hwhbnf知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理之道-資料下載頁(yè)
2025-06-26 07:27本頁(yè)面
【正文】 究和試驗(yàn)工作，為知識(shí)的復(fù)用鋪墊通道。通過(guò)上述資源整合手段，充分利用企業(yè)知識(shí)，確保員工好做事并做好事，并且大大縮減企業(yè)運(yùn)作成本。（三） 塑造和諧氛圍，打造激情通過(guò)企業(yè)文化管理、社區(qū)管理及活動(dòng)管理，為員工塑造和諧的企業(yè)軟環(huán)境，通過(guò)尊重個(gè)人、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神、相互信任等具體措施，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感，并參與到企業(yè)的社團(tuán)活動(dòng)中，從而讓員工全身心融合于企業(yè)氛圍中，并樂(lè)于做事，秉持高漲的工作激情。（四） 識(shí)別企業(yè)內(nèi)在聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升效率如何能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的真正關(guān)心，并能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者最為關(guān)心的問(wèn)題。必須看到，經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同大海行船，企業(yè)是船，是平臺(tái)，企業(yè)高管好比是船長(zhǎng)，而員工是船員，如果大家同床異夢(mèng)，船可能就會(huì)傾覆，誰(shuí)也不能善保。這就需要企業(yè)大船的真正掌舵手，誰(shuí)是掌舵手呢？企業(yè)所有者或高層管理人員，但有了高管足亦乎？否也。還需要能夠驅(qū)使所有船員協(xié)作配合的關(guān)鍵所在——傳動(dòng)機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)而言，就是驅(qū)使所有員工朝同一個(gè)方向用力的內(nèi)在聯(lián)動(dòng)機(jī)制——項(xiàng)目運(yùn)作或流程管理機(jī)制，派生明晰的工作分解，并確保職責(zé)權(quán)限的合理匹配，平衡信息安全與效率之間的矛盾，并有效化解資源沖突，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)惟有內(nèi)在聯(lián)動(dòng)機(jī)制有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同，才能把這個(gè)平臺(tái)上的資源充分整合，減少內(nèi)部損耗，從而提升效率。只有提升了效率，才能從容面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)快速響應(yīng)要求，做快事，為客戶提供即時(shí)化服務(wù)。（五） 構(gòu)建利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，增加企業(yè)有效產(chǎn)出很多企業(yè)管理者，經(jīng)常會(huì)一廂情愿，希望員工都能像他那樣敬業(yè)，那樣關(guān)心企業(yè)發(fā)展，同時(shí)又不愿意信任員工、授權(quán)員工。很多員工抱怨企業(yè)不近人情的同時(shí)，想方設(shè)法鉆法律空子，干一些違背企業(yè)意愿的事由。這樣的期望和現(xiàn)實(shí)錯(cuò)位，源于大家的利益不在同一個(gè)平臺(tái)，未站在相同立場(chǎng)對(duì)話，所以只有構(gòu)建利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，把員工的利益和企業(yè)的利益進(jìn)行綁定，一損俱損，一榮俱榮，“我付出，你給我回報(bào)”的交易兌換關(guān)系維系員工與企業(yè)。只有這樣重視人本身的利益需求，才能挖掘各方資源潛力，并在前述做好事、做快事、做對(duì)事等條件促成下，有效增加企業(yè)有效產(chǎn)出。通過(guò)企業(yè)管理之道5步曲，可以實(shí)現(xiàn)做對(duì)事、做好事、做快事及樂(lè)做事，同時(shí)也是企業(yè)縮減成本、打造激情、提升效率、增加有效產(chǎn)出的最佳途徑。7 / 7
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