解析知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理思想的變革(編輯修改稿)
2025-02-06 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一架榨取剩余價值的經(jīng)濟機器。一方面，企業(yè)應(yīng)建立起一種公平合理的激勵制度，逐步消除資歷、學(xué)歷、年齡、職稱、職務(wù)等非經(jīng)濟因素參與利益分配的機制與比重。真正做到你有多大的能耐，就為你搭建多大的舞臺；你為企業(yè)創(chuàng)造了多大的效益，你就能相應(yīng)獲得多少薪酬。另一方面，企業(yè)在人才的引進、培訓(xùn)、使用與獎酬上也應(yīng)該追求效益，既不能搞人才的高消費、超前消費，也不能形成人才赤字、人才真空。 既要講求合理的投入，更要嚴(yán)抓相應(yīng)的產(chǎn)出。 人才經(jīng)營在一引起西方企業(yè)里已得到長足的發(fā)展，并逐步形成了范圍全球化、素質(zhì)國際化、培訓(xùn)終身化、關(guān)心多樣化的格局。而人才經(jīng)營是我國企業(yè)最為薄弱與最為欠缺的環(huán)節(jié)，也是我國企業(yè)在知識經(jīng)濟時代難以異軍突起的制約瓶頸。 正如美國通用電器公司人才資源部經(jīng)理麥考爾所說： “中國是一個極具潛力的人才市場，每年以 10%的速度增長。但中國人不懂得如何去開發(fā)、利用、保護。”據(jù)了解，中國第一批從事 863 計劃的年輕科技人才，現(xiàn)已所剩無幾，一部分出國了，一部分去了外企；作為我國最高學(xué)府的北大， 三 分之一以上的畢業(yè)生申請出國且多數(shù)留在國外。這一切都與我們的頭腦中還沒有普遍形成人才經(jīng)營的概念及思想有著密不可分的關(guān)系。我們絕大部分的管理者還沒有把人才經(jīng)營作為企業(yè)的核心來抓。 二、管理的目標(biāo)：從注重市場與注重利潤轉(zhuǎn)變到注重機會 在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的奮斗目標(biāo)往往就是在激烈的競爭中最大限度地占據(jù)市場并從市場獲取最大限度的利潤。一個企業(yè)的成功與否往往就看它的市場占有率的高低以及利潤的多少。 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已發(fā)生了許多重大的變化： 競爭的對象由同行競爭變?yōu)槎嘈懈偁?。企業(yè)不僅同相同行業(yè)的企業(yè)競爭，而且還要和其它相近行業(yè)的企業(yè)競爭。比如，由于高速公路和連通與汽車裝備的改善，一個汽運公司不僅可以和其它的汽運公司競爭，而且可以同鐵路公司與航空公司展開競爭了。 競爭的形式由有形變?yōu)闊o形。比如，電視的出現(xiàn)并沒有擠占任何一個電影院的座位，卻無形中把電影的顧客拉回了家中，使昔日熱鬧非凡的影院日漸門庭冷落。 競爭的范圍由固有市場變?yōu)闈撛谑袌觥．?dāng)你正全力把某一產(chǎn)品推向市場時，隨時冒出的新技術(shù)與新產(chǎn)品可能輕而易舉地把你潛在的市場占據(jù)，或使你的產(chǎn)品成為 昨 日黃花。如電腦業(yè)， 586 產(chǎn)生后，很快就將 486 電腦的市場前景泯滅，奔三產(chǎn)生之后，奔二馬上就面臨淘汰；當(dāng) IBM 成為電腦業(yè)巨子后，微軟公司卻將其最有前景的軟件市場占據(jù)，成為另一個巨人。 正如倫敦商學(xué)院的加里、哈梅爾所說：“當(dāng)今商業(yè)界的危險是，競爭可能不會把你直接擊倒，而是慢慢吞噬你的發(fā)展機會，直到你變得無足輕重?！? 在知識經(jīng)濟時代，由于技術(shù)革新，全球化以及信息的快速傳播意味著進入市場的壁壘已被打破，企業(yè)處于一個風(fēng)云變幻、充滿競爭的環(huán)境中，每個企業(yè)都隨時面臨被擠出市場的危險。企業(yè)應(yīng)該把喪失機會的多少作為衡量成功 與否的標(biāo)準(zhǔn)。 因此，“國際商用機器公司應(yīng)該把微軟公司存在本身看作是它爭取新市場的失敗，傳統(tǒng)的咖啡品牌如雀巢、麥?zhǔn)瞎緫?yīng)該看到，明星咖啡連鎖公司的崛起使它們錯過了一次良好的發(fā)展機會。”在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)雖同樣關(guān)心市場與利潤，但企業(yè)管理的主要目標(biāo)應(yīng)是抓住每一個可能的發(fā)展機會。 三
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