7知識經(jīng)濟時代無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值(編輯修改稿)
2024-09-19 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 nterdigital轉(zhuǎn)型為知識產(chǎn)權(quán)公司，以專利產(chǎn)品為公司贏利點。憑借優(yōu)秀的算法研發(fā)能力和強勁的專利儲備， interdigital 在全球范圍內(nèi)對包括蘋果、三星、 lg、諾基亞、愛立信、松下、三洋等多家企業(yè)，進行了一系列成功的專利訴訟，為 interdigital 創(chuàng)下了 33 億美元的市值。手握眾多優(yōu)質(zhì)專利，背靠專業(yè)運營團隊，使得許多npe 憑借唯一的無形資產(chǎn)形成了 強勁的核心競爭力，以非生產(chǎn)實體與各行業(yè)巨頭分庭抗禮，憑借知識經(jīng)濟時代的東風賺得盆滿缽滿。 （二）無形資產(chǎn)能為企業(yè)帶來持久高效價值收益 第 5 頁 共 10 頁 從世界 500 強不難發(fā)現(xiàn)，在許多知名企業(yè)的價值創(chuàng)造中，無形資產(chǎn)的投入往往會帶來豐厚的回報。微軟公司多次進入歐盟公布的各行業(yè)研發(fā)資金 50 強榜單前三甲，其擁有的巨大無形資產(chǎn)軟實力是使微軟公司多年立于行業(yè)頂端的根本保證；戴爾公司早年獨具慧眼，率先采用計算機直銷體系，與供應(yīng)商和客戶雙向結(jié)盟，市場占有率實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步增長；而可口可樂公司憑借密不外傳的配方和創(chuàng)意多元的營 銷，常年穩(wěn)坐全球飲料公司第一把交椅，同時也是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商，產(chǎn)品遍布多個國家。進入新世紀以來，隨著綠色環(huán)保理念深入人心，單純從經(jīng)濟和技術(shù)角度片面地強調(diào)經(jīng)濟增長，而忽視了人類發(fā)展和自然環(huán)境相容性的傳統(tǒng)掠奪式線性經(jīng)濟發(fā)展觀，不再能滿足社會發(fā)展的需要。沃爾瑪公司順應(yīng)時代潮流，將 “ 綠色供應(yīng)鏈 ” 理論引入了產(chǎn)品的實際生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了組織設(shè)計上的突破創(chuàng)新。綠色供應(yīng)鏈模式是強調(diào)經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的新型管理模式，并能有效實現(xiàn)資源的最高利用與環(huán)境的最低負面影響共存的理想狀態(tài)。事實 證明，多融入了一個環(huán)境維度的綠色供應(yīng)鏈管理模式，無論是對沃爾瑪企業(yè)本身抑或?qū)φ麄€社會，都帶來了持久高效的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。其體現(xiàn)在以下方面：第一，沃爾瑪?shù)木G色供應(yīng)鏈管理模式要求包括供應(yīng)商、配送中心、賣場等在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)，都必須足夠環(huán)保又足夠經(jīng)濟，即整個系統(tǒng)是最優(yōu)的。這既能控制各個環(huán)節(jié)的成本，又能降低企 第 6 頁 共 10 頁 業(yè)所承擔的環(huán)境風險。第二，供應(yīng)鏈上游所取得的生產(chǎn)綠色化方面的成果，可以在供應(yīng)鏈后續(xù)過程中得到放大，使企業(yè)不僅自身更容易達到環(huán)保標準，同時有利于促進供應(yīng)鏈上其他利益相關(guān)企業(yè)共同實現(xiàn)綠色環(huán)保。第三，綠色供應(yīng)鏈管理 模式采用的全新生態(tài)設(shè)計，一方面有利于減少企業(yè)的原材料耗用和能源耗費，從生產(chǎn)上節(jié)約成本；另一方面有利于減少企業(yè)的排污費、廢棄物處理費等環(huán)境治理成本。第四，將節(jié)約下來的費用讓利給顧客，不
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1