淺論知識經(jīng)濟時代的市場營銷管理(編輯修改稿)
2025-07-25 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 引進新產(chǎn)品和提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量，采用新技術(shù)、新的生產(chǎn)方式，開辟新市場，獲得新材料和新能源，實行企業(yè)組織新形式等等。 營銷組織的創(chuàng)新知識經(jīng)濟時代的營銷組織創(chuàng)新， 主要是從傳統(tǒng)的等級制度轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘臓I銷組織。從目前國際柔性組織的發(fā)展趨勢來看，主要是建立起扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化及全球化的組織。企業(yè)為了實現(xiàn)其目標，可以突破企業(yè)界限， 在廣闊范圍內(nèi)尋求各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的一種形式。企業(yè)一旦完成目標就自行解散。這種組織形式可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補并節(jié)省費用， 它要求管理者要具有很高的協(xié)作精神、協(xié)調(diào)能力及綜合能力，要求企業(yè)組織形式及組織行為充分考慮時代特點，研究企業(yè)營銷如何同國際慣例接軌，如何適應(yīng)全球市場的需求及適應(yīng)全球的競爭戰(zhàn)略。 新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代，由于知識成為核心要素， 衡量產(chǎn)品價值的標準由傳統(tǒng)的以物質(zhì)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R含量為基礎(chǔ)。所以，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新必須提高產(chǎn)品技術(shù)含量，擴大及提高售后服務(wù)的范圍和質(zhì)量。3 、知識經(jīng)濟時代企業(yè)市場營銷管理的新對策面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場營銷管理中必須采取新的對策。 重組再造企業(yè)營銷管理組織提高企業(yè)的市場競爭力。信息技術(shù)的發(fā)展大大促進了全球經(jīng)濟一體化的進程，也造成了國內(nèi)競爭國際化。知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生存能力將取決于它的應(yīng)變能力，取決于它是否跟得上這種外界大環(huán)境的變化。目前我國企業(yè)按職能分工， 條塊分割的管理方式所形成的金字塔型層次結(jié)構(gòu)無法對外來信息作出快速反應(yīng)， 因此要對企業(yè)進行重組再造。把原來金字塔型的組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化。形成以任務(wù)或合同為對象的有關(guān)職能專業(yè)人員的組合。而這種變革的技術(shù)基礎(chǔ)則是信息網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位的普遍覆蓋，使得每一位職工在自己的崗位上都能了解全局、關(guān)心全局。改革傳統(tǒng)的管理體制和管理方法，建立以市場為核心的管理系統(tǒng)。為此，公司的主要機構(gòu)要緊緊圍繞市場設(shè)立，在搞好生產(chǎn)管理的同時，把企業(yè)管理向兩頭延伸：向后延伸到市場調(diào)查和產(chǎn)品開發(fā)；向前延伸到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)， 讓市場成為管理的出發(fā)點和落腳點。在人員安排上，要把兩頭小、中間大，“大而全”、“小而全”，產(chǎn)品開發(fā)能力不足，更新不快的“橄欖型”改造成產(chǎn)品設(shè)計能力強，市場營銷能力強，關(guān)鍵部件
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