5如何做好知識經濟時代的主管？(編輯修改稿)
2025-09-07 01:01 本頁面
【文章內容簡介】 頁 展打下了堅實基礎。 至今，我還很少見到有其它企業(yè)老板或者總經理敢于這樣放手培養(yǎng)高級人才，盡管他們 都知道 “ 人才是企業(yè)最有價值的資源，更是企業(yè)獲得高成長的根本 ” ，但沒有多少人有這樣的眼光和膽識。 二、向下屬學習，是現(xiàn)代主管們的一堂必要花時間研討的重要功課。 由于知識經濟時代的到來，社會知識和信息呈爆炸式增長，許多現(xiàn)代企業(yè)的主管們事務纏身，根本就不可能隨時實現(xiàn)知識的更新和升級。太多的應酬和會議已經把人累倒了，哪里還有什么時間來考慮學習問題。 他們面對復雜和快速變化的現(xiàn)實，仍然習慣于采用過去成功的經驗和方式方法來管理，再加上對下屬朝氣和能力的懼怕和防范，不敢充分授權，結果整個組織 的效率越來越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運行的零部件。 現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進入社會工作才兩三年的大學生們，其實是最富有創(chuàng)造力的，同時基于公司或者本部門影響力與業(yè)績提升的全局利益，他們都是樂于奉獻才智的。關鍵是我們的主管們要有 “ 敢于向下屬學習 ” 的精神，而不要動輒以老資格身 第 4 頁 共 6 頁 份自居，固步自封的結果是被市場所淘汰。 在志高看來，企業(yè)要獲得超常規(guī)發(fā)展，就要鼓勵下屬們敢于
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1