淺論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷管理(編輯修改稿)
2024-07-25 15:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 引進(jìn)新產(chǎn)品和提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量，采用新技術(shù)、新的生產(chǎn)方式，開辟新市場(chǎng)，獲得新材料和新能源，實(shí)行企業(yè)組織新形式等等。 營(yíng)銷組織的創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷組織創(chuàng)新， 主要是從傳統(tǒng)的等級(jí)制度轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘臓I(yíng)銷組織。從目前國(guó)際柔性組織的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，主要是建立起扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化及全球化的組織。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，可以突破企業(yè)界限， 在廣闊范圍內(nèi)尋求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的一種形式。企業(yè)一旦完成目標(biāo)就自行解散。這種組織形式可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并節(jié)省費(fèi)用， 它要求管理者要具有很高的協(xié)作精神、協(xié)調(diào)能力及綜合能力，要求企業(yè)組織形式及組織行為充分考慮時(shí)代特點(diǎn)，研究企業(yè)營(yíng)銷如何同國(guó)際慣例接軌，如何適應(yīng)全球市場(chǎng)的需求及適應(yīng)全球的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)成為核心要素， 衡量產(chǎn)品價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)由傳統(tǒng)的以物質(zhì)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)含量為基礎(chǔ)。所以，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新必須提高產(chǎn)品技術(shù)含量，擴(kuò)大及提高售后服務(wù)的范圍和質(zhì)量。3 、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的新對(duì)策面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中必須采取新的對(duì)策。 重組再造企業(yè)營(yíng)銷管理組織提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)的發(fā)展大大促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，也造成了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生存能力將取決于它的應(yīng)變能力，取決于它是否跟得上這種外界大環(huán)境的變化。目前我國(guó)企業(yè)按職能分工， 條塊分割的管理方式所形成的金字塔型層次結(jié)構(gòu)無(wú)法對(duì)外來(lái)信息作出快速反應(yīng)， 因此要對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組再造。把原來(lái)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化。形成以任務(wù)或合同為對(duì)象的有關(guān)職能專業(yè)人員的組合。而這種變革的技術(shù)基礎(chǔ)則是信息網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的普遍覆蓋，使得每一位職工在自己的崗位上都能了解全局、關(guān)心全局。改革傳統(tǒng)的管理體制和管理方法，建立以市場(chǎng)為核心的管理系統(tǒng)。為此，公司的主要機(jī)構(gòu)要緊緊圍繞市場(chǎng)設(shè)立，在搞好生產(chǎn)管理的同時(shí)，把企業(yè)管理向兩頭延伸：向后延伸到市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品開發(fā)；向前延伸到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)， 讓市場(chǎng)成為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在人員安排上，要把兩頭小、中間大，“大而全”、“小而全”，產(chǎn)品開發(fā)能力不足，更新不快的“橄欖型”改造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，市場(chǎng)營(yíng)銷能力強(qiáng)，關(guān)鍵部件
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