hwhbnf知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理之道-資料下載頁
2025-06-26 07:27本頁面
【正文】 究和試驗工作，為知識的復用鋪墊通道。通過上述資源整合手段，充分利用企業(yè)知識，確保員工好做事并做好事，并且大大縮減企業(yè)運作成本。（三） 塑造和諧氛圍，打造激情通過企業(yè)文化管理、社區(qū)管理及活動管理，為員工塑造和諧的企業(yè)軟環(huán)境，通過尊重個人、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵團隊精神、相互信任等具體措施，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感、歸屬感，并參與到企業(yè)的社團活動中，從而讓員工全身心融合于企業(yè)氛圍中，并樂于做事，秉持高漲的工作激情。（四） 識別企業(yè)內(nèi)在聯(lián)動機制，提升效率如何能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工對于企業(yè)運營效率的真正關心，并能夠轉(zhuǎn)化為實際行動，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理者最為關心的問題。必須看到，經(jīng)營企業(yè)如同大海行船，企業(yè)是船，是平臺，企業(yè)高管好比是船長，而員工是船員，如果大家同床異夢，船可能就會傾覆，誰也不能善保。這就需要企業(yè)大船的真正掌舵手，誰是掌舵手呢？企業(yè)所有者或高層管理人員，但有了高管足亦乎？否也。還需要能夠驅(qū)使所有船員協(xié)作配合的關鍵所在——傳動機構(gòu)。對于企業(yè)而言，就是驅(qū)使所有員工朝同一個方向用力的內(nèi)在聯(lián)動機制——項目運作或流程管理機制，派生明晰的工作分解，并確保職責權限的合理匹配，平衡信息安全與效率之間的矛盾，并有效化解資源沖突，規(guī)避潛在風險。企業(yè)惟有內(nèi)在聯(lián)動機制有效運作，實現(xiàn)組織協(xié)同，才能把這個平臺上的資源充分整合，減少內(nèi)部損耗，從而提升效率。只有提升了效率，才能從容面對知識經(jīng)濟時代的市場快速響應要求，做快事，為客戶提供即時化服務。（五） 構(gòu)建利益驅(qū)動機制，增加企業(yè)有效產(chǎn)出很多企業(yè)管理者，經(jīng)常會一廂情愿，希望員工都能像他那樣敬業(yè)，那樣關心企業(yè)發(fā)展，同時又不愿意信任員工、授權員工。很多員工抱怨企業(yè)不近人情的同時，想方設法鉆法律空子，干一些違背企業(yè)意愿的事由。這樣的期望和現(xiàn)實錯位，源于大家的利益不在同一個平臺，未站在相同立場對話，所以只有構(gòu)建利益驅(qū)動機制，把員工的利益和企業(yè)的利益進行綁定，一損俱損，一榮俱榮，“我付出，你給我回報”的交易兌換關系維系員工與企業(yè)。只有這樣重視人本身的利益需求，才能挖掘各方資源潛力，并在前述做好事、做快事、做對事等條件促成下，有效增加企業(yè)有效產(chǎn)出。通過企業(yè)管理之道5步曲，可以實現(xiàn)做對事、做好事、做快事及樂做事，同時也是企業(yè)縮減成本、打造激情、提升效率、增加有效產(chǎn)出的最佳途徑。7 / 7
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1