5如何做好知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主管？(編輯修改稿)
2024-09-07 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 至今，我還很少見到有其它企業(yè)老板或者總經(jīng)理敢于這樣放手培養(yǎng)高級人才，盡管他們 都知道 “ 人才是企業(yè)最有價(jià)值的資源，更是企業(yè)獲得高成長的根本 ” ，但沒有多少人有這樣的眼光和膽識。 二、向下屬學(xué)習(xí)，是現(xiàn)代主管們的一堂必要花時(shí)間研討的重要功課。 由于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會知識和信息呈爆炸式增長，許多現(xiàn)代企業(yè)的主管們事務(wù)纏身，根本就不可能隨時(shí)實(shí)現(xiàn)知識的更新和升級。太多的應(yīng)酬和會議已經(jīng)把人累倒了，哪里還有什么時(shí)間來考慮學(xué)習(xí)問題。 他們面對復(fù)雜和快速變化的現(xiàn)實(shí)，仍然習(xí)慣于采用過去成功的經(jīng)驗(yàn)和方式方法來管理，再加上對下屬朝氣和能力的懼怕和防范，不敢充分授權(quán)，結(jié)果整個(gè)組織 的效率越來越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運(yùn)行的零部件。 現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進(jìn)入社會工作才兩三年的大學(xué)生們，其實(shí)是最富有創(chuàng)造力的，同時(shí)基于公司或者本部門影響力與業(yè)績提升的全局利益，他們都是樂于奉獻(xiàn)才智的。關(guān)鍵是我們的主管們要有 “ 敢于向下屬學(xué)習(xí) ” 的精神，而不要?jiǎng)虞m以老資格身 第 4 頁 共 6 頁 份自居，固步自封的結(jié)果是被市場所淘汰。 在志高看來，企業(yè)要獲得超常規(guī)發(fā)展，就要鼓勵(lì)下屬們敢于
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