知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代學(xué)校優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)策略(編輯修改稿)
2025-01-25 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化的重要性n 使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高度向心力 團(tuán)隊(duì)文化提供成員言行的標(biāo)準(zhǔn)，像黏著劑般地將團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)文化是大家均接受的共識(shí)和意念，成員行為自然而然會(huì)表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)特有的價(jià)值和高度的一致性，使得團(tuán)隊(duì)在決策或執(zhí)行上較易達(dá)成共識(shí)，有助於團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與壯大培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化的重要性n 能減少成員間的人際衝突 團(tuán)隊(duì)文化，是所有成員皆認(rèn)同的行為依據(jù)，因此能減少人際間的摩擦、降低衝突，以便有效完成工作策 略n 學(xué)校主持人或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)學(xué)校未來發(fā)展所勾勒出來的整體藍(lán)圖，透過這個(gè)整體描述，策略至少可以顯示底下四個(gè)意義：1. 評(píng)估並界定學(xué)校的生存利基2. 建立並維持學(xué)校不敗的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3. 達(dá)成學(xué)校目標(biāo)的系列重大活動(dòng)4. 形成內(nèi)部資源分配過程的指導(dǎo)原則n 學(xué)校營(yíng)運(yùn)循環(huán)圖策 略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生存利基資源投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推動(dòng)建立指導(dǎo)界定執(zhí)行吸引強(qiáng)化形成連結(jié)策略願(yuàn)景與策略行動(dòng)The Dreamer The Effective LeaderThe Uninvolved The DoerHighVisionLowLow Action High個(gè) 案n 失焦的瑞聯(lián) — 從代銷建築到航空紡織：值得多角化經(jīng)營(yíng)者深思1. 可口可樂買下哥倫比亞電影公司，七年後售出2. 大都會(huì)人壽買下廿一世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)，同年又轉(zhuǎn)售3. 克萊斯勒買下灣流航太，五年後又售出? 行銷大師艾爾 ?賴茲：『 企業(yè)應(yīng)該學(xué)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)雷射，凝聚焦點(diǎn)習(xí)雷射，凝聚焦點(diǎn) 。 』按部就班與大刀闊斧卓越的管理品質(zhì)拙劣的管理品質(zhì)傳統(tǒng)組織型態(tài) 新組織型態(tài) 大 刀 闊 斧按 部 就 班方針管理策略規(guī)劃變革管理Do Right Things → EffectiveDo Thing Right → Efficient單年度計(jì)畫第一次中期計(jì)畫第二次中期計(jì)畫第三次中期計(jì)畫策 略現(xiàn) 狀環(huán)境分析趨勢(shì)分析成功關(guān)鍵因素 KSF? 第一次中期計(jì)畫 3～ 5年，取連續(xù)的數(shù)值計(jì)畫? 第二次以後不用作成數(shù)值計(jì)畫經(jīng) 營(yíng) 遠(yuǎn) 景 的 概 念經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景? 學(xué)校 理念? 專業(yè)領(lǐng)域? 目 標(biāo)策 略 領(lǐng) 導(dǎo) 的 範(fàn) 圍VisionMissionStrategyArchitecture for alignment and implementation學(xué)校經(jīng)營(yíng)策略 e化學(xué)校經(jīng)營(yíng)策略從優(yōu)秀到卓越的公司從優(yōu)秀到卓越的觀念保持卓越的績(jī)效基業(yè)長(zhǎng)青的觀念永績(jī)卓越的企業(yè)典範(fàn)＋ 從 A到 A+ Good to Great
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