關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理創(chuàng)新的思考-閱讀頁
2025-07-12 23:57本頁面
【正文】 管理和自主管理的人性化管理的方法，使“海爾”成為中國最有價(jià)值的家電名牌，并走向世界。海爾通過人本管理使其品牌的價(jià)值，經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估，1997年為118億元，至今為止，居全國企業(yè)十大馳名商標(biāo)的第二位，僅次于“紅塔山”。短短十幾年，海爾為什么發(fā)展如此迅速呢？其根本原因就是創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)只有管理好知識(shí)、知識(shí)資產(chǎn)、健全知識(shí)使用的機(jī)制，發(fā)揮與知識(shí)共存的人的作用，才能創(chuàng)造更高價(jià)值，提高競爭力。要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來，以進(jìn)行大量創(chuàng)新。知識(shí)在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值增值中起決定作用已成必然的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。知識(shí)管理作為一種全新的管理理念與管理方法，將使未來社會(huì)中各組織與個(gè)人的生存方式發(fā)生變化。這些人給公司提供的不僅僅是數(shù)據(jù)，而是經(jīng)過提煉和創(chuàng)造的智力資本。(2)建立知識(shí)共享機(jī)制與其說“知識(shí)就是力量”，更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是“知識(shí)共享就是力量”，個(gè)人或小團(tuán)體知識(shí)變成公司的知識(shí)后，共有的知識(shí)只有由這個(gè)企業(yè)共享并恰當(dāng)?shù)厥褂?，知識(shí)才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中流動(dòng)起來，創(chuàng)造新的知識(shí)才成為可能。信息技術(shù)尤其是群體技術(shù)、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)為知識(shí)共享的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)支撐。從戰(zhàn)術(shù)管理走向戰(zhàn)略管理50年代末戰(zhàn)略管理開始進(jìn)入管理學(xué)領(lǐng)域，至60年代、70年代被美國企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)一步發(fā)展和完善。90年代卻是戰(zhàn)略回歸的年代，戰(zhàn)略管理在企業(yè)中重新升溫，戰(zhàn)略規(guī)劃也給眾多咨詢公司帶來了可觀的收入，戰(zhàn)略管理已成為新世紀(jì)發(fā)展的趨勢。(2)戰(zhàn)略目標(biāo)管理是戰(zhàn)略管理的核心這是由戰(zhàn)略的目標(biāo)管理在戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)中的位置決定的。作為一位未來的經(jīng)理人員必須將戰(zhàn)略的重點(diǎn)集中到目標(biāo)管理上去，只有把住主線才會(huì)把握全局的變化。方向、方案、方法、評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略管理的有機(jī)四部曲。寶鋼，以戰(zhàn)略管理取代了過去的戰(zhàn)術(shù)模式，以高起點(diǎn)的創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢。由于寶鋼以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，從投產(chǎn)到1997年底，并已先后獲得“全國用戶滿意企業(yè)”和“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號(hào)等，寶鋼以戰(zhàn)略為依托，提出向全球500強(qiáng)進(jìn)軍的口號(hào)，并以戰(zhàn)略的發(fā)展方向，全面指引寶鋼的發(fā)展道路。隨著知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)化，“等級(jí)式”的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理更注重人的作用和人際溝通，企業(yè)經(jīng)營實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化，組織結(jié)構(gòu)更依賴小組和團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)。“學(xué)習(xí)型組織”是二十一世紀(jì)組織存在一種重要形式，傳統(tǒng)組織是以制度、目標(biāo)、任務(wù)、機(jī)制建設(shè)等等要素形成的管理組織，而信息時(shí)代的出現(xiàn)，大的企業(yè)集團(tuán)與跨國公司的出現(xiàn)，使企業(yè)組織形態(tài)逐步變遷為新的組織類型——學(xué)習(xí)型組織。傳統(tǒng)的垂直管理力求于“管”，而學(xué)習(xí)型組織力求“合”(合作與協(xié)和)，傳統(tǒng)的垂直管理力求“指令”，而學(xué)習(xí)型組織力求“協(xié)調(diào)與指導(dǎo)”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高科技、高知識(shí)、高信息、高服務(wù)的要求與產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要，要求進(jìn)行組織形式的變更。從結(jié)構(gòu)上看組織模式將由等級(jí)式向網(wǎng)絡(luò)式轉(zhuǎn)化，將由垂直管理向水平管理轉(zhuǎn)化。從硬件管理走向軟件管理傳統(tǒng)的企業(yè)管理更注重策略、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的管理，企業(yè)的變革也是傾向于制度、規(guī)章等方面。而價(jià)值、人員、作風(fēng)、技術(shù)則是體現(xiàn)到人身上的可塑因素，它是無形的，卻又很有力量；它是變化的，卻在一代員工心中扎根很深。(1)共同價(jià)值觀一個(gè)富有創(chuàng)造性的企業(yè)，必有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)生存于社會(huì)上的意義。而如今，全體員工都必須清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向如何，企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期打算，他們必須知道。對(duì)待企業(yè)內(nèi)部，他們著眼于全體公眾福利的增進(jìn)，樹立強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。用激勵(lì)手段內(nèi)化企業(yè)價(jià)值觀。公司在選拔人才時(shí)，沒有黃金準(zhǔn)則，不能以何種原則去用人。培訓(xùn)也將構(gòu)成職員工作內(nèi)容的一部分。當(dāng)代市場已轉(zhuǎn)入買方市場，在總體相對(duì)需求飽和的前提下，企業(yè)必須在產(chǎn)品的品種、結(jié)構(gòu)、功能及外觀上提供更新的創(chuàng)意，走內(nèi)涵化管理之路，“軟”管理成為必然。1996年以前，盛達(dá)賢還是一個(gè)在深圳市名不見經(jīng)傳的小公司，年銷售額不足百萬元，在管理上也總是用規(guī)章制度來管理員工，使整個(gè)管理機(jī)械化、硬化。我們相信，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，盛達(dá)賢實(shí)行管理創(chuàng)新將把公司帶入新的輝煌。在全球經(jīng)濟(jì)一體化中與國際大企業(yè)競爭，發(fā)揮自身優(yōu)勢縮短與國外企業(yè)的差距，使我國成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)
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