＰＲ理順業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，ＥＲＰ的專長是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體資源一體化管理，因而ＥＲＰ系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施ＢＰＲ的重要補(bǔ)充，有助于ＢＰＲ達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 。兩者都是以滿足客戶需求為最終目標(biāo)，首先對客戶需求進(jìn)行預(yù)測和分析，然后按客戶需求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和資源配置，在滿足客戶需求的前提下，達(dá)到兩者的共同優(yōu)化。 3. 整體的思想。兩者都以提高整條供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程為其核心思想，ＢＰＲ不僅對企業(yè)本身而且對包括供貨商、銷售商和客戶在內(nèi)的整條供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，從而使整條供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程達(dá)到最優(yōu)。同樣ＥＲＰ要對整條供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行整合使其達(dá)到整體最優(yōu)。（三） 整合ＢＰＲ和ＥＲＰ與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢分析 整合ＢＰＲ和ＥＲＰ，可以讓企業(yè)獲得事半功倍的效果。企業(yè)資源計(jì)劃的核心是對整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)全部資源的有效利用和管理。業(yè)務(wù)流程螢組通過對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的根本性改造，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高顧客滿意度。ＢＰＲ＋ＥＲＰ不僅能實(shí)現(xiàn)各自的目的，而且還給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢 杰伊－巴尼以資源基礎(chǔ)理論為依據(jù)，建立了一個(gè)實(shí)用的內(nèi)部分析框架，提出了四個(gè)問題：價(jià)值 （ｖａｌｕｅ）問題；稀有性問題 （ｒａｒｅｎｅｓｓ）；可模仿性 （ｉｍｉｔａｂｉｌｉｔｙ）問題；組織 （ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）問題。這四個(gè)問題的答案決定了該資源或能力是企業(yè)的優(yōu)勢或是弱點(diǎn)。在此我將運(yùn)用ＶＲＩＯ框架來進(jìn)行整合ＢＰＲ和ＥＲＰ的優(yōu)勢分析。分析的基本框架如下：如果對以上問題回答是肯定的，那么這種資源和能力就能成為企業(yè)町持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個(gè)來源。１．價(jià)值問題ＢＰＲ＋ＥＲＰ能使企業(yè)對環(huán)境威脅或機(jī)會(huì)做出反應(yīng)嗎？２．稀有性問題沒有很多企業(yè)都能ＢＰＲ＋ＥＲＰ？３．可模仿性問題ＢＰＲ＋ＥＲＰ是難以被別人模仿的？４．組織問題?。拢校遥牛遥心芊駥?shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化？ 。企業(yè)能夠利用環(huán)境機(jī)會(huì)或減少環(huán)境威脅的資源和能力是一種優(yōu)勢。ＢＰＲ強(qiáng)調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程．將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方．縮短信息溝通的渠道和實(shí)踐，從而提高對顧客和市場的反應(yīng)速度。融合了先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)的管理思想的ＥＲＰ系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，囊括了從企業(yè)原料采購和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)的各個(gè)信息系統(tǒng)。因此整合了ＢＰＲ和ＥＲＰ的企業(yè)能夠快速地捕捉市場信息的變化。迅速對環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅做出反應(yīng)，進(jìn)而很好地利用環(huán)境機(jī)會(huì)或避免環(huán)境的威脅。 。即使一種資源或能力是有價(jià)值的，但如果為眾多 業(yè)所擁有，也不可能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。只有稀有的并有價(jià)值的資源或能力才能給氽業(yè)帶來優(yōu)勢。不是每個(gè)企業(yè)都有基礎(chǔ)或適合進(jìn)行ＢＰＲ＋ＥＲＰ，企業(yè)的認(rèn)識不足或經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好的企業(yè)，都不宜進(jìn)行大規(guī)模、跳躍性的業(yè)務(wù)雨組活動(dòng)。ＢＰＲ＋ＥＲＰ是企業(yè)管理改革的新方向，既是一種技術(shù)， 更是一種先進(jìn)的管理理念。雖然每家企業(yè)都有計(jì)算機(jī)，但確實(shí)只有少數(shù)企業(yè)將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程甚至組織文化融為一體。并為他們帶來獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。從此意義上說，企業(yè)進(jìn)行ＢＰＲ＋ＥＲＰ所帶來的優(yōu)勢是獨(dú)特的、稀有的資源。 。有價(jià)值且稀有的資源和能力，如果很容易被人模仿，所帶來的競爭優(yōu)勢至多也只是暫時(shí)的。只有當(dāng)不具備這些有價(jià)值且稀有的資源和能力的企業(yè)在試圖建立或獲取他們時(shí)，所付出的成本極度昂貴時(shí)，才能給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。也就是說，這些資源和能力是不能完全模仿的。ＢＰＲ＋ＥＲＰ不僅是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，同時(shí)也是個(gè)社會(huì)系統(tǒng)。其實(shí)施過程不僅包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的根本性改造，而且還需要對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底性的變革。這一過程必定會(huì)涉及營銷系統(tǒng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等于系統(tǒng)，以及組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)人員、企業(yè)文化的重大調(diào)整。由此可見，ＢＰＲ＋ＥＲＰ是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程． 每個(gè)步驟的失誤，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的失敗。復(fù)雜的執(zhí)行過程和涉及面廣注定了ＢＰＲ＋ＥＲＰ是難以模仿的 。ＢＰＲ＋ＥＲＰ要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從 “金字塔”型組織結(jié)構(gòu)向“扁平化”組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。就是通過減少中間管理層次，裁減冗余人員，由原來的部門組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的以流程為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，進(jìn)而建立一種緊湊、 干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織強(qiáng)調(diào)信息共享，重視橫向聯(lián)系、溝通與協(xié)作、重視權(quán)力分散、自我管理、 民主管理與人力資源的開發(fā)；企業(yè)管理信息化、計(jì)算機(jī)化，信息傳遞速度快、失真少，便于高層領(lǐng)導(dǎo)和基層人員直接溝通， 及時(shí)掌握市場和生產(chǎn)經(jīng)營情況。快速?zèng)Q策；使企業(yè)在變化多端、競爭激烈的市場環(huán)境中變得更加靈活、靈敏、高效、快速 適應(yīng)動(dòng)蕩的、 多變的和復(fù)雜的環(huán)境．適應(yīng)多元化和個(gè)性化的需求。ＢＰＲ＋ＥＲＰ要求下的扁平化的組織結(jié)構(gòu)提高了對顧客和市場的反應(yīng)能力， 從而給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。（四）結(jié)論。通過對ＢＰＲ＋ＥＲＰ的可行性和必要性分析，實(shí)施ＢＰＲ＋ＥＲＰ給企業(yè)帶來的持續(xù)競爭優(yōu)勢的分析， 可知：ＢＰＲ＋ＥＲＰ不僅是行得通的，而且是勢在必行的。整合ＢＰＲ和ＥＲＰ能給企業(yè)帶來持續(xù)的優(yōu)勢，我們應(yīng)該把 ＢＰＲ＋ＥＲＰ作為一種管理改革的新模式加以推廣。注釋：【1】 李軍，劉承煥．ＢＰＲ和ＥＲＰ的互動(dòng)關(guān)系【Ｊ】．，－－電子工業(yè)學(xué)報(bào)，２００１０２）：７５—７８?！?】 陳桃紅，郭曉軍，李冰．ＥＲＰ與ＢＰＲ整合中關(guān)鍵問題分析【Ｊ］．商業(yè)研究，２００３（１５）：３９—４１。【3】 吳濤，周強(qiáng)。許星劍。等．ＥＲＰ與ＢＰＲ整合分析［Ｊ］．物流科技，２００４（８）：４４—４７?！?】 孟衛(wèi)東，張衛(wèi)國，龍勇．戰(zhàn)略管理一創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢［Ｍ］．北京：科學(xué)工業(yè)出版社。２００５：７０—７５?！?】 梅紹祖，Ｊａｍｅｓ?。裕茫裕澹睿纾鞒淘僭煲焕碚摗⒎椒ê图夹g(shù)［Ｍ］．北京：清華大學(xué)出版社， ２００４：３０８２３２０?！?】 Ｊ?Ｋ?Ｃ．ＮＧ，ｗ．Ｈ．ＩＰ?。幔睿洹。裕茫蹋牛牛痢。穑幔颍幔洌椋纾怼。妫铮颉。拢校摇。幔睿洹。牛遥小。椋睿簦澹纾颍幔簦椋铮睿郏剩荩桑危裕剩遥希模牛樱保梗梗?。【7】 周秋麗．知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的舉措ＦＭ］．管理，２００。參考文獻(xiàn)：. ，20032. ，20043. 查爾斯M薩維奇，19984. 劉素杰 知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考【期刊論文】20075. 【期刊論文】2009（12） 結(jié) 束 語經(jīng)過一個(gè)多月的努力，我的《論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理改革》論文終于完成了在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，出現(xiàn)過很多的難題，但都在老師和同學(xué)無私的指導(dǎo)和幫助下順利解決了，另外，在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此特向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師同學(xué)表示最衷心的感謝！通過這次寫論文，我知道了、我也體會(huì)到了實(shí)踐對于學(xué)習(xí)的重要性，以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實(shí)踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做，真正讓我做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合?？傊ㄟ^畢業(yè)論文設(shè)計(jì),我深刻體會(huì)到要做好一個(gè)完整的事情，需要有系統(tǒng)的思維方式和方法，對待要解決的問題，要耐心、要善于運(yùn)用已有的資源來充實(shí)自己。同時(shí)我也深刻的認(rèn)識到，在對待一個(gè)新事物時(shí)，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。希望這次的的經(jīng)歷能讓我在以后的學(xué)習(xí)中激勵(lì)我繼續(xù)進(jìn)步，為自己的明天加油吧！最后，由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！14
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