解析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理思想的變革-wenkub.com
2025-01-07 09:03 本頁面
【正文】 筆者認(rèn)為，這些管理思想的變革，是我們領(lǐng)導(dǎo)與駕馭知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)所必須具備的思想基礎(chǔ)。到了這個(gè)時(shí)候，企業(yè)里那種傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系不能不發(fā)生 某些微妙的變化。企業(yè)對(duì)員工的監(jiān)督與控制已變得愈來愈困難，也愈來愈沒有必要，象彈性工作制及在家上班等到就是這種變化的產(chǎn)物。由于這一時(shí)期的企業(yè)大都屬于生產(chǎn)型企業(yè)，且生產(chǎn)的自動(dòng)化程度還普遍較低，企業(yè)人員構(gòu)成中，生產(chǎn)性工人占絕對(duì)多數(shù)，而設(shè)計(jì)與營銷人員相對(duì)很少，即通常所說的“搟面杖型”企業(yè)，這種層級(jí)結(jié)構(gòu)不失為一種有效的管理模式，監(jiān)督與控制也是必不可少的法寶 。企業(yè)管理者不僅要?jiǎng)?chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)問題，而且要?jiǎng)?chuàng)造性研究問題，更要?jiǎng)?chuàng)造性解決問題。無論是美國企業(yè)的全面質(zhì)量管理制度還是日本企業(yè)的零缺點(diǎn)管理法都無法讓它們象微軟公司一樣去開辟一個(gè)含金量極高的新市場。如在家上班、彈性工作制就改變了傳統(tǒng)的上班概念， 也使古老的考勤制度失去了意義。 四、管理的手段：從規(guī)范與制度轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的 主要手段就是制訂各種各樣的規(guī)范，完善各種各樣的制度。 與此同時(shí)，由于技術(shù)進(jìn)步的加速化，生產(chǎn)過程的自動(dòng)化，信息傳遞的高速化，經(jīng)濟(jì)行為的全球化也使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在越來越變得無足輕重，“小魚吃大魚”也已變?yōu)榱丝赡?，比如現(xiàn)在幾臺(tái)電腦，幾臺(tái)機(jī)器加幾個(gè)人的小印刷廠就可以同原來數(shù)百上千人的大型印刷廠為敵了，康柏電腦公司的規(guī)模 沒有 DEC 大，但它獲取的利潤比 DEC 多得多，結(jié)果它輕而易舉地把 EDC 給吃掉了。到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)的高度集中與知識(shí)更新的日益加快，一個(gè)人要想同時(shí)掌握多個(gè)行業(yè)所必須的專業(yè)知識(shí)已愈來愈不可能，同時(shí)由于企業(yè)競爭的加劇，一個(gè)企業(yè)要在每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)同時(shí)處于領(lǐng)先地位，也越來越不可能。 因此，“國際商用機(jī)器公司應(yīng)該把微軟公司存在本身看作是它爭取新市場的失敗，傳統(tǒng)的咖啡品牌如雀巢、麥?zhǔn)瞎緫?yīng)該看到，明星咖啡連鎖公司的崛起使它們錯(cuò)過了一次良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。如電腦業(yè)， 586 產(chǎn)生后，很快就將 486 電腦的市場前景泯滅，奔三產(chǎn)生之后，奔二馬上就面臨淘汰；當(dāng) IBM 成為電腦業(yè)巨子后，微軟公司卻將其最有前景的軟件市場占據(jù)，成為另一個(gè)巨人。 競爭的形式由有形變?yōu)闊o形。一個(gè)企業(yè)的成功與否往往就看它的市場占有率的高低以及利潤的多少?！睋?jù)了解，中國第一批從事 863 計(jì)劃的年輕科技人才，現(xiàn)已所剩無幾，一部分出國了，一部分去了外企；作為我國最高學(xué)府的北大， 三 分之一以上的畢業(yè)生申請(qǐng)出國且多數(shù)留在國外。 人才經(jīng)營在一引起西方企業(yè)里已得到長足的發(fā)展，并逐步形成了范圍全球化、素質(zhì)國際化、培訓(xùn)終身化、關(guān)心多樣化的格局。一方面，企業(yè)應(yīng)建立起一種公平合理的激勵(lì)制度，逐步消除資歷、學(xué)歷、年齡、職稱、職務(wù)等非經(jīng)濟(jì)因素參與利益分配的機(jī)制與比重。一只老虎，如果你不給它提供一片森林及一群強(qiáng)勁的動(dòng)物，那么它的本領(lǐng)就可能蛻化 甚至演變 成一只馴鹿；如果你只想讓它和貓一樣去捕捉耗子，那么它的能耐就還不如一只貓。同是一個(gè)人，在這一個(gè)地方可能是蟲，但到了另一個(gè)地方卻可能變成龍。具體一點(diǎn)說，一個(gè)企業(yè)剛招聘了一名大學(xué)生，對(duì)于企業(yè)來說，他只能算是一種人才的初級(jí)產(chǎn)品或者說一種人才的原料，他只有在經(jīng)過加工之后，才能變?yōu)槌善罚抑挥性谏唐方粨Q完成之后，才能產(chǎn)生剩余價(jià)值
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1