解析知識經濟時代企業(yè)管理思想的變革(編輯修改稿)
2025-02-06 09:03 本頁面
【文章內容簡介】 一架榨取剩余價值的經濟機器。一方面，企業(yè)應建立起一種公平合理的激勵制度，逐步消除資歷、學歷、年齡、職稱、職務等非經濟因素參與利益分配的機制與比重。真正做到你有多大的能耐，就為你搭建多大的舞臺；你為企業(yè)創(chuàng)造了多大的效益，你就能相應獲得多少薪酬。另一方面，企業(yè)在人才的引進、培訓、使用與獎酬上也應該追求效益，既不能搞人才的高消費、超前消費，也不能形成人才赤字、人才真空。 既要講求合理的投入，更要嚴抓相應的產出。 人才經營在一引起西方企業(yè)里已得到長足的發(fā)展，并逐步形成了范圍全球化、素質國際化、培訓終身化、關心多樣化的格局。而人才經營是我國企業(yè)最為薄弱與最為欠缺的環(huán)節(jié)，也是我國企業(yè)在知識經濟時代難以異軍突起的制約瓶頸。 正如美國通用電器公司人才資源部經理麥考爾所說： “中國是一個極具潛力的人才市場，每年以 10%的速度增長。但中國人不懂得如何去開發(fā)、利用、保護?！睋?jù)了解，中國第一批從事 863 計劃的年輕科技人才，現(xiàn)已所剩無幾，一部分出國了，一部分去了外企；作為我國最高學府的北大， 三 分之一以上的畢業(yè)生申請出國且多數(shù)留在國外。這一切都與我們的頭腦中還沒有普遍形成人才經營的概念及思想有著密不可分的關系。我們絕大部分的管理者還沒有把人才經營作為企業(yè)的核心來抓。 二、管理的目標：從注重市場與注重利潤轉變到注重機會 在傳統(tǒng)的工業(yè)經濟時代，企業(yè)的奮斗目標往往就是在激烈的競爭中最大限度地占據(jù)市場并從市場獲取最大限度的利潤。一個企業(yè)的成功與否往往就看它的市場占有率的高低以及利潤的多少。 在知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭已發(fā)生了許多重大的變化： 競爭的對象由同行競爭變?yōu)槎嘈懈偁?。企業(yè)不僅同相同行業(yè)的企業(yè)競爭，而且還要和其它相近行業(yè)的企業(yè)競爭。比如，由于高速公路和連通與汽車裝備的改善，一個汽運公司不僅可以和其它的汽運公司競爭，而且可以同鐵路公司與航空公司展開競爭了。 競爭的形式由有形變?yōu)闊o形。比如，電視的出現(xiàn)并沒有擠占任何一個電影院的座位，卻無形中把電影的顧客拉回了家中，使昔日熱鬧非凡的影院日漸門庭冷落。 競爭的范圍由固有市場變?yōu)闈撛谑袌觥．斈阏Π涯骋划a品推向市場時，隨時冒出的新技術與新產品可能輕而易舉地把你潛在的市場占據(jù)，或使你的產品成為 昨 日黃花。如電腦業(yè)， 586 產生后，很快就將 486 電腦的市場前景泯滅，奔三產生之后，奔二馬上就面臨淘汰；當 IBM 成為電腦業(yè)巨子后，微軟公司卻將其最有前景的軟件市場占據(jù)，成為另一個巨人。 正如倫敦商學院的加里、哈梅爾所說：“當今商業(yè)界的危險是，競爭可能不會把你直接擊倒，而是慢慢吞噬你的發(fā)展機會，直到你變得無足輕重?！? 在知識經濟時代，由于技術革新，全球化以及信息的快速傳播意味著進入市場的壁壘已被打破，企業(yè)處于一個風云變幻、充滿競爭的環(huán)境中，每個企業(yè)都隨時面臨被擠出市場的危險。企業(yè)應該把喪失機會的多少作為衡量成功 與否的標準。 因此，“國際商用機器公司應該把微軟公司存在本身看作是它爭取新市場的失敗，傳統(tǒng)的咖啡品牌如雀巢、麥氏公司應該看到，明星咖啡連鎖公司的崛起使它們錯過了一次良好的發(fā)展機會?！痹谥R經濟時代，企業(yè)雖同樣關心市場與利潤，但企業(yè)管理的主要目標應是抓住每一個可能的發(fā)展機會。 三
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