知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝秘訣--學(xué)習(xí)型組織管理(參考版)
2025-05-28 15:43本頁面
【正文】 54 青蛙現(xiàn)象 55 美國汽車市場 美國汽車工業(yè)這只青蛙，能跳出來嗎 ？ 1962年 占 15％ 占 ％ 1974年 才引起注意 80年代初 1989年 占 30％ 美日汽車大戰(zhàn) 1967年 占 10％ 悠然自在 也未正視 美國三大汽車商 根本沒注意 日本汽車 占 4％ 。 － 摘自《山東職工教育》 39 ? 科學(xué)家認(rèn)為： 男人多半是“ 左半球的人” 女人多辦是“ 右半球的人” ? 法國經(jīng)濟(jì)雜志 《 企業(yè) 》 月刊，一次調(diào)查后得出驚人結(jié)論： 婦女是更好的經(jīng)理和企業(yè)家 － 摘自 《 山東職工教育 》 40 現(xiàn)代人心智模式“ 三要求” AQ逆境商 EQ情商 IQ智商 41 知難而退 半途而廢 攀登者 知難而進(jìn) 直至成功 高 低 AQ AQ的三個(gè)層次 42 新舊觀念比較 舊觀念 2. 人人 都 可以 贏 （ winwin） 贏家 就必有 輸家 有助于員工 工作更有效率 1. 競爭 會使 員工工作更好 新觀念 43 EQ五要素 了解自己 管理自己 控制自己 理解別人 管理人際關(guān)系 44 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景 共同愿景三要素 ? 目標(biāo) ? 價(jià)值觀 ? 使命感 45 愿景的三個(gè)層次 ? 組織大愿景 ? 團(tuán)隊(duì)小愿景 ? 個(gè)人愿景 三聲鈴響，必有應(yīng)答 一切為了 3’18” 1010 46 第四項(xiàng)修煉－團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 為什么要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 但是許多團(tuán)隊(duì) 個(gè)人智商都很高， 120以上 團(tuán)隊(duì)智商卻很低， 62 時(shí)代 過去 現(xiàn)在 組織 取勝 主要靠開發(fā) 人力資源 主要靠開發(fā) 廉價(jià)物質(zhì)資源 關(guān)鍵依靠 一、二個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)人 整個(gè)團(tuán)隊(duì) 47 智商 80以上從事創(chuàng)造活動(dòng)不存在任何困難 智商 80以上占總數(shù)的 88％以上 中下智力 臨界智力 智力不足 中上智力 優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 中智 46％ 16％ 8％ 16％ 10％ 60 70 80 90 110 120 130 140 100 48 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 目的：使團(tuán)體智商 個(gè)人智商 使個(gè)人成長速度更快 關(guān)鍵：深度匯談（ Dialogue） 即：每人
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