知識經(jīng)濟時代企業(yè)制勝秘訣學(xué)習(xí)型組織管理(編輯修改稿)
2025-01-25 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個層次 知難而退 半途而廢 攀登者 知難而進 直至成功 高 低 AQ 第三項修煉：建立共同愿景 （一）共同愿景（ shared vision)三要素： ? 它是組織的旗幟和靈魂 ? 目標(biāo)（ goal)—— 具體可行 ? 價值觀（ value） —— 值得去做 ? 使命感（ mission） —— 組織存在的理由 （二）共同愿景的作用 ? 產(chǎn)生創(chuàng)造性張力 ? ——使人們?nèi)σ愿埃粩喑剑? ? 兩家馬車公司的故事 創(chuàng)造性張力的結(jié)構(gòu) 共同愿景的作用 ? 指引組織發(fā)展的方向、規(guī)范組織的行為 ? ——創(chuàng)造出強有力的企業(yè)文化； 共同愿景的作用 ? 共同愿景提升工作的意義 ? ——利潤之上的事業(yè)與使命。 共同愿景的案例 ? 福特 ——制造大眾買得起的汽車來 提升行動便利。 ? GE—— 以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì) ? 波音 —— 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū) ? 迪斯尼 —— 帶給千百萬人帶來快樂 ? 海爾 —— 敬業(yè)報國，追求卓越 中美施貴寶的愿景 ? 核心價值觀： 企業(yè)精神： ? 追求效率 貴寶人和 ? 客戶至上 親如一家 ? 卓越表現(xiàn) 一片一劑 ? 團結(jié)合作 追求卓越 ? 認真負責(zé) ? 開誠布公 價值觀的形成方法 ? 通用汽車的案例 收集 資料 上下 求索 編成 教材 全員 培訓(xùn) 深入 人心 化為 行為 形成 文化 （三）愿景的三個層次 ? 組織大愿景 ? 團隊小愿景 ? 個人愿景 共同愿景實例： ? 上海鍋爐廠大遠景： ? 逐步建成世界著名的鍋爐開發(fā)和制造公司 ? 團隊小遠景： ? 質(zhì)檢處探傷技術(shù)組 —— ? 讓上鍋探傷技術(shù)在同行中領(lǐng)先一步 ? 計算機中心 CAD小組 —— ? 用我們所學(xué)到的信息技術(shù)和我們的智慧為上鍋全面進入小康水平而努力 ? 安技處安全技術(shù)管理組 —— ? 今天不能出事故 但是許多團隊： 個人智商都很高， 120以上 團隊智商卻很低， 62 時代 過去 現(xiàn)在 組織 取勝 主要靠開發(fā) 人力資源 主要靠開發(fā) 廉價物質(zhì)資源 關(guān)鍵依靠 一、二個 領(lǐng)導(dǎo)人 整個團隊 第四項修煉 —— 團隊學(xué)習(xí) 智商 80以上從事創(chuàng)造活動不存在任何困難 智商 80以上占總數(shù)的 88％以上 中下智力 臨界智力 智力不足
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