知識經濟時代企業(yè)制勝秘訣--學習型組織管理-資料下載頁
2025-05-23 15:43本頁面
【導讀】型分別排序，各取前3名進行企業(yè)效益對比。等級權力控制型企業(yè)？當今世界唯一不變－Change（變化）。當今世界企業(yè)之間的競爭－學習速度之爭。內部變革速度<外部變革速度?新10年－注重速度的年代。美國：8歲－讀寫。中國上海普陀區(qū)提出教育發(fā)展三年內目標。上海市少年工作委員會提倡五年“雛鷹計劃”。科技進步真是永無止境…事實印證了這一思想。又提出了“數字地球”的概念。內因是根據，是第一位的。外因是條件，是第二位的。要從“工具性”的工作觀
【正文】 第三項修煉：建立共同愿景 共同愿景三要素 ? 目標 ? 價值觀 ? 使命感 45 愿景的三個層次 ? 組織大愿景 ? 團隊小愿景 ? 個人愿景 三聲鈴響，必有應答 一切為了 3’18” 1010 46 第四項修煉－團隊學習 為什么要強調團隊學習 但是許多團隊 個人智商都很高， 120以上 團隊智商卻很低， 62 時代 過去 現在 組織 取勝 主要靠開發(fā) 人力資源 主要靠開發(fā) 廉價物質資源 關鍵依靠 一、二個 領導人 整個團隊 47 智商 80以上從事創(chuàng)造活動不存在任何困難 智商 80以上占總數的 88％以上 中下智力 臨界智力 智力不足 中上智力 優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 中智 46％ 16％ 8％ 16％ 10％ 60 70 80 90 110 120 130 140 100 48 團隊學習 目的：使團體智商 個人智商 使個人成長速度更快 關鍵：深度匯談（ Dialogue） 即：每人全部攤出心中的設想，真正一起思考 障礙：自我防衛(wèi) 49 哈佛大學阿吉瑞斯對許多企業(yè)研究后指出：大部分管理團體都會在壓力面前出現智障。 四種妥協 為了保護自己－－不提沒把握的問題 為了維護團結－－不提分歧性的問題 為了不使人難堪－－不提質疑性的問題 為了使大家接受－－只作折中性結論 50 共識有兩種： 1 向下聚焦型 ： 找出個人觀點中的共同部分 2 向上發(fā)展型 ： 以個人觀點為基礎，建立更高層次的共識，使每個人看到原來自己沒看到的，更本質、更深遠的東西 團隊學習的目標： 取得更高層次的共識 51 第五項修煉：系統思考 共同愿景 自我超越 團隊學習 改善 心智 模式 系統思考 向上張力 基礎 52 系統思考的三點要求 應防止分割思考，要 整體 思考 應防止靜止思考，要 動態(tài) 思考 應防止表面思考，要 本質 思考 53 蝴蝶效應 維納民謠 釘子缺， 蹄鐵卸； 蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶； 戰(zhàn)馬蹶，騎士絕； 騎士絕，戰(zhàn)事折， 戰(zhàn)事折， 國家滅。 54 青蛙現象 55 美國汽車市場 美國汽車工業(yè)這只青蛙，能跳出來嗎 ？ 1962年 占 15％ 占 ％ 1974年 才引起注意 80年代初 1989年 占 30％ 美日汽車大戰(zhàn) 1967年 占 10％ 悠然自在 也未正視 美國三大汽車商 根本沒注意 日本汽車 占 4％
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