hwhbnf知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理之道(參考版)
2025-06-29 07:27本頁(yè)面
【正文】 通過企業(yè)管理之道5步曲，可以實(shí)現(xiàn)做對(duì)事、做好事、做快事及樂做事，同時(shí)也是企業(yè)縮減成本、打造激情、提升效率、增加有效產(chǎn)出的最佳途徑。這樣的期望和現(xiàn)實(shí)錯(cuò)位，源于大家的利益不在同一個(gè)平臺(tái)，未站在相同立場(chǎng)對(duì)話，所以只有構(gòu)建利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，把員工的利益和企業(yè)的利益進(jìn)行綁定，一損俱損，一榮俱榮，“我付出，你給我回報(bào)”的交易兌換關(guān)系維系員工與企業(yè)。（五） 構(gòu)建利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，增加企業(yè)有效產(chǎn)出很多企業(yè)管理者，經(jīng)常會(huì)一廂情愿，希望員工都能像他那樣敬業(yè)，那樣關(guān)心企業(yè)發(fā)展，同時(shí)又不愿意信任員工、授權(quán)員工。企業(yè)惟有內(nèi)在聯(lián)動(dòng)機(jī)制有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同，才能把這個(gè)平臺(tái)上的資源充分整合，減少內(nèi)部損耗，從而提升效率。還需要能夠驅(qū)使所有船員協(xié)作配合的關(guān)鍵所在——傳動(dòng)機(jī)構(gòu)。必須看到，經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同大海行船，企業(yè)是船，是平臺(tái)，企業(yè)高管好比是船長(zhǎng)，而員工是船員，如果大家同床異夢(mèng)，船可能就會(huì)傾覆，誰也不能善保。（三） 塑造和諧氛圍，打造激情通過企業(yè)文化管理、社區(qū)管理及活動(dòng)管理，為員工塑造和諧的企業(yè)軟環(huán)境，通過尊重個(gè)人、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神、相互信任等具體措施，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感，并參與到企業(yè)的社團(tuán)活動(dòng)中，從而讓員工全身心融合于企業(yè)氛圍中，并樂于做事，秉持高漲的工作激情。通過打破部門、等級(jí)等人為知識(shí)壁壘，消除信息孤島，避免一味地從頭開始基礎(chǔ)研究和試驗(yàn)工作，為知識(shí)的復(fù)用鋪墊通道?？?jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤的一種手段，收尾于自下而上的績(jī)效考評(píng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果有助于企業(yè)新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以將知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)PDCA過程中，知識(shí)是戰(zhàn)略決策制定的主要依據(jù)也是戰(zhàn)略驗(yàn)證的良好評(píng)測(cè)依據(jù)，同時(shí)知識(shí)管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在知識(shí)管理領(lǐng)域的分解細(xì)化，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心單元。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理5步曲通過對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理要素的分析，現(xiàn)在可以體系化地提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理之道5步曲，如下圖所示： （一） 企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理貫穿企業(yè)管理始末企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理含蓋企業(yè)管理所有領(lǐng)域，貫穿企業(yè)管理始末。三）通過業(yè)務(wù)運(yùn)作中對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和沉淀，形成知識(shí)識(shí)別、提煉、加工的良性循環(huán)，為知識(shí)的創(chuàng)新提供契機(jī)。產(chǎn)能只是企業(yè)額定能力的描述，但是具備能力未必全額度投入運(yùn)作，也未必能有效協(xié)調(diào)資源達(dá)成
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