hwhbnf知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理之道-閱讀頁(yè)
2025-07-11 07:27本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)價(jià)值輸出是根本目的。二）牧人溯河流而上，擇水草肥美之地而居，知識(shí)工作者視項(xiàng)目情況選擇知識(shí)豐富之處工作，他們更關(guān)注工作中的知識(shí)觸點(diǎn)及隨之而來(lái)的成就感。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)智力資本的管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的新亮點(diǎn)。企業(yè)對(duì)智力資本的管理，主要從選定標(biāo)桿、確定指標(biāo)，明確評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、制定評(píng)測(cè)流程以及提出修正方案等宏觀方面著眼。至于產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)需要加強(qiáng)以下兩方面：一）關(guān)注企業(yè)有效產(chǎn)出，而非產(chǎn)能。二）可以通過(guò)在知識(shí)管理平臺(tái)與企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)之間建立知識(shí)關(guān)聯(lián)，為企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)支撐，甚至包含掌握隱型知識(shí)的專家指導(dǎo)和支持，促進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)等業(yè)務(wù)過(guò)程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。上述企業(yè)管理要素都是圍繞知識(shí)的產(chǎn)生和應(yīng)用展開(kāi)，知識(shí)乃知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的核心要素，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理提供技術(shù)支持和途徑。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略制定頒布后，通過(guò)下行分解到企業(yè)的各個(gè)管理層級(jí)和職能領(lǐng)域，轉(zhuǎn)化為可衡量的量化指標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。（二） 整合資源，縮減成本知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)知識(shí)管理、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)管理手段，整合企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)資源，包括數(shù)據(jù)、信息等原生態(tài)業(yè)務(wù)資源，也包括經(jīng)過(guò)提煉加工的專利、KNOWHOW、方法論等知識(shí)，便于在所有管理領(lǐng)域中復(fù)用。通過(guò)上述資源整合手段，充分利用企業(yè)知識(shí)，確保員工好做事并做好事，并且大大縮減企業(yè)運(yùn)作成本。（四） 識(shí)別企業(yè)內(nèi)在聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升效率如何能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的真正關(guān)心，并能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者最為關(guān)心的問(wèn)題。這就需要企業(yè)大船的真正掌舵手，誰(shuí)是掌舵手呢？企業(yè)所有者或高層管理人員，但有了高管足亦乎？否也。對(duì)于企業(yè)而言，就是驅(qū)使所有員工朝同一個(gè)方向用力的內(nèi)在聯(lián)動(dòng)機(jī)制——項(xiàng)目運(yùn)作或流程管理機(jī)制，派生明晰的工作分解，并確保職責(zé)權(quán)限的合理匹配，平衡信息安全與效率之間的矛盾，并有效化解資源沖突，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。只有提升了效率，才能從容面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)快速響應(yīng)要求，做快事，為客戶提供即時(shí)化服務(wù)。很多員工抱怨企業(yè)不近人情的同時(shí)，想方設(shè)法鉆法律空子，干一些違背企業(yè)意愿的事由。只有這樣重視人本身的利益需求，才能挖掘各方資源潛力，并在前述做好事、做快事、做對(duì)事等條件促成下，有效增加企業(yè)有效產(chǎn)出。7 / 7
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